論發電廠運行班組安全高效管理方法

烏力吉布音

[摘要]：運行班組是發電廠中基本組成單元，是發電廠內部最基層的勞動和管理組織，也是發電廠一切工作的立足點?只有每一個班組都充滿生機和活力，發電廠才會有較好的經濟效益。在班組中，值長是最基層的管理者，在班組運行過程中承擔著全廠的生產任務。因此值長必須具有一定的管理素質，才能帶領班組成員安全、順利的完成生產任務。運行班組管理就是將制定、執行、檢查和落實四個過程作用于安全生產、經濟運行、技能培訓、文明生產、團隊建設等方面，從而提高發電廠的運行效率。

[關鍵詞]發電廠； 運行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發電廠運行班組的管理已經有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規章制度執行即可。但重點是通過值長的管理，從安全生產、經濟運行、技能培訓、文明生產等方面入手強化管理，提高人員道德和職業素質，使運行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。

1、班組安全生產管理

發電廠在日常管理和運行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發電廠作為特殊高危行業，在運行生產過程中一旦發生安全問題，不但會造成發電廠的經濟利益損失，同時可能造成設備損壞、環境污染、人員傷亡等嚴重后果?？梢姲踩芾韱栴}的重要。因此，在日常安全管理上應謹小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監督

值長在班組安全管理過程中，應在值內全面、認真推行安全標準化管理，堅決貫徹執行兩票三制，杜絕出現違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進行兩票動、靜態檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監督和檢查，對容易出現的地方，值長應親自去監督檢查。

1.2開展安全日活動

1.2.1新員工安全教育。值長應及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產概況、特點、崗位職責、作業環境、設備狀況等。重點介紹可能發生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學習《安全規程》內容，并進行安規考試；加強兩票的培訓；加強現場規程和系統圖培訓等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發生的原因及防范措施，總結經驗教訓，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發生。

1.2.3嚴格執行巡回檢查制

嚴格執行部門下發的運行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標準，員工在自己的崗位管轄范圍內，對生產設備的運轉情況進行詳細檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應增加檢查次數，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生和擴大。

1.2.4嚴格執行交接班制

值長重視運行交接班質量，做到當班期間心中有數。班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式、設備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。把設備運轉情況、異常情況及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設備缺陷，還要查人員安全責任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規程及系統圖。

2、班組經濟運行管理

發電廠作為發電企業，需要整合有利資源，通過合法、合理經營手段獲得最大的利益。在機組運行中應提高機組效率，降低發電生產成本，提高發電廠的經濟效益。值長應帶頭進行指標分析，樹立節能降耗的意識，督促監盤人員加強參數分析和調整，加強鍋爐燃燒調整，合理選擇運行方式，努力降低輔機電耗，節約廠用電量。值長應實抓實干，科學管理，合理分配指標競賽獎勵，充分調動值內人員節能減排的積極性。

3、班組技能培訓管理

只有班組每位成員素質過硬、技術過關、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩定運行，減少事故發生。結合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統圖；加大仿真機培訓力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現象，結合實際經常性開展專題培訓作為補充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現象發生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個點，很容易被忽視。但如果抓好這一點，會起到事半功倍的效果①。值長應以人為本，經常引導班組成員注意個人素質修養和心態的調整，可以說班組成員的職業道德、個人素質修養、心態決定了整個班組運行生產結果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態和行動，抵制消極的心態和行動起到至關重要作用，好的心態會產生好的行為，積極的心態會帶來更多的產出。

6、團隊建設管理

班組應樹立努力的目標，因為沒有目標，團隊就失去了意義。對照目標對組內工作進行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強班組凝聚力。組織需要團體協調、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進工作中的相互配合、默契。值長應做到公平、公正、公開。

結語

運行班組管理是一項不斷改進的工作，在實施上必須要嚴、細、實。運行班組作為發電廠最重要的基本單元，必須從安全生產、經濟運行、技能培訓、文明生產、團隊建設等方面進行管理。提高所有運行班組的綜合水平，才能保證發電廠的安全運行，才能提高發電廠持續盈利的能力。

[參考文獻]：

[1]刁俠光.關于車間現場管理的幾點思考.北京：中國科技博覽，2014，25.

[2]張開林.企業安全生產標準化建設項目管理研究.浙江：中國科技博覽，2014，25.