創客故事一場沒有煙火的表演

馮霄霞

看“數豆者”CEO，廈大會計出身的黃非，

摸索著用三橫三縱戰略幫助創業者做財務管理；

看“請他教”創始人、“可愛學”CEO陳遠河，

如何草根創業，扎根互聯網教育領域，心向遠方；

看高顏值、學霸型掘金三板CEO陳達，

如何幫助新三板企業做投資者關系管理。

趁著2016年全國雙創周活動的熱度，

《中國信息化周報》記者獨家采訪，

為您奉上三位互聯網創客的故事，

來品味創業的苦辣酸甜。

2016年10月12日，2016年“全國大眾創業萬眾創新活動周暨第二屆深圳國際創客周”在深圳灣創業廣場啟幕。

據了解，本屆雙創周的主題是“發展新經濟、培育新動能”，除深圳主會場和北京會場外，全國各地還設分會場，同步舉辦。

“全國大眾創業萬眾創新活動周”去年首次啟動，第一屆“雙創周”的主會場設在了北京中關村，而今年，主會場移師深圳，開展了為期 7 天的活動。

今年，全國“雙創周”落地深圳，焦點都匯聚在了深圳，更加突出國際化因素，這一周的深圳云集了全球眾多知名創客，在深圳集體開“創客趴”，深圳刮起一陣強勢的創客風暴，席卷全國。

在深圳主會場，馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、比爾·蓋茨、杰夫·貝索斯、里德·霍夫曼、任正非、馬化騰、李開復等創客大咖都現身深圳，共同探討創新創業。

本屆“雙創周”通過成果展示、會議論壇、文化傳播、群眾競賽、專業服務等方式來釋放全民創業創新潛能，激發全社會的雙創活力，為發展新經濟、培育新動力，創造良好條件。

雙創活動也可以帶動就業。

過去三十年間的一系列經濟學研究表明，初創企業在創造就業機會方面起著至關重要的作用。仍然以經合組織國家為例，將這些國家的全球創業指數與其總就業率相比，兩者的正相關關系非常明顯：創業指數分越高的經濟體，總就業率也越高，說明創業活動對就業的帶動作用十分顯著。

初創企業，特別是擁有自主知識產權的高科技創新企業，是構成國際競爭力的重要元素。

隨著中國經濟實現新舊動能轉換、“互聯網+”等政策逐漸推向深入，中國在增強科技創新的基礎上，競爭力核心或將轉為科技驅動型，國際競爭力會得到更大的提升。科技型創業將會得到更多青睞和支持。

如果說20世紀80年代“個體戶”式的創業是改革開放以來第一次創業大潮，20世紀90年代末互聯網經濟下“網絡精英”式的創業是第二次創業大潮，那么這個時代，在新經濟環境下政府與市場共同催生的“大眾創業、萬眾創新”該是第三次創業大潮，恐怕沒有比這個時代更多的創業者，也沒有比這個時代更多樣化的創業項目了。

過去的2015年，O2O紅透了半邊天，一時間，人們的衣食住行都被搬到了互聯網上、手機客戶端，APP應用數量激增，叫車、吃飯、買東西動動手指就可以下單，記賬、請家教、上新三版，服務應有盡有，連美甲、修腳這樣的項目也動輒就能融到數額不小的一筆資金，依托于互聯網、移動互聯網的創業空前火熱。

中關村創業大街上的咖啡迎接了南來北往的創客、投資者，見證著夢想的起起落落。

創業圈里，資本滾滾而來，資本紛紛散去，眼看著遍地黃金，轉眼又見資本寒冬，誰留下，誰離開，都等待著市場給出回答，這里的世界變化快。唯一不變的只有創業者流下的汗水、淚水和堅持交織起來，流進嘴里、淌進心里、無止無休。

“你累嗎？”

“要活過明天。”

“18歲”的創業者黃非

黃非說：“我來到村（中關村）里，就不想走了，我愛上這里了?！蹦戏狡胀ㄔ挼恼Z調被他演繹的抑揚頓挫，說這句話的時候，他望著辦公室的窗外，好像外面站滿了創業者跟他打招呼，有著掩飾不住的興奮，他覺得比起自己原來扎根的廈門來，北京的創業環境好太多了。他打趣說自己28歲，但他的狀態停留在18歲，而他是1979年出生的。

在中關村立方庭的一間辦公室門上寫著“數豆者”，開門進去，辦公室不太寬敞，分上下兩層，兩三個工作人員在一層辦公，通過窄窄的樓梯上到二樓，在一間小會客廳里見到黃非，戴著一副眼鏡，一身T恤仔褲，身體有點瘦但很精神，像還在上大學的學生，一進門就忙著給我們泡茶，桌上一套茶具，沒有讓我們感覺到老板氣，很接地氣。

在第二天讀到他微信公眾號“黃非說創業”的一篇文章才恍然大悟，其中在說道創業者為什么要經營好微信的時候，有一段是這樣說的：“早幾年我看過一本叫《擺譜》的非常庸俗，但是又是非常實用的書，里面講道商場上有三種類型的人：第一種叫熱臉，就是你初出茅廬，見人都要很熱情，都要很認真地對待別人，總而言之，就是在不斷奮斗往上爬的人擺出的姿態。他說，什么叫創業者，或者創業家，就是你還得往上爬，等你爬到大部分人認為你成功了，你才是企業家。所以作為創業者，創業路上，你還得不斷扮演熱臉的角色?！?/p>

不管是以身作則還是其他的原因，那一天，我們感受到了“數豆者”CEO黃非的熱情。

“數豆正心” 為創業者解決財務問題

“數豆者”因何而來，黃非說，“數豆者”的初衷是要成為創業者的財務部，在2016年8月8日“數豆者”誕生前，他曾與眾多新興行業的創業者進行過交流。他發現，傳統行業創業者大部分是想通過少交稅換取更多的現金利潤，而新興行業的創業者，大部分的目標基本都是想通過資本市場，最終掛牌、上市或者被并購。他們的訴求是：把賬務做的清清楚楚，明明白白，為走資本市場鋪平道路。但是他們請不起、請不到、或者請不準專業的會計。

請不起是因為專業的會計薪水要求比較高，請不到是因為專業的會計基本只愿意去穩定的大公司，請不準是因為創業者不懂會計，搞不懂請來的會計靠不靠譜。傳統的代理記賬公司做的全都是外賬，說不好聽點，也可以說是假賬，沒有任何技術含量的賬務，他們無法為新興行業的創業者處理規范的賬務。他開始失眠，創業者需要有人真正地幫助他們解決財務問題，會計科班出身、有實務經驗、連續創業、又懂互聯網，黃非覺得這是一項使命，必須由他來完成。

眼睛一閉，要怎么做，眼睛一睜，找誰來一起做。

說干就干馬上干。

當時的黃非還是在線教育“請他教”的聯合創始人。

據黃非說，自己從廈門大學會計系畢業后，有過4年會計師事務所經驗，2006年創辦了廈門尚科網絡，做過面向C端的互聯網，從事過移動互聯項目開發外包，前后研發了十幾款面向B端的互聯網產品。 2014年10月和自己的高中同學陳遠河（公司里大家稱呼“三毛哥”）一起創始了“互聯網+教育”平臺——“請他教”。他說在公司里三毛主外，自己主內，財務、招聘、行政各方面都由自己管理，2015年冬天，“請他教”已經決定轉型線下教育“可愛學”，由于自己經驗和興趣方面的原因，和三毛攤牌，自己要出去創辦一家幫助創業者管理財務的公司。于是，黃非的第三次創業正式開始了。拉上自己過去的同事，迅速研發產品，一個月后，“數豆者”誕生了。

關于“數豆者”這個名字的由來，也頗有些來歷。據說北宋人趙叔平非常注重品德修養，正心克己、樂善好施，為檢驗自己的善惡之心，他找來三只碗，用以這個裝黑豆，一個裝白豆，中間的空著。每天頭腦中若有一善念萌生，他就取一個白豆放入自己的碗里，若有一點私念或惡意，就取一個黑豆放入中間的碗里，到了晚間，再把碗里的白豆和黑豆倒出來數一數，以檢驗一天中的善念和私心雜念各有多少。他這種嚴于克己、去除雜念，純一為善的做法，為后世留下了“數豆正心”的佳話，也是黃非創辦“數豆者”的初衷。

“三橫、三縱戰略” 創新型的工商服務

據黃非介紹，“數豆者”目前精準的客戶幾乎都是互聯網創業型的公司，公司產品經過這幾個月不斷地迭代，戰略也更加清楚了，也就是“三橫、三縱”的戰略。三橫分別是新興行業的創業者和它配套的有限合伙企業（新興行業創業者一般都會注冊兩到三家的有限合伙企業，這是一個目標客戶，雖然不是法人，但它是個經濟實體），以及個人獨資企業（比如很多平臺上的網紅，他們有很多收入，稅是一個很大的問題）。三縱就是針對以上這三類客戶，“數豆者”提供三種服務：1.工商服務，注冊、變更。2.財稅服務，也就是做賬。3.咨詢服務，只針對創業型公司。

黃非說，現在針對咨詢服務的種子用戶已經有三家了，這些需求都是這兩個月不斷跟創業者聊，挖掘的一些商機和痛點做出的反應。而且在工商服務方面，“數豆者”已經做出了創新的產品，比如傳統的公司做工商材料的時候，是人工來做，一個人一上午只能做兩三份，“數豆者”開發的產品可以把這些材料一鍵生成。

不止如此，黃非說，現在還要為創業者提供合理避稅的訴求，這才是“數豆者”的價值所在，他們也正在全國找“避稅天堂”來做這個事情，很多創業者希望得到這項服務。

走到創業者最多的地方去

黃非的心里燃燒著創業的烈火，一刻也停不下來，對于創業者時間管理的問題，他說自己采用封閉式的時間，一段時間只做一件事情。

回憶起過去創業的經歷，黃非最大的感受就是一定要走出辦公室，跟創業者、跟自己的潛在客戶交流，“數豆者”的種子輪融資就是黃非在火車上談成的。他現在除了好好經營自己的公眾號，幾乎每周寫出一篇文章分享給創業者，題材涉及到財務問題、公司管理以及公眾號的運營，目前在眾創空間每周會給大家做一場講座。在我們驚訝于他為何有如此多的知識和信息量更新時，他說自己每天都在學習，除了財務方面的還要不斷從國外的應用平臺上獲取第一手的信息，互聯網時代的創客就是這樣應對這個快速變化的世界，客戶關注什么，他們就在哪里出現，快速學習，永無止步。

結束采訪的那天晚上，黃非連夜寫了一篇自己從小到大的經歷的文章，文章里說他從小愛學習，愛干凈，愛帥氣。很小時，他就聽過“會計”這個職業，那是母親所在衛生院的會計，得了天花，滿臉的麻子，不過為人低調踏實，成天敲著算盤，而他們小伙伴卻拿著算盤當汽車玩具。讓我們又看到了永遠“18歲”的創業者黃非，看到他第一次和“請他教”的小伙伴拉著拉桿箱走進中關村的那一刻，住進了一套居民樓，三個人擠一張床，每天去超市買菜，這個時刻他終身難忘。

“三毛”的故事

最近，在互聯網在線教育平臺“請他教”創始人、“可愛學”CEO陳遠河（別名三毛）的身上，發生了一件“大事”，陳遠河以平均每天瘦一斤的速度，一個月瘦了30斤，用他的話來說，減肥如此，創業決心亦是如此。

今年上半年陳遠河沒有接受媒體記者的采訪，沉默一段時間后，互聯網連鎖托管 “可愛學”如葫蘆娃般一個接一個出現在各大城市。互聯網在線教育平臺“請他教”成功轉型線下。在梅花天使2016年上半年投資項目列表中，我們看到了“可愛學”。都說2016年是資本的寒冬，陳遠河說，他們活下來了。

僅僅十個月的時間，可是對于陳遠河和“請他教”的伙伴們來說，這個變化太大了。

“請他教”從未走遠

2014年的陳遠河還遠在廈門，有一天，他和自己的高中同學黃非（目前“數豆者”CEO）說：“咱們干一票大的”，陳遠河說自己看準了家教這個領域的發展前景，他認為教育最好的地方在北京，北京教育最好的地方在海淀，而最適合互聯網創業的地方在中關村，于是說干就干，幾個年輕人坐著紅眼航班來到北京海淀區中關村，租下了一個民宅后，開始創業。

2015年是O2O爆發的元年，很快“請他教”就在家教O2O這個領域做到了前三的位置，獲得A+輪1.5億元的融資，一時間，風光無限。

陳遠河說，“請他教”在創立之初，選定的方向就是“互聯網+教育”領域，無論從自己的情懷還是從民眾利益出發，他都一直在思考如何能令家長、學生、老師三方均受益。但是運作一段時間后發現，O2O沉淀用戶價值需要比較長的時間，不是短期內能夠做成的。

O2O向來以流量、用戶、份額而非盈利來詮釋成功，高成長主要依賴大量投資的持續拉動，這不是傳統意義上健康的商業模式，盈利在家教O2O領域里，顯得遙遙無期，可是資本市場的規則不允許太長時間毫無盈利的等待。

對于一個企業來說，盈利，終究是無法回避的。結合“請他教”團隊的實際，經過評估之后，決定轉型。陳遠河認為，通過商業化運作又同時具備自我造血能力的企業，才更能真正利于民眾。而從長遠來看，靠燒錢吸引用戶的產品和服務終將被淘汰出局，市場將驅使經營者回歸本源，畢竟企業經營比的不是誰會賠錢，而是誰會賺錢。

押對了用戶的“痛點”，卻猜不中盈利的日期。去年9月份，家教O2O平臺“老師來了”宣布B輪融資失敗，項目停止運營。

在回顧這段創業經歷時，陳遠河說，不斷的補貼，大家真的變“傻”了嗎，其實這也有滴滴模式的功勞，滴滴模式在當時被認為是O2O創業成功的典范。而資本也似乎被互聯網創業的熱浪催紅了眼，熱錢一過，資本收縮，剩下的只有等待看誰能活下來。就這樣，在運作“請他教”的同時，“請他教”的另一組團隊已經啟動了“可愛學”連鎖教育機構的前期運作。

“可愛學”已然來臨

陳遠河介紹，最初創立“可愛學”，是因為看到傳統小飯桌的種種弊端，飯食的衛生狀況、營養水準等僅依賴經營者個體的自覺，大部份“小飯桌”沒有申辦完整的經營手續，品牌化管理更無從談起。衛生許可證和健康證等最基本的證件甚至都缺失，很多廚師工作時沒有佩戴口罩，沒有工裝等衛生防護措施，場所也沒有衛生防疫措施和消毒柜，而“將食品留樣并在冷藏條件下存放48小時以上”。很多小飯桌的經營者表示從未聽說這樣的規定，這樣的現狀對孩子的安全構成了非常大的隱患。

“可愛學”以“一切為了孩子的身心健康發展”為發展觀， 陳遠河說，只有不斷提高行業標準，才能改善托教行業魚龍混雜的局面。在“可愛學”入駐的省市，都對這個行業產生了很大的沖擊，在每一個有開通“可愛學”的學校周邊都成為家長的首選。

目前，“可愛學”已經進駐了深圳、南昌、廈門、福州，即將入駐上海、泉州等城市，已經有近百家“可愛學”分校校址確定，正在緊鑼密鼓地裝修中，未來“可愛學”還將在文化、體育、藝術、戶外拓展等方面進一步為孩子提供一站式的教學服務。

“可愛學”的品牌定位是針對6-12歲兒童，給孩子成長教育的平臺，提供課業輔導、生活照顧、習慣培養、興趣培訓等托管服務。這只是“請他教”的子品牌之一。

在未來，“請他教”會完善產品、服務體系和健康可持續的商業模式，它依然會繼續戰斗在教育領域。

陳遠河透露說，布局線下以后，為了給家長和孩子們提供更系統便利的服務，“可愛學”APP也進入研發階段，通過APP實現與家長更緊密的溝通，也讓家長更放心地知曉孩子的接送、吃飯、作業完成情況等。具體的呈現，會更加富有創意。線上線下本身是可以充分結合的，不是各自獨立的存在。存于于社會中的教育項目，不會是單獨的存在，只要不沖突，都可以穿插進行、互補共存。就像“可愛學”目前培育的托教市場是6—12歲孩童，未來還會延伸到更幼齡階段的市場3—6歲，項目已經在策劃和孕育中了，很快會啟動變現。公司的目標是讓“請他教”、“可愛學”成為一個大型的教育集團。

陳遠河說在兩年內他的愿景是實現“可愛學”“百城千?！?。大方向上不變，鎖定教育領域，細節上會根據用戶的需求等，再進行優化和調節。

濃濃的鄉愁 干一件更大的事

聽幾個陳遠河身邊的同事叫他三毛，開始覺得很好玩。他說，他喜歡三毛這個漫畫人物，很草根、接地氣。金庸曾經借任我行的口說過，有人的地方就有江湖，人就是江湖。江湖中人有著揮之不去的隱逸情結。而現實中的我們總有著解不開的江湖情結，總是幻想著有一天能夠浪跡天涯、闖蕩江湖。

就如同他說過的，沒有情懷做背景的實戰，走不了長征路；只有滿腔情懷，不落地執行，那是鏡花水月。陳遠河說自己是個理想主義者，但同時也是實干型的創業者。

在陳遠河寫過的文章里，也曾多次提到母親和故鄉。在內心里，他對于母親和故鄉有著揮之不去的思念和鄉愁。

在他的描述中，小時候家里特別窮，有一個哥哥和妹妹，那時候兄妹仨一年的學費就是一兩萬，對當時的家庭來說是天文數字。但母親卻堅持讓兄妹三人都念書。他說，在那十年里，母親幾乎沒有停歇過，每天凌晨三、四點下田勞作，白天做小工，挑一整天的磚。到夏天，在山上砍竹子到半夜，只為了一天賺30幾塊的工錢。母親的手時刻都滿布傷口，從沒有間斷過。那時候他還小，很想為母親分擔點什么，甚至想過放棄讀書。有一次，他鼓起勇氣提出輟學，母親哭了，說他不爭氣，還用竹條狠狠地打了他，然后告訴他說：“你們兄弟倆必須給我考上一中?！币恢惺强h里最好的中學，只有在那里，才能得到最好的教育。后來，陳遠河和哥哥都非常爭氣地考上了一中，但家里的負擔卻日益重了。有一次半夜去找遠親借錢，母親還掉進了山路邊的水溝里。

通過努力，陳遠河走出了大山，來到了城里。財務相對自由一些后，他曾經通過機構在全國資助貧窮的孩子上學，讓一些母親與孩子得到幫助，但是心里總隱隱覺得要干一件更大的事。

“如果有一天，我們遇見的，不是自己的淚水，那一定是，一路上，我們為了遠方，流了很多的汗水。如果有一天，我們遭遇的，卻是自己的后悔，那無疑是，歲月里，我們因為無知，允許了光陰的荒廢?！?/p>

這是陳遠河深夜寫下的詩，如果不創業，他應該是個詩人吧。

陳達：高顏值和學霸的創業路

2016年9月29日，連續第二年的“中國40位40歲以下新三板少帥榜”對外發布，在新三板市場和中國商界引起了不小的轟動。

掘金三板是這個榜單的出品方，作為垂直于新三板市場的自媒體，在業內小有名氣，但這家公司做的不僅僅只是一個“自媒體”，而是秉承著一個使命，讓新三板企業更好地進行常態化的投資者關系管理，真正實現登陸資本市場的價值。

在2015年的《三板麻辣脫口秀》節目里，匯通金服CEO陳達教大家做新三板投資、購買新三板原始股的門道、通過新三板從土鱉變成土豪。

打開匯通金服旗下掘金三板的自媒體公眾號，陳達寫了很多文章，比如最近的《投資人是你的客戶更是你的員工》、《互聯網時代，如何有效利用互聯網工具吸引投資人的關注》。

據陳達介紹，上新三板的企業在2015年曾經創下從2000家飆升到5000家的壯觀場面。2016年10月，中國新三板市場掛牌的企業家數已經超過9000家，明年此時這個數字可能會超過15000家，甚至會接近20000家?？礃幼?，新三板真正迎來了它的爆發期。

陳達和他的公司很忙，但是忙些什么呢，他說，其實更多的時間都是在討論和思考商業模式、客戶需求、產品研發，大量的時間是在思考和判斷，這是他工作的常態。他強調，創業者的生活其實很普通，有時候感到孤獨。

剛剛開完會的陳達，沒有那種很疲倦的神態，公司同事叫他達哥，新三板圈里的人也都叫他達哥，也許是他陽光的笑容、俊朗的外表，也許是他們之間溝通的語氣和氛圍，也許如他所說的，他的整個學習、工作和創業到目前為止都是水到渠成。總之，讓周圍人感到輕松。

學習、工作、創業 都是順勢而為

談顏值，陳達在上外上大學時就因為一次選秀被評選為上海旅游形象大使。

談學習生涯， 2004～2006年，他前往英國倫敦學習傳媒，自己拍了一些電視紀錄片，用影象去挖掘一些個體的內心世界，其中有盲人音樂家、自閉癥兒童。

當時身處金融中心，沒想到就對金融產生了強烈的興趣，于是毛遂自薦，為第一財經寫駐外稿件，寫英國金融故事。據他介紹，那時候，國人對海外金融訊息的獲知很少。

不難理解，回國后，陳達很順利地進入了第一財經做記者，一做就是5年，從財經記者做到主持人，采訪了大量政經、財經界的專業人士，并將一百多位人物專訪匯編成一本書，《直面危機》出版了。

后來，經過百里挑一的考試和申請，陳達順利地前往美國南加州大學攻讀MBA，主要專注在金融和創業兩個領域，那時候，他想把金融和創業做一個結合。

在2011年到2013年之間，他看到了整個加州的創業氛圍，大受啟發，回國后先加入了一家券商——中國銀河證券，從2013年到2015年上半年在這家券商做了很多大的項目，一直做到投行的VP，這些都是創業前打基礎的階段，對他后來的創業幫助很大。

陳達說，其實在讀MBA的時候就一直想做一個跟金融有關的創業項目，2015年上半年開始做匯通金服這家公司，掘金三板就是這家公司的第一個品牌，為中國新三板市場提供金融和信息的服務。

之后，他發現，同時在國內財經媒體和主流金融機構都有工作經驗的人很少，這兩塊結合起來就是他的優勢，針對ToB端市場以及投資者關系管理的服務其實都是利用了自己的專長。

在陳達看來，創業是一種順其自然，也是一種順勢而為。

投資者關系管理應該常態化

韓寒的電影《后會無期》讓很多年輕人記住了臺詞，有一句話說，懂得很多道理，依然過不好這一生。在陳達身上，不是這樣。陳達對創業有很多自己的看法，懂很多的道理，但他的人生也過得很好，因為工作就是他的人生。對于一個創業者和管理者，深入思考、得出道理和經驗還是很重要的。

陳達說，創業的呈現就像一座冰山，水面下是思考與沉淀，露出水面的該是什么內容，這是創業者需要思考和決斷的，既艱難、又考驗創業者的智慧。

面對現在資本寒冬的現狀，業內有人說要低調、專心做客戶，有觀點說要多走到投資人面前，對于創業型的企業如何看待投資者關系的管理，陳達認為，對于一個企業而言，員工、客戶、投資者這三種關系都要進行常態化的管理，就像人力資源管理一樣，公司的運營會有不同的階段，好的時候、壞的時候都要進行投資者關系的維護和管理。

匯通金服首次提出了“互聯網+新三板”的概念以及投資者關系管理的SaaS服務。憑著陳達在美國留學的經驗，他知道，美國的資本市場已經成熟、高度市場化，每一家上市企業在投資者關系管理方面都會有幾十萬美元的投入，并且會選擇專業的投資者關系管理服務公司來做。

10月，匯通金服新的產品“投關易”上線，“投關易”是針對新三板企業的一個企業SaaS產品，它是一款智能的投資者關系管理云計算平臺，充分利用人工智能、大數據和CRM的技術優勢，為新三板企業提供信息、監測、溝通、分析等產品及服務，真正成為新三板企業投資者關系管理的一體化工作平臺。

“投關易”的目標是整個市場超過50%的新三板企業來使用。

陳達說，根據投資關系管理工作的要求，每一家新三板企業都應該在企業官網有一個投關主頁，向投資者展示多元化的企業新聞、資訊、研報、公告、活動，同時提供互動的窗口，他們的“投關易”已經為每一家新三板企業做好了這個欄目，只需要企業將官網做技術鏈接，企業便可以通過“投關易”主動管理。

目前，匯通金服服務的新三板企業客戶已經超過100家，許多行業領軍企業已借助“投關易”，實現登陸新三板市場的價值。

孤獨 勤奮 工作狂 恐慌

跟陳達聊創業，會永遠停不下來， 他周六日都在工作，不是和客戶在一起，就是和同事在一起。現在創業是這樣，過去做記者也是這樣。他說，停下來就會恐慌。

“為什么呢？”

“因為我會孤獨?！标愡_說。

于是，面前這個一路優秀的，被老師和家長都認為是乖乖虎的好學生，在開始描述自己的少年時光的時候，才終于有了些許的放松和感性。陳達生于上海，獨生子，小時候父母工作忙，常常一個人。放假就是在寫作業，平時就是在考試，喜歡學習，但很難交到朋友，很難在男孩當中形成群體。他說，男孩這個群體，都是希望玩的。于是，這種內心的孤獨感一直延續到大學時期。

如果用一個畫面來描述的話，有一個少年，他周圍聚集了一群小伙伴，不管長多大，內心總住著一個少年。他說，他需要一群小伙伴彌補他的孤獨，彌補這個少年時代的缺失，需要大家在一起實現夢想。

不經意間，又開始談到工作，他說，最優秀的CEO就是去創造最好的環境，讓大家能施展自己的才華，從中得到收獲，獲得人生的一種提煉，一種升華。

目前為止，匯通金服已經有了天使輪和Pre-A輪的兩輪融資。

“其實，創業不是一個任務，它需要更多時間對市場進行判斷和研究，然后將想法和方案拿出來實施，接下來等待市場的反應來驗證自己的判斷，這個過程就是創業的一種狀態。”陳達說。

他，停不下來。