海泉 做投資和做音樂在邏輯上很相似

潘杰+莫蘭

歌手、主持人、創業者、投資人，海泉的身份多的讓人眼花繚亂。

在眾多的身份中，我更愿意稱呼他為投資人胡海泉。這個已經擁有7支基金的職業投資人在早期投資圈占據了一席之地。并且他以還算不錯的成績通過了基金從業資格考試，可以名正言順地持證上崗。

和海泉的對話，與跟其他職業投資人的對話并沒有太大差別，完全是在一種語境中。和某些藝人打醬油似的涉足投資或者互聯網領域不同，海泉算是“轉型”最徹底的一位。或者如他自己所說，人生的AB面，身份的穿越感，他很享受這種狀態。

創投人 中國天使投資人系列報道之七

好的投資人是靠勤奮加直覺

Q：你的身份多的讓人眼花繚亂，歌手、主持人、創業者、投資人，首先我應該稱呼你藝人海泉呢，還是投資人海泉？

A：人生有AB面，或者不止有AB面。歌手也好，創業者也好，投資人也好，這些身份都是屬于我的，對我來說也都是有意義、有價值的、有趣的事情。我經常有從一個身份跳轉到另一個身份的穿越感，很多人也會問我總是來回的這么切換會不會有障礙，其實對我來講是沒有的。我自己的體會是很享受這種狀態。

Q：你是一名優秀的歌手，但現在眾所周知你同時也是一名投資人，做了自己的基金，在我們看來這個跨度很大，你開始做投資的契機是什么？

A：我最早涉獵投資是從2006年開始，但那時候投的都是音樂制作、版權相關和實體產業，我那時候應該算是創業者，但做的主要是音樂和文創相關的事。慢慢我們就發現整個行業行情變得特別差，傳統媒體在走下坡路，版權銷售也變得碎片化，互聯網改變了所有東西。所以我開始在經營管理上學習新的知識，也去研究怎么順應行業的未來。機緣巧合認識了很多跨行業的朋友，發現有些創業項目和一些點子非常讓我興奮，就有意愿去參與和投資。

Q：從2006年開始你就把投資這件事持續地做下去了，還成為了基金管理者？

A：2006年的時候其實不算是天使股權投資，天使投資是2010年以后才開始的，這期間我基本上算是個人天使，然后三年前我正式地參與基金管理工作，成為職業投資人。

Q：這期間你做個人天使的成績怎么樣？有沒有失敗的案例？

A：到目前還沒有，但是有幾乎沒怎么盈利退出的。當然了現在沒有死不代表就不會死。個人天使更多的時候是感性的驅使，但說實話早期投資不論是個人天使還是機構投資風險都很大，并不是投入時間更多或者專業性強就一定更安全。很多成功的天使案例其實都是感性的，包括李開復老師和徐小平老師，他們最成功的案例都不一定是精耕細作出來的。

Q：提到開復老師和小平老師，你平時和這些投資大咖交流多嗎？

A：有交流，這兩位前輩對我來說非常重要，他們都用非常開放的心態來幫助年輕人，利用影響力和號召力讓有才華的年輕人聚集在一起。很早開復老師就跟我說做個人天使是很好的，應該說他的鼓勵給了我走上這行很大的動力，很多創投相關的場合他都會叫我去，讓我在這個氛圍里面去感受和學習，認識了很多朋友。小平老師也是，我們經常有聚會，盡管是輕松的環境，但還是能從他身上學到很多東西。

Q：你覺得自己有沒有投資天分？

A：投資這件事情一定是需要直覺的，但這個直覺什么時候用和怎么用就很難判斷了。

其實每個投資人都能說出幾個自己遺憾沒有投的項目，我肯定也會有，但就是當時的感覺問題。當然，光靠直覺是不行的，投資一個項目往往需要做大量的功課，要對行業有深刻的認知，要做大量的調研和數據分析。這就必須要十分勤奮。所以我認為做早期投資既要勤奮又要有直覺，最好合二為一；或者在一個機構里這兩種人合作。

海泉基金有的，別的基金沒有

Q：從做個人天使到成為職業投資人，你是怎么實現這個跨越的？能否簡單介紹一下海泉基金？

A：我有兩個主要的合伙人，我們從三年前就開始合作，同時在做人生轉型，我們三個人是非常互補的一個團隊。

海泉基金其實是統稱，工商注冊的話是沒有這個名字的。我們總共有七支基金，但都是投天使和VC的，單筆投過最大的也只有兩千多萬。有些后期合作成立的基金會加入一些新的GP（基金管理人），但主要合伙人還是我們三個。當然我可能還有一些外面合作的小GP，那就不算了。

Q：基金的團隊現在大概有多少人？投委會的構成和投資決策機制是怎樣的？

A：十二、三個人，這是自己的團隊，當然還有一些合作伙伴和專家。投資經理有的是負責行研分析的，有的是負責盡職調查的，還有負責項目和洽談的，不按行業分。因為我們是所謂的“精品基金”，在既要保證成長速度又要保證質量的情況下是沒法像其他大的機構那樣按行業或者投資的前后期來細分，我們也沒有分天使輪、A輪、B輪。

投委會一般是三到五人，看情況，按照簡單多數的方法，因為我們現在處于學習階段，內部的投資機制在建立和優化，希望有一個集體的決策機制，最年輕的投資經理給出的意見我們也會非常看重。在某個項目的投資階段會積極地去跟同行分享，跟不同的專業機構互動，不光是聯合投資、提高效率，更重要的還是借助專業的力量。比如順為是更擅長看智能家居的，我們這方面的項目就會跟他們一起做調查；還有真格，我們把他們當顧問團，他們也需要我們的資源。

Q：你是怎么尋找自己的合伙人的，有沒有一定的標準？

A：其實沒什么標準，真的是機緣巧合。我們是共同轉型，原來他們在其他行業的時候就是我的好朋友，恰巧大家都對投資有共鳴、感興趣，也能很好地分工，就走到一起了。雖然不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓吧，但最開始談戀愛的時候都是有感覺才在一起的，誰知道后來會怎么樣，沒有一個團隊能保證一直特別和諧或者溝通特別好的，要靠時間驗證，當分工互補的事情越來越強烈那這件事情就順利了。我覺得一個基金合伙人的團隊一定是需要極其互補的，每個人有自己擅長的東西。未來我們也要尋找更專業的合作伙伴、團隊成員，總之目前為止我對我們的工作狀態非常滿意。

Q：這個行業有個說法是一萬小時定律。你們和其他很多公司一樣也是“996”（指早9點到晚9點，每周工作6天）工作狀態？

A：首先我們這三個基石合伙人是這樣的工作狀態，因為我的工作更多元化，就更談不上休息了。中層的經理們也進入了這種工作狀態，每天都能看到微信群里溝通項目的密度。我們的辦公室并不大，經常是同時有三撥人在開會或者做訪談，其實是沒什么休息日的，而且很遺憾的是他們稍微有休息比如團建的時候我也不在，只能通過微信這樣的方式去跟大家互動溝通。

據我所知目前我們公司的薪酬收入在整個行業里算是偏低的，但他們能獲得金錢之外的東西，比如眼界、社會資源，而且我們的特長和優勢也和其他機構不一樣，海泉基金有的，其他基金不一定有。

每個公司的風格、企業文化和投資邏輯都不一樣，但在發掘項目和研究項目方面我們的資源會更多。

Q：三年里你們投了多少個項目？作為機構投資來說三年里應該有死掉的項目吧？

A：投了幾十個項目，不算多。每個人修煉自己的投資邏輯肯定是沒錯的，我不太認同說投的多肯定就對，因為投得多肯定代表著成功率會降低，平均收益率也會降低。

我們有一個項目目前的狀態是完全停滯了，不是經營問題，而是創業合伙人之間的矛盾問題，真的很遺憾。到目前為止就只有這個項目算是出了問題。

Q：請舉一兩個明星項目的例子？

A：比如之前天使輪投的、羽泉演唱會上也會用到的平衡車Ninebot，我們應該算他們的第一個天使投資人，投的時候還沒量產，那時的估值是一個億出頭，現在是估值15億美金，從賬面上看是90倍回報了。

音樂和投資都是替作品尋覓知音

Q：前段時間你在一個活動上拿了年度跨界投資人的大獎，話說“跨界”這個詞真的很適合你，在眾多的身份中你有沒有側重？比如側重投資？

A：我不覺得是有側重的，而是貫穿始終的，貫穿始終的意思就是說它們像平行線一樣始終在一起。十幾年前可能我的工作只是單一的軌道：演藝舞臺、音樂公司、版權公司，所用的思維和打交道的是一類人。

當涉獵到天使投資，后來又做基金管理人之后，同樣也是好奇心伸向未來的事情。音樂創作和表演是兩面，創作是向內發掘的，而表演是向外尋找更多共鳴的，投資也是，是去尋找其他人的力量和可貴的東西，挖掘別人的作品然后推向市場，投資人尤其是早期投資人最重要的就是投資后的管理和扶持，就類似替音樂作品去尋覓知音一樣。

做音樂和投資從根本上、邏輯上我覺得很相似。很多創業者缺乏融資機會、缺乏成長機遇，就像我們發掘年輕的創作人一樣，大量的創作人的作品沒有被發掘出來。雖然這是兩件事但其實很相似，但正因為對這些作品極度的珍視、有熱情，所以我才會是這種來回跳轉的工作狀態。投資其實是改變未來的一個工具，在我看來投資的意義在于提高社會的效率。

Q：雖然你沒有放下藝人的工作，但顯然在做投資這件事上你不是打醬油的。很多人都覺得你是“轉型”最徹底的藝人。

A：應該不能算轉型，因為轉型就代表轉身了，我還不屬于這種。可能因為明星是公眾人物，是顯性的，做很多事都容易被貼標簽，當然這也是我做投資天生的優勢，利用好的話的確會提高投資效應和幫助到更多的人。

Q：作為一個投資人，明星光環的優勢是什么？缺點又是什么？

A：優勢很明顯，有一些特殊的項目我們能夠拿過來，有優選的機會。我微信朋友圈里的幾千個人，至少有一半是和投資、創業相關的，而且經過一段時間的溝通、交往和篩選，我自己對他們也有一定的認知，誰是比較靠譜的或者誰的項目比較靠譜。很多人首先知道我的身份，在創業初期就會愿意跟我分享自己的項目。

當然缺點也很明顯，明星光環容易被放大，被放大就容易被誤解，小的瑕疵也會被大量吐槽。比如微博里@我的人中偶爾會吐槽我投資的產品有問題，希望我站出來解決一下。一般遇到這種情況我會轉給項目負責人，畢竟我也是一個市場訊息的收集者，別人看到問題找我也不能裝作沒看見。

Q：在你看來專注和跨界是矛盾的嗎？還是各有利弊？

A：專注和跨界都是相對的，我在某一刻也會非常專注。我看到很多遺憾的事情是做一件事情的效率低是在于不專注，一些創業者也是，本來應該專注的事他不專注。每個人的分工不一樣，本來我給自己的定位就不是負責專注的人，但在做某一件具體事情時候的專注是必須的，明明是五分鐘能解決的事情就不要花一小時。

Q：羽泉每年都還有跨年演唱會，你現在還有時間去做音樂方面的事情嗎？

A：這就是精力分配的問題，原來我的音樂創作也不是坐下來花一整塊時間去做的，除了錄音制作階段。所以我這樣的生活不影響創作，但會影響工作周期。比如過去兩周的演唱會排練我都會跟，但現在只跟五天。演唱會對我們來說也是品牌營銷，站在產品的角度去看和作為舞臺表演者不同，舞臺的部分完全交給羽凡或者導演組，我就負責演唱會的銷售、合作伙伴的洽談。

Q：娛樂圈現在的生存狀態讓很多藝人背負著很大壓力，甚至也有不好的事情發生，你非常忙碌，那怎么去調節自己的情緒？

A：我沒有抑郁這是肯定的。（笑）巨大的壓力是來自于心靈而不是外界，理論上來說我這樣的工作強度壓力應該很大，但在工作中我能得到快樂，也是我獲取體驗感和滿足感的來源。如果壓力大無處排解，那都是欲望驅使了眼前的喜怒哀樂。當你想到現在做的事是在為更長遠的目標努力，就不會為眼前的事困惑和糾結了。所有眼前的成和敗都是為了更長遠的訴求和目標。

“你五分鐘玩一局游戲，我五分鐘看一個BP ”

Q：在海泉基金中你的主要職責是什么？

A：我是一個串聯者，或者是資源的粘合劑，在很多關鍵的場合起決定性作用，比如開募資說明會或者要投重要項目的時候我是一錘定音和最后砍價的那個人。我有我的一些資源優勢和影響力，很多新的創業項目的創業者基本都是80后，他們在成長過程中受我們（羽泉）的影響很大，所以對我先天有一種好感、親近感，比較容易溝通。另外在開投決會時我會把自己的直覺或者看問題的觀點直接表達出來，但如果我對一個行業特別不了解，比如環保行業，那就基本不發言，但凡跟娛樂、營銷、媒體相關的事情他們第一個咨詢的一定是我。如果我不能在現場就會通過微信、電話參與，這一票我還是要投的。

Q：你自己是基金的基石LP嗎？

A：我們通常會在自己主導的基金里占有5%-15%的額度。我覺得這對投資人來講也是很重要的行為，也讓別人放心，只不過我免了自己的管理費而已。

Q：可以透露管理費大概是多少嗎？

A：現在已經募完的差不多7、8個億，還有5個億在募集中，管理費你可以算出來。我們團隊給自己定的工資標準是很低的，其實我們的管理費花不出去的。（笑）

Q：你在投資這件事上不是象征性的參與，而是實打實的，但投資其實是很花時間和精力的，平時的時間怎么分配？

A：昨天深夜錄完節目，跟羽凡在微信上討論新作品的事，我還開了一個新的音樂綜藝選秀節目的會，回到家才會做一些碎片化的事情。所以我在研究項目時不會集中時間坐下來，都是大量地利用碎片化的時間，剛才來的路上的十幾分鐘還看了兩個項目的BP。別人可能是五分鐘玩一個游戲，我的五分鐘就是看一個BP。雖然時間很少，但起碼我會有自己的認知，和團隊探討時有自己的觀點，不過行業一萬小時定律可能要再過幾年才能達到。

Q：從PR的角度來看你給基金帶來的資源是非常大的，但你不需要時常出現在那個物理空間。

A：對，尤其是在初期。其實辦公室我很少去，但溝通每天都有，而且很多時候合伙人、創業者和我的同事都會就著我的時間，甚至坐飛機過去跟我開一小時會，還有說去機場別坐自己車了我送你去吧，咱們聊二十分鐘，這種情況經常有。

Q：在這個行業里這么長時間了有沒有形成自己的投資方法論？

A：這個還不敢說有。做投資，每個人都有自己不同的套路和行業認知的偏好，我擅長的是文創，因此將來我給自己的定位和使命就是真正專注做文化投資。這是我的優勢。其他的比如消費升級、醫療、教育、環保，我也很感興趣，另外做投資一定要深深洞悉90后、95后這些人的理念和價值觀，還有他們的生活習慣、消費習慣等，打動他們才是未來的關鍵。

資本改變不了世界，是人在改變世界

Q：你還是幾檔投資節目的主持人和導師，在節目里和節目后你會跟創業者直接交流嗎？

A：有深度參與，從節目最初的創意就開始了，把我原來和傳媒相關的資源都導流過去。和創業者交流是很必要的。比如《為夢想加速》有一些外地的團隊，他們在前期篩選過程中并沒有見到我，但一旦出現在節目現場就會互動聯系。

Q：這些項目會跟海泉基金直接關聯起來嗎？

A：這個節目背后有一支天使基金，是六家機構一起做的基金，海泉基金參與其中。《為夢想加速》這個節目其實也是投資孵化器，圍繞這個節目我們會去篩選項目，對于創業者來說也能夠找到投資，因為我們實打實地承諾投資。

Q：你在騰訊影業發布會上宣布創辦的撲度娛樂成為騰訊影業泛娛樂全藝人領域獨家戰略合作伙伴，能不能談談這個事？你覺得現在需要打造怎樣的新藝人？準備怎樣去打造？

A：撲度娛樂是巨匠文化跟一個創始團隊合資成立的，由我來主導這件事情，跟騰訊互娛建立了獨家合作關系。

我做了十幾年培養新人包裝藝人的事情。現在“巨匠”這個傳統公司是我的主戰場，在影視經紀和視頻制作方面要拓展業務，因此需要更多的合作伙伴，發掘更多演藝人才，不光是演員。在這種互動娛樂時代，你很難講是一個正牌演員或者是網紅，未來的新的藝人是介于這之間的。大家可能偏執的理解網紅是某一種形態的人，但在我看來在今天這個網絡社會有影響力的人就叫網紅。

Q：“音樂可以撫慰人心，資本可以改變世界”這句話你怎么理解？

A：前一句是我說的，音樂撫慰人心給人力量我覺得是最重要的，資本是能幫助到那些改變世界的人。資本改變不了世界，是人在改變世界。

Q：聽說今年的跨年演唱會會有新的設計，具體是什么？跟投資有關嗎？

A：羽泉和圣誕，今年走到第七年，這是一場七年之約。同時羽泉這個組合在一起18年了，在這個瞬息萬變、分崩離析的時代，足夠堅持足夠長久，在一起不分離，七年不癢，十八年同在，也是一種“樹新蜂”。

所以我們將第七年圣誕演唱會主題定為“樹新蜂”，年年萬人圣誕看羽泉，希望今年“樹新蜂”。

后記

這年頭明星轉型做投資是件時髦的事，比如任泉、黃曉明、angelababy、趙薇……一干人等紛紛扎進了投資圈，除了任泉已經徹底離開演藝圈，其他人或多或少都有打醬油的嫌疑。

海泉不同，他不僅做著7支基金的GP，管理著近10億的基金規模；真正做起了職業的基金管理人，同時他也沒有放棄做音樂，今年的圣誕年會依然可以見到羽泉組合的身影；此外，藝人經紀、視頻制作、主持電視節目……多重身份隨時切換，令人瞠目的跨界達人一枚！

話說做投資這件事，絕不是輕輕松松、簡簡單單就可以撞見獨角獸的，海泉選擇的方式是找到合適的合伙人，用互補的方式來彌補他不能在專業上高度投入。而他的資源優勢又是獨有的，加上他在文創領域的多年浸淫，對一些項目有著天然的獨特視角做判斷和評估，更重要的是，以他為了獲取基金從業資格證書都能連續多日通宵苦讀的勤奮，可以設想，海泉的投資人之路，漸入佳境是可以期待的。

海泉多次提到一個詞，碎片化時間，我不知道碎片化時間的合理利用對一個投資人的成長有多重大的意義，但如海泉所言，所有眼前的成和敗都是為了更長遠的訴求和目標。人生不是賽場，理想不容退場！海泉以他的方式詮釋了另一種投資人的軌跡，且行且珍惜！我們等待他的佳績！