事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃的創(chuàng)新

◎韓旭

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事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃的創(chuàng)新

◎韓旭

隨著事業(yè)單位變革與創(chuàng)新，人力資源管理工作也開始有計劃的進行了創(chuàng)新，不斷改變了傳統(tǒng)的人力資源管理形式，開始逐步適應(yīng)社會的發(fā)展，本文對于事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃方面本文進行了幾點分析，通過對其必要性與措施的闡述，旨在提高認識，加強創(chuàng)新效率，進而滿足事業(yè)單位現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展能力，促進我國社會不斷進步與發(fā)展。

如今社會主義建設(shè)與發(fā)展步伐加快，對于事業(yè)單位來說，發(fā)展過程是重要的服務(wù)單位，對于事業(yè)單位的發(fā)展與建設(shè)也必然受到重視，我國人力資源改革也在有效進行，事業(yè)單位的人力資源改革也應(yīng)有具體的措施與創(chuàng)新，通過人力資源的管理與規(guī)劃，提升事業(yè)單位社會地位，提高事業(yè)單位為人民服務(wù)的工作能力，進而加快我國現(xiàn)代化社會主義建設(shè)腳步，下面結(jié)合筆著相關(guān)看法與經(jīng)驗進行分析：

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

在事業(yè)單位中，有效的改革已經(jīng)不斷深入，作為人力資源管理方面，也越來越受到重視，社會進程加快，傳統(tǒng)的人力資源管理與現(xiàn)代事業(yè)單位工作形式與發(fā)展都不再一個平面上，對于以往靜態(tài)的管理方式來說已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位工作效率，對于事業(yè)單位中的工作人員也起不到激勵作用，從綜合角度分析，分析現(xiàn)代化的人力資源管理模式是必要的，也是事業(yè)單位迎合時代發(fā)展的必然結(jié)果，所以作為每個相關(guān)部門或參與人事，都必須認識到這一點，并且認真對待，提高事業(yè)單位人力資源管理能力，并且實現(xiàn)有規(guī)劃并創(chuàng)新，把工作中的重點與難點進行有效管理，從而不斷提升事業(yè)單位為人民服務(wù)的高效率。

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析

事業(yè)單位人力資源管理需求分析——事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在社會中的角色主要是以服務(wù)體現(xiàn)的，是以促進社會發(fā)展并且?guī)в泄嫘阅康牡姆?wù)組織，人力資源管理工作在事業(yè)單位中有重要作用，對于每個事業(yè)單位員工的發(fā)展與服務(wù)意識形成有這很大的幫助，在如今，社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作也面向社會環(huán)境，從傳統(tǒng)的形式開始不斷進行規(guī)劃與創(chuàng)新。針對體制改革，事業(yè)單位人力資源服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，相關(guān)工作部門與職員也在不斷轉(zhuǎn)變以往意識，這種創(chuàng)新與規(guī)劃要求事業(yè)單位人力資源必須進行有效整合，通過用人機制管理創(chuàng)新人力資源管理能力，進而促進現(xiàn)代化的事業(yè)單位人力管理效率，進而實現(xiàn)管理的真正目標。

以事業(yè)單位服務(wù)職能的強化為中心進行事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。事業(yè)單位的職能是通過服務(wù)體現(xiàn)的，其人力資源管理工作中，把應(yīng)該把事業(yè)單位中服務(wù)職能放到首位，進而通過人力資源的服務(wù)效率提高社會服務(wù)水平，這樣不斷的進行調(diào)整，用以滿足新時期事業(yè)單位發(fā)展要求，當我們在進行合理分析時，也要考慮事業(yè)單位工作特點與發(fā)展過程的重要地位，通過分析結(jié)合人力資源管理規(guī)劃，進一步有針對的對人才進行機制管理與創(chuàng)新管理，通過人力機制的創(chuàng)新，定期進行有效的服務(wù)培訓，促進服務(wù)職能的充分發(fā)揮，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有效支持。

事業(yè)單位人力資源管理選拔機制的創(chuàng)新。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)人才管理過程是論資排輩的，這種方式也同升職有很大關(guān)系，這在人才選拔過程就嚴重影響了工作人員的主動性與積極性，這樣事業(yè)單位的服務(wù)意識與工作職能就無法充分發(fā)揮，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程，事業(yè)單位的體質(zhì)也發(fā)生了改變，所以事業(yè)單位人力資源管理更要與時俱進，改變傳統(tǒng)的選撥機制，通過科學的發(fā)現(xiàn)，使用有效的人才管理與選撥機制，從促進工作人員積極性出發(fā)，充分發(fā)揮出人力資源管理效率，進而提高事業(yè)單位的內(nèi)部競爭與人才錄用能力，形成良性的人才循環(huán)模式，不斷提高事業(yè)單位的工作能力。

注重人力資源管理創(chuàng)新評測體系的建立與應(yīng)用。在事業(yè)單位人力資源管理上，通過重視管理過程的創(chuàng)新評測體系可以有效的實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在事業(yè)單位人力資源管理過程，每項制度的確立與評價體系的確立都與其發(fā)展有著必然聯(lián)系，通過建立有效的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與高效率，在具體評測體系構(gòu)建中要不斷進行分析，發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足，才能夠有效應(yīng)對，進而為人力資源管理規(guī)劃與創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，為了完成評測體系的構(gòu)建，對于事業(yè)單位人員配置，評測能力等方面都要進行考察，必要時也可以借助社會服務(wù)機構(gòu)給予評測，通過這樣的方式促進人力資源管理的綜合能力，當人力資源評測體系建立與有效應(yīng)用的時候，也是對于事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

以人力資源管理觀念的創(chuàng)新促進事業(yè)單位人力資源管理能力的提高。現(xiàn)代事業(yè)單位中，對于人力資源的發(fā)展過程缺乏一定的管理觀念，所以我們在提升事業(yè)單位工作效率過程，要給以重視，觀念的創(chuàng)新是人力資源管理與發(fā)展過程重要因素，事業(yè)單位人力資源管理受到傳統(tǒng)管理模式的影響，部分工作人員觀念意識不強，無法滿足現(xiàn)代化服務(wù)進程，所以現(xiàn)代化企業(yè)人力資源改革要給予重視，只有做到有效的意識強化與提高才能實現(xiàn)真正意義的人力資源改革，在具體觀念創(chuàng)新過程需要有針對性，不同事業(yè)單位要制定不同的管理方式，從而發(fā)揮出事業(yè)單位的服務(wù)職能。提高人力資源管理工作效率。

創(chuàng)新人力資源管理監(jiān)督機制，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。在事業(yè)單位中，作為現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作必須要有一套有效的監(jiān)督機制給予控制，以往事業(yè)單位人力資源管理過程缺乏有效的監(jiān)督機制，為了進一步提高與有效的落實，要重點有效的進行監(jiān)督機制的確立，并從每個部門入手，深入到工作中，實現(xiàn)科學的監(jiān)督機制理論與實踐的有效結(jié)合。進而從人力資源的監(jiān)督機制管理上提升事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開展能力。

以激勵方法的創(chuàng)新促進事業(yè)單位人力資源管理目標的實現(xiàn)。對于事業(yè)單位人力資源管理工作來說，有效的激勵措施是對工作人員的肯定，也是在事業(yè)單位改革過程必須給予重視的方面，科學的激勵對員工積極性有調(diào)動作用，為了實現(xiàn)這一目標，事業(yè)單位要結(jié)合實際工作任務(wù)進行激勵制度的劃分，明確服務(wù)職能、技術(shù)特點等方面，按勞分配，當有效的激勵方法進行運用的時候，事業(yè)單位的服務(wù)水平自然會得到提升，也就實現(xiàn)了人力資源工作的合理規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展。

綜上所述，事業(yè)單位發(fā)展過程是與時俱進的，作為人力資源管理更要結(jié)合具體事業(yè)單位工作性質(zhì)，進行有效的創(chuàng)新，從事業(yè)單位發(fā)展過程看，這種創(chuàng)新是必要的，所以相關(guān)部門也要給予重視，進而通過加強事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新能力，滿足事業(yè)單位現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展能力，促進我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

（作者單位：黑龍江省科學院自然與生態(tài)研究所）