新常態下思想政治工作面臨的難題及對策

文/王松超

新常態下思想政治工作面臨的難題及對策

文/王松超

當前，煤炭企業改革脫困工作正處于攻堅階段，普遍存在著煤炭銷售壓力大，降本增效難度高，資金鏈條緊，改革分流任務重等共性問題。這些問題給企業生產經營帶來嚴重影響，引起了煤礦職工思想波動，也給煤炭企業思想政治工作帶來了巨大壓力。因此，如何做好職工思想政治工作，引導職工理解、支持、參與改革，為深化國企改革脫困提供堅實的思想保證，是擺在每個思想政治工作者面前亟待解決的問題。

一、當前煤炭企業思想政治工作中存在的突出問題

在煤炭市場經歷寒冬及企業改革脫困進程中，廣大干部職工思想受到深刻影響，發生了較大變化，從而給企業思想政治工作帶來了一些較為突出的問題。

企業經濟效益不景氣，給思想政治工作帶來“新挑戰”。近年來，由于煤炭企業效益差，職工工資收入大幅下降，職工生活壓力增大，從而給煤炭職工思想帶來了強烈沖擊，特別是對一些生活困難的普通職工，現實的生活壓力更為沉重，這就給做好困難時期的職工思想政治工作帶來很大困難。

職工對企業嚴峻形勢估計不足，使思想政治工作面臨“新難題”。思想一旦固化，就會形成固定思維。從調研情況來看，不少職工對煤炭行業經歷寒冬期的復雜性和長期性估計不夠，對整個煤炭行業面臨的嚴峻形勢和企業生產經營面臨的嚴重困難認識不足。開展形勢任務教育時，即不能讓職工對企業發展失去信心，又不能過分夸大企業當前面臨的困難，這就使思想政治工作面臨新的難題。

部分單位思想政治工作開展不到位，職工存在“等靠跳”現象。在當前煤炭市場急劇變化的環境下，很多基層單位黨政領導的思想和精力都被解危脫困所占據，在思想政治工作上投入的時間和精力相對減少。由于思想政治工作的弱勢，致使一些職工在思想上存在“等靠跳”現象，即工作等安排，等布置，不積極，不主動；出了問題靠領導，不出問題靠同事，坐而論道，當旁觀者；企業有了問題、形勢艱難了，不是想著如何與企業共渡難關，而是直接與企業“分道揚鑣”、自奔前程。

隨著新媒體、自媒體時代的到來，職工思想觀念多元化趨勢明顯。部分基層單位在思想政治工作中缺乏創新意識，對如何做好新媒體、自媒體時代下的職工思想政治工作缺乏有效的手段和措施，致使思想政治工作空洞乏味、低效滯后。這些問題的存在，使部分職工自覺或不自覺地對思想政治工作產生不信任感和抵觸情緒。

二、當前思想政治工作面臨突出問題的原因分析

以上問題的形成，客觀地講既有歷史遺留因素，也有外部環境問題，更有企業內部的原因。從煤礦行業分析，煤炭作為周期性行業，其發展周期和時間循環有自身規律，不以個人意志為轉移。特別是在前幾年煤炭產能快速釋放所遺留下來的種種問題和弊端，這幾年正在逐步顯現，給煤炭經濟和煤炭職工思想政治工作帶來的壓力也是顯而易見的。從企業自身來講，企業經濟運行的極度困難，直接導致了干部職工收入急劇下降，給干部職工思想帶來較大沖擊，增加了思想政治工作的難度與深度。同時，在企業改革過程中，不可避免地要進行減員提效，這也成為干部職工思想波動的重要原因，為隊伍穩定和思想政治工作開展帶來了挑戰。

三、做好改革脫困新形勢下思想政治工作的對策思考

分析現狀、研究特點、準確把握新形勢下思想政治工作的新變化，有所作為，積極應對，才能為企業改革脫困提供扎實有效的思想政治保障。

一是加強形勢任務教育，增強改革脫困“向心力”。形勢任務教育是思想政治工作最有效、最直接、最有力的載體,也是凝聚職工思想共識，推進企業改革發展的重要手段。煤炭企業各級政工干部要堅持“把形勢闡明，把家底交清，把問題談透，把目標亮明”的原則，講透企業面臨的生存發展形勢，讓職工明白深化改革是企業脫困的必然途徑，理解改革，支持改革，參與改革。要拓寬形勢任務教育渠道，不斷拓展和豐富形勢任務教育的方式、方法和內容，多形式、分層次開展形勢任務宣傳，開展深化改革大家談、創新創業故事會等活動，讓形勢任務教育進區隊、進車間、進班組、到現場，做到前景講明、壓力講夠、信心講足。

二是搭建職工訴求綠色通道，增添改革脫困“助推力”。改革難免會觸及一部分人的利益，設立職工訴求綠色通道是推進改革脫困的助推劑。煤炭企業首先要利用設立信箱、郵箱、熱線電話等形式建立職工反映問題的綠色通道，第一時間傾聽職工心聲，化解問題于無形。其次要引入“心理疏導”機制。構建“把脈、疏通、解憂、呵護”四個環節的疏導方法，優化職工心智模式，解除職工在企業改革發展中的不適應、不平衡等心理障礙。并且，還要建立完善“一崗雙責”思想政治工作責任制和職工思想動態分析研判機制，狠抓輿情調研，密切跟蹤職工思想動態，及時把準思想動向。

三是堅持思想政治工作接地氣，增添改革脫困“聚心力”。要堅持重心下移，深入基層，深入一線，為職工解惑答疑。各級思想政治工作人員要身先士卒，親力親為，抓小、抓早、抓苗頭，及時了解職工思想動態，使思想政治工作接地氣、解難題、辦實事。同時，還要注重“人文關懷”，煤炭企業各級政工干部要多參與到職工生活工作之中，與員工同樂，與職工同苦，與職工同忙，讓職工切實感受到組織的溫暖和關懷，有的放矢地回應關切，解疑釋惑。

四是發揮先進示范作用，鑄造改革脫困“引領力”。榜樣的力量是無窮的。煤炭企業各級政工干部要充分發揮先進典型的帶動作用，將發揮黨員作用與“兩學一做”活動緊密結合起來，大力弘揚焦裕祿精神、紅旗渠精神和愚公移山精神，用人格魅力來影響和鼓舞職工。同時，大力發揮先進典型人物的示范作用，圍繞企業重點工作，大力宣傳報道企業改革脫困過程中涌現出來的自主創業、愛崗敬業、改革創新、勇于擔當等方面的先進人物，凝聚改革脫困正能量。

五是以思想政治工作真情化育，增添改革脫困“親和力”。在當前改革脫困的困難時期，思想政治工作更要以人為本，真心實意，多與干部職工溝通，少做表面文章，以真誠熾熱的情感打動職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當先。煤炭企業各級政工干部還要注重發揚民主，尊重人、理解人、關心人，要善于啟發疏導，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責，多些尊重理解幫助，少些壓制訓斥傷害，多些“民主味”，少些“家長味”。

（作者單位：鄭州煤炭工業集團有限責任公司）

（責任編輯：周瓊）