解碼濱州富豪群

荊棘

“2016山東富豪榜”揭示了最新的山東財富版圖。今年的山東首富，被山東魏橋創業集團有限公司董事長張士平家族以693.43億元摘得，這已是其第五次加冕。這次，濱州一共有91人榮登富豪榜，其中鄒平縣和博興縣富豪人數分別位居省內縣域第一和第三名。探尋這一區域富豪的財富發家軌跡，從中可以窺見國內民營企業獨特的成長路徑，并解碼中國民營企業蝶變為世界級企業的基因。

“張氏刀法”

在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。鄒平縣每年都會召開經濟工作會議，第一個發言的企業家必是張士平，“不用多說，張總只要很平淡的說出今年又交了幾十億的稅，坐在下面的人都會心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼?！币晃煌诵莸恼ぷ魅藛T回憶。

企業家的秉性決定企業的發展，這樣的例子在中國民企發展的洪流中俯拾即是。外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業、火電、鋁業都非景氣行業，何以能在產業不振的大背景下，實現家族財富的暴漲？一個賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強，創始人張士平何德何能？

年輕時的張士平并未顯露出與眾不同的特質，“能吃苦、勤快、干事麻利”是對他最為普遍的評價。1981年，當過推車工、扛棉工、廠消防隊長的張士平，成為了鄒平縣供銷聯合社全資擁有的第五油棉廠廠長。這被老鄉們視為其人生的第一個轉折點。

時年，從外省調種子擴大生產成就了油棉廠的第一桶金。1986年，張士平成立了一個毛巾廠。又陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，并抓住經濟體制轉軌和國企改革的機遇，將原來由政府主導的油棉廠改制成民營的魏橋創業集團。

其后，張士平在產業低谷時期加速擴張，張氏性格中“埋頭干、做徹底，不猶豫”也鑄就了魏橋的性格。從1998年金融危機爆發后大規模建設生產基地到歐盟紡織品設限威脅下巨資擴建紡織印染服裝系列項目，業界也愈發感覺到了“張氏刀法”的凌厲與不同，有人稱之為“極其樸素極其野蠻的大生產路線”，而這種“路線”一直延續至今。彼時的競爭對手或嫉妒，或無奈，或推崇，或困惑，情緒復雜。

魏橋的發展在EMBA教材里是找不到的，其獨特的成長路徑也可視為中國民企發展的縮影之一：出身草莽，不無野蠻，兵行蹊蹺，勇于博取；他們未如大多同代人般在產業周期起伏、宏觀調控、產權之爭等歷險中被淹沒，反而抓住鮮有的機會，在某一領域左沖右突，最終——轟然成勢。

在大家開始爭議魏橋擴張模式時，張士平已經在籌備電廠、鋁廠的事情。而在后來魏橋鋁電產業的發展中也能隱約看到其在紡織行業的擴張套路。如今，魏橋已成為國內盈利能力最強的鋁電企業之一。與之伴隨的，是張士平家族以數百億元的財富登上各類排行榜。

“電力斗士”

魏橋之巨、家族之富原本不為外界關注。直到2012年，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調的企業，數十家媒體涌入魏橋鎮。由此，魏橋集團開始廣為人知。

2015年，新一輪電力體制改革的討論，發酵熱烈。而這一次，曾被喻為“電力小崗村”的山東魏橋集團，沒有再次成為爭議的“靶心”；董事長張士平如是說：“我當時想，淄博電網叫我下網，他以后就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以后他求我上網，我也不上了?！?/p>

“我不會搞關系，也沒必要搞關系”，張士平似乎不是一個喜歡主動與人勾兌交流的企業掌門人，他也不喜歡引起公眾的注目。魏橋旗下兩家公司上市，除了為家族帶來巨額財富和打通融資渠道外，在張士平看來，對于一家民企來講，更大的意義在于規范了管理。

紡織式微，鋁業崛起。但張士平認為紡織行業擁有“不可替代”的位置。在張看來，紡織的意義不止在營收，還包括創造大量的就業機會，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮化，但如果沒有一些勞動密集型產業支撐，農民到城里的工作如何解決？”

時至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經20多年的發展，其與地方經濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。不過，魏橋集團目前的許多事情已不用張士平操心，“我主要管戰略和對外投資的事”。張波、張紅霞、張艷紅三名子女已挑起集團管理的大梁。

和眾多民企一樣，魏橋被外界質疑的還來源于家族繼承和管理。一份魏橋高管任職表顯示，張士平家族的數十位成員擔當著集團內的高管職位，而這些成員普遍學歷較低。但張士平對此并不擔憂。 “對于繼承問題，政府沒必要干涉，社會也沒必要過多關注，他們自己有能力和智慧解決這樣的問題。解決不好，市場也會做出選擇?！?/p>

民企的宗族基因

濱州位于黃河下游、魯北平原，地處黃河三角洲腹地，北臨渤海，東與東營市接壤，南和淄博市毗鄰，西同德州市和濟南市搭界，是山東的北大門。交通便利、自然資源豐富、農業基礎良好是其區域特點。

在濱州類似于張士平這樣的企業家不在少數。

距離魏橋十幾公里的西王集團是中國最大的玉米油生產加工集團，也是鄒平第二大企業，旗下有四家上市公司。其創始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當過村書記，后任西王福利油棉廠廠長，西王集團成立后任董事長?，F在，西王的年銷售額已突破260億元。

他是一名地地道道的魯商，不僅帶領西王集團成立了三家上市公司，更將整個西王村打造成了“中國十大經濟強村”，并帶領村民們走上了新型城鎮化的致富道路。

在創業初期，西王還只是一個500多人的農業村，和其他村一樣，并沒有支柱產業。1986年春上任村支書，王勇把自己20多萬元的面粉坊捐給了集體，帶領支部一班人外出考察市場找項目。村黨委副書記王明鶴說，“那時俺們每人每天吃住只補助兩塊錢，不敢住旅店，吃干饅頭，喝自來水。”雖然吃了不少苦，可村民不這么想。有人貼出了“大字報”：“他們出去考察項目是為了自己，不是為了全村百姓?！?/p>

1986年秋，西王油棉廠開張，當年獲純利23萬元，讓西王村百姓心服口服。1993年，廠里一年賠了1000多萬元，3000多萬元貸款很快就“打了水漂”。王勇經過多方努力，爭取到了500萬元的轉產資金，沒想到村民們一聽說又有錢了，就要“散伙”分錢。為了這事，王勇挨家挨戶做工作，后來終于轉危為安。

當時宗族制在整個農村盛行，族長以崇高的威望來統治治理宗族，有問題也都是靠宗族的勢力來解決，嚴重制約了企業乃至農村的發展。在王勇看來，改革的最大阻力就來自于農民到工人的思想意識轉變，所以從第一年企業盈利之后就開始了新村規劃，通過修路等工程建設，讓大家真正投入到企業的生產建設當中。其次要增強村民的凝聚力，就要打破傳統的宗族勢力，實現統一管理，充分發揮集體領導的作用。

同處鄒平的七星集團董事長趙長水、傳洋集團總經理宮傳洋等大批家族企業開創者，幾乎遇到過同樣的困境，也共同構成區域大型民企的共同特征：創始人大多出生于上世紀五六十年代，借著中國經濟由計劃向市場轉變的機遇，涉足實業，敢想敢干，在某一行業做到領先，并逐步實現財富跨越；他們的企業管理呈現家族控制的鮮明特點；創始人大多低調，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。