社會轉型視角下企業管理創新概念模型淺談

宋　軼 / 武漢東藝建筑設計有限公司

社會轉型視角下企業管理創新概念模型淺談

宋軼 / 武漢東藝建筑設計有限公司

隨著經濟的發展和社會的進步，要想獲得有效的企業管理效果，企業要根據實際情況建立有效的管控措施，確保管控結構符合社會發展需求，也就是說，要在社會轉型視角下對企業管理結構進行深度剖析。本文從社會轉型視角下企業管理創新概念研究的社會背景入手，對社會轉型視角下企業管理創新概念進行了集中闡釋，并著重討論了企業管理創新概念模型的建構框架，旨在為企業管理人員提供有價值的參考建議。

社會轉型視角；企業管理創新；概念；建構機制

一、社會轉型視角下企業管理創新概念研究的社會背景

知識經濟時代的到來引領了各行業的經濟結構轉型，企業只有建立健全完整的轉型化管控措施，才能有效地適應市場變化，更好地滿足社會需求，真正實現企業經濟效益的發展目標。特別要注意的是，在新型經濟結構建立和發展框架下，新知識、新理念以及新技術結構是社會發展以及企業競爭的主要推力，只有建構有效的處理機制，才能進一步提升企業的市場競爭力。加之，人民幣加入到世界貨幣籃子，不僅提升了我國的國際地位，也實現了人民幣國家化進程的高度發展。國內企業和世界合作方的經濟交流互動會越來越多，企業要秉持可持續發展的管理思維，優化創新管理結構，順應時代發展訴求。確保管理效率的有效提升，才能在經濟激烈的市場環境中把握主動，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

二、社會轉型視角下企業管理創新概念綜述

（一）社會轉型視角下企業管理創新概念內涵分析

在對社會轉型視角下企業管理創新概念進行分析的過程中，主要是基于管理創新概念以及結構。在具體分析過程中，要對企業管理創新的基本要素進行綜合分析，主要包括組織結構的內部環境要素、組織環境的外部轉化要素以及企業管理結構的創新動力等。企業要建立切實可行的管理結構，才能提升企業的市場競爭力，而在這個過程中，企業要清醒地認知管理創新的社會價值和實際目的，不僅要實現組織目標的有效整合，也要關注企業創新發展的主體結構，從思想理念層面提升企業管理者的創新意識。另外，企業管理創新過程中，具有非明顯的時代特征，職能性要求、創造性措施、效益性經濟發展目標、市場風險性以及管理系統性要求等，并且要保證市場需求性得到有效滿足。

除此之外，從社會轉型視角下分析企業管理創新，要對管理理念的新穎度以及管理模式的創新性等多角度分析，并著重處理企業管理制度的具體內容，建立最優化的資源配置結構，實現整體運行框架的完整度，促進企業的良性發展。

（二）社會轉型視角下企業管理創新概念參數假設分析

1.社會轉型視角下企業管理創新概念之社會文化。

在社會轉型視角下企業管理創新概念的第一個假設就是社會文化和企業管理過程是相輔相成的結構。社會的發展不能脫離企業的貢獻，也同樣能為企業創收經濟收益提供有良好的發展環境，因此說，企業在社會發展中占據著非常重要的作用，企業要結合實際發展框架升級管理結構，從而順應社會發展的需求，才能實現整體框架的良性運行。另外，社會文化會一定程度上影響企業的實際發展，只有在社會文化和企業文化之間建立統一的協調框架，才能促進企業獲得實效性的發展，并且優化企業管理能力，確保管理效果的最優化。在建立統籌管控措施時，主要針對企業管理文化。企業管理理念以及企業管理的價值觀等，提高其實際價值，從而促進企業獲得最優化發展。

2.社會轉型視角下企業管理創新概念之創新人。

在社會轉型視角下企業管理創新概念的第二個假設就是企業經營管理人員是創新管理的創新人，要想實現有效的管控結構升級，就要保證企業管理人員能從思想意識層面建立創新發展概念，借助思想意識影響管理行為，確保管理框架結構的優化運作。另外，在企業管理項目開展管理時，企業管理者只有從根本上認可創新人的理念，才能實現創新行為的優化落實，實行主動創新項目的優化踐行目標，企業管理人員要對創新人理念進行進一步的認知和解構，針對社會關系變更項目以及企業管理效果進行集中處理，從而實現創新動力和創新效果的最優化[1]。

3.社會轉型視角下企業管理創新概念之社會轉型。

在社會轉型視角下企業管理創新概念的第三個假設就是企業管理項目轉型和社會轉型是不能分割的項目，需要企業管理結構和管理形態之間之間建立有效的處理機制，從而保證企業轉型框架的優化發展。在社會轉型過程中，主要是社會形態發生變化，正是基于這種變化，企業管理項目的轉型也要建立有效的輔助框架，實現運行結構的變動。一方面是企業的管理結構和組織管理模式要順應社會轉型發生變動，以保證人員配置和資源結構處理項目符合時代發展訴求，實現企業經濟與管理效果的優化。另一方面就是企業在建立管控措施的時候，要保證變動結構和變動項目能獲得企業人員的理解，也就是說，企業管理價值觀的轉變要建立在整體管理理念符合企業需求的基礎上。社會發展形態本身具有獨特的歸屬范圍，需要企業管理人員對其建立有效的認知結構，從而實現整體管理水平的升級目標。建立社會形態和企業發展形態相適應的統籌結構，是從根本上保證生產力實現優化發展，社會發生轉型，就會導致企業管理結構產生變動，正是基于這種變動，才能保證整體管控措施和管理效果的最優化。

三、社會轉型視角下企業管理創新概念模型建構分析

企業要想有效的順應時代發展訴求，就要建構完整且健全的管理創新概念，提高管理效果。首先要保證管理情境建立的符合實際需求，其次就是在提出創新概念模型時，要保證相應性。特別是在特色社會轉變過程中，社會背景需要在理論結構建立時，運行最優化管控措施，確保構建創新理念模型是，能實現企業管理手段、管理框架、管理條件以及管理任務的創新，真正落實管理框架的優化建立。

（一）社會轉型視角下企業管理創新概念模型建立在社會經驗上

企業在社會轉型視角下建立的管理創新概念模式要符合社會發展的基本需求，也就是說，其實質是基于社會經驗總結企業而建立的概念性模型，要保證結構框架和社會法發展的貼合度。企業建立創新型發展模型，要綜合分析管理理念和管理效果，實現管理模式的優化發展目標，確保社會經驗和社會發展訴求能在企業創新管理框架內得到有效的踐行。另外，在企業管理創新理念模型建立的過程中，管理人員要結合管理框架和企業的管理基礎，結合新知識和新理論建立控制框架，從而確保企業能順應市場環境的變化[2]。提升管理的實際效果，確保社會經驗和社會需求得到滿足的同時，優化管控結構的有效性，促進管理項目中經驗積累的重要性。

另外，企業管理人員在轉型管理框架的過程中，要對員工的資源配置模式進行有效管控，提升管理的時效性。建立切實可行符合企業發展需求的人員配置模式，優化資源項目的分配效果，促進企業能在管理經驗積累的過程中實現管理效果的最優化發展。

（二）社會轉型視角下企業管理創新概念模型具備傳統理性特征

在社會轉型視角下分析企業管理創新概念模型，也要對其發展的基本特征進行綜合分析，其中對于傳統理性特征的管理和分析需要著重關注，實現整體管理效果的最優化。但是，要注意的是，在建立實際結構時，要保證企業創新管理機制貼合于企業發展框架。特別是在社會轉型逐漸強化的當下，如何有效協調管控措施和管理結構，需要企業管理人員和員工建立共識，才能真正提高管理的時效性。企業的管理創新理念要充分借鑒優秀的管理理念和管理措施，確保管控結構中傳統管理機制和管理參數符合社會發展標準，實際運行最優化理性管理理念的同時，確保管理框架和管理創新理念模型符合企業發展管理標準。

社會轉型在不斷加速，產生的社會效果也在加深，需要企業對市場因素以及具體參數進行綜合分析和管控，建立健全完整的管控框架，從而保證創新概念模型的完整度，順利升級管控結構的使用范圍和使用效果。企業要想促進自身管理創新理念升級，就要從科學化和合理化入手，保證整體控制結構的完整度，促進整體項目管控結構的有效發展，實現參數管理項目的有效性發展，實現整體構建建構的有效進步。

（三）社會轉型視角下企業管理創新概念模型旨在分析管理問題

企業管理創新概念模型的建立要依托企業的實際問題，確保能了解具體解決路徑和解決效果，真正從企業的訴求和市場發展要求出發，集中升級管控結構和管控效果，實現管理內容的一致性，實現整體標準的優化踐行，落實層級結構和層級管控要求，真正實現多方維度的管理結構。在企業管理創新概念模型建立過程中，企業要從實踐活動中總結經驗和管理效果，實現構建結構的無偏差，保證企業管理模式和管理理念之間的貼合度，從而實現整體管控措施和管理模式的最優化[3]。也就是說，構建企業管理創新概念模型，不能完全依托理論，而是要從企業的實際發展結構出發，建構完整的管理機制和管理參數，實現管理項目和框架的傳承，建立一種動態化的承接結構，確保管控參數符合實際標準。只有保證管理結構符合實際需求，才能實現其管理價值，確保管理項目按照標準化以及規范化要求進行，從而實現企業可持續發展的目標，順利推進企業管理創新概念模型的組建和重構。

四、結束語

總而言之，基于對企業管理創新概念模型的建構和理解，管理人員要在此基礎上結合企業的企業的實際發展結構建立更加有效的管控框架，升級管理效果。不僅要對企業管理方法進行革新，實現企業管理創新概念模型的最優化發展，也要對管理創新理念進行集中調控，從而確保企業能從經濟學角度對企業發展模型進行綜合管控和解構，一定程度上推進企業的良性發展，企業管理創新概念模型能滿足企業管理創新的要求，實現整體經濟結構的發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

[1] 陸園園,薛鐳.社會轉型背景下企業管理創新概念模型研究[J].科技進步與對策,2014,26(19):77-81.

[2] 孫海哨.社會轉型背景下的企業管理創新概念模型分析[J].才智,2013,18(11):287-288.

[3] 韓雪.創新概念模型在社會轉型背景下的企業管理中的應用研究[J].人才資源開發,2014,16(18):61-61.

宋軼 1990.2—，男，漢族，本科學歷，武漢東藝建筑設計有限公司 建筑師，研究方向：企業管理。