新形勢下企業經濟管理的創新策略

邵緒祥

摘 要： 目前很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。本文對新形勢下企業的經濟管理創新變革切入點進行了分析，最后從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新、加強內部控制等多個方面提出了一些企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞： 新形勢 企業經濟管理 創新策略

隨著時代的發展，企業的各項工作也需要適時做出改變，在企業規劃發展目標和制定經濟管理方針、企業資源的整合、成本的控制等問題上，要建立一套適宜的經濟管理體系。經濟管理利用系統的、科學的管理方法發現并解決企業中存在的問題，對企業的長遠戰略目標進行規劃，使企業獲得高額利潤且保持穩定增長。新形勢下，企業的經濟管理需要緊跟時代發展，運用創新策略不斷調整內容，幫助企業保持市場競爭優勢，實現利潤最大化。

一、新形勢下企業經濟管理中的問題

1.經濟管理理念比較落后

當前形勢下，我國企業經濟管理中管理理念非常落后，嚴重阻礙了企業的發展進步。盡管已經有許多企業認識到了先進的管理理念的重要性，但在實行起來很難得到落實。很多企業仍然采用陳舊的管理理念，在經濟管理中，對資金的投入畏首畏尾、對緊迫性和戰略性沒有足夠的認識、組織協調力度上欠缺。對于企業的戰略性管理理念和危機性管理理念，大多數管理者只是當作一種理論做些報告、應付會議，而幾乎不把這些理論用到實際的管理中。

2.缺乏完善的經濟管理制度

我國很多企業停留于傳統的經濟管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式。這些企業的規模雖然不斷壯大，但是原有的經濟管理模式已經不能滿足新經濟形勢和公司發展壯大的要求，使企業在面對經濟挑戰和風險時不能采取積極有效的解決措施，往往妨礙公司的發展。在制定經濟管理制度時，只考慮短期經濟利益的增長，沒有注重公司的長遠發展，沒有形成全面性的創新管理模式，造成了企業經濟管理創新發展方面存在諸多缺陷，具有局限性，不利于公司的長遠發展。

3.對內部管控的有效度不夠

目前，我國很多企業在對內部管控上，沒有規范性的體系，在協調機制和統一指揮管控上很不健全。由于企業的管理層和領導缺乏危機管理意識、戰略管理意識，在面對復雜的市場經濟環境時，無法做出及時的應對。在經濟管理的操作中，僅以財務管理進行成本控制，具有局限性，因為在無法對企業的管理層施行有效管控的情況下，會造成企業的財產損失。

4.不能合理的管理人力資源

企業要實現可持續的發展，持續保持市場競爭優勢，就必須對人力資源進行合理、有效的管理。調查研究顯示，很多企業在采取創新管理時忽視對人才的創新管理，往往導致大量人力資源的閑置，進一步導致員工工作缺乏積極性，甚至造成人才流失，最終使企業遭受巨大損失。企業在進行經濟管理創新時，必須重視人力資源管理，只有這樣才能提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進一步使企業得到更多的經濟效益和社會效益。

二、企業經濟管理創新的意義

當前，在市場經濟的大環境下，企業的經營受三種因素影響：第一，經濟全球化趨勢越加明顯；第二，知識經濟的形成；第三，網絡經濟的形成。這三種因素共同作用，使國際市場競爭壓力急劇上升，只有對企業經濟管理進行創新，適應時代發展特征，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗。對于經濟管理創新，要用戰略性眼光對待，時刻保持危機感，學習國外先進的現代企業管理制度，加強企業的改革，實現管理的全面創新。

三、企業經濟管理的創新策略

1.企業經濟管理制度的創新

企業經濟管理制度的創新，是企業經濟管理創新的基礎。經濟管理創新可以有效幫助企業進行內部資源的整合、提高企業產品質量，還能促進市場產品開發、內部組織建立，形成激勵體系和運作機制。新形勢下，經濟管理創新要建立全面監督、全面參與的管理機制，使管理制度具有人性化。企業制定的制度要保證同企業發展情況相適應，既不能落后與發展進度，又不能比企業發展過度先進。要通過不斷改革創新使企業制度與企業發展相契合，提高企業的管理效率和經濟利益。

2.強化企業經濟管理的內部控制

在當前經濟全球化的背景下，市場競爭越發激烈，企業生存環境復雜多變。提高企業的市場競爭力、經濟效益是企業必須認真對待的問題，對企業內部控制制度的強化可以保障企業的利益。新形勢下，企業內部控制體制要隨著經濟環境的變化不斷做出改進，實施戰略性的內部控制制度模式和全面性的經濟管理監督體制。內控體制應以財會控制作為核心部分，協調、控制并規劃企業的生產經營活動，對企業的經營進行全過程的計劃、組織、激勵和控制，強財務的約束與控制能力，擴大財務管理的工作面，提高財務管理的滲透力，形成全方位、全員的財務管理局面。

面對國內及國際經濟發展的新形勢，企業想要把握機遇必須學會創新。企業必須實現自身的生存與發展，必須改革經濟管理理念與制度。創新是企業經濟管理的重要戰略，進行深入有效的經濟管理創新要改變經濟管理的理念，樹立危機意識，不斷創新經濟管理的策略，完善經濟管理創新制度，合理規劃投資，注重人才管理制度的創新，以人為本提高經濟管理的效率，只有這樣才能夠實現企業資源的合理配置，使企業在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業可持續發展。

參考文獻：

[1]胡麗華.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息，2014（23）：133.

[2]何利民.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技風，2012（5）：260.