事業單位人力資源管理中存在的問題及其解決措施

汪莉亞

（國家新聞出版廣電總局五九四臺，陜西 咸陽 712000）

事業單位人力資源管理中存在的問題及其解決措施

汪莉亞

（國家新聞出版廣電總局五九四臺，陜西 咸陽 712000）

在知識經濟時代，人力資源是影響經濟發展的重要因素，人力資源管理效率高低在市場經濟激烈的競爭中成為一個重要的競爭因素。而事業單位是我國的重要行政機構，能夠為政府提供公共服務的職能，對社會發展與建設有重要推動作用。在事業單位的發展中，人力資源管理是影響其效用發揮的重要因素。因此，本文分析了事業單位中人力資源管理存在的不足，并進一步提出解決的措施，希望能夠給相關管理者提供一些有用的建議。

事業單位；人力資源；管理；激勵機制

隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理在企業與相關單位組織內部管理中的地位越來越重要，影響著企業與單位的后續發展。而事業單位對我國來說，是一個重要的行政企業單位，在經濟發展與社會建設中具有重要作用。而就當前來說，在我國事業單位中，人力資源管理還是存在的不足之處，如管理的理念落后，管理機制不夠健全等，這需要進行深入的研究，尋找更有效的解決措施，來提高人力資源管理的效率，從而促進行政事業單位進一步發展。

1　事業單位人力資源管理存在的問題

1.1管理觀念落后

就當前來說，事業單位對人力資源管理的認識不夠充分，缺少對事業單位的運行的整體認識，一些單位管理人員的管理理念不夠新穎，管理手段也相對落后。對事業單位來說，人事權主要是由單位的上級領導部門掌握，一些事業單位內部管理并沒有設置人力資源管理部門或者是有了人力資源部門，卻缺乏專門的人力資源人才的領導。另外，隨著經濟的發展，在現代管理理念下，傳統的人力資源管理理念已經不適應社會發展的需要，甚至會危害事業單位的發展。對事業單位的人力資源管理人員來說，由于對自身職責的認識與工作內容認識不夠深入，認為人力資源工作只涉及單位的人員招聘、工資發放等工作，在管理上就會存在一定的思維局限，不能夠真正發揮出人力資源管理的作用。

1.2激勵機制不健全

事業單位存在的一個普遍問題就是過度重視管理的程序，強調制度的權威性，而忽略了在現代管理理念下提倡激勵機制的重要性。在人力資源管理中，事業單位有著自身的制度規范，單位的內部人員在日常工作中需要遵守的行為規章制度。不可否認，制度是管理的一個好方法，但是過度強調制度的作用會帶來相反的效果，無法發揮出激勵機制的作用。對一些事業單位來說，在進行內部管理時，為了提高員工的積極性，應著手建立激勵機制。如果激勵的方式過于單一，也不足以激發員工的工作熱情，例如：一些事業單位將激勵機制與員工的績效考核聯系在一起，但是沒有落實到實際工作中，也就無法真正發揮出激勵機制的作用，使人力資源管理的效率較低。

1.3管理型人才缺失

在經濟與社會迅速發展的同時，傳統的事業單位管理理念與管理的方式并不能夠適應經濟發展的需要。一方面，要培養一個具有現代管理理念意識與具備人力資源管理專業知識結構的高素質人才十分艱難，需要一個較長的周期；另一方面，對事業單位來說，傳統的事業單位管理人員缺少現代管理的意識，對經濟發展變化的判斷與反應能力較弱，并不能夠推動事業單位的進一步發展。因此，管理人員的缺失與管理人員素質不高，是制約事業單位人力資源管理發展的重要因素，也是急需要解決的一個問題。

1.4崗位管理不科學

對一些事業單位來說，即使在單位內部設置人力資源管理崗位，有固定的崗位成員以及關于崗位工作的部署，該人力資源崗位的設置也呈現出事業單位所應該具備的人員結構的復雜與充實。但是，在實際的工作中，事業單位繁雜的結構人員的設置并沒有帶來應該具備的效應，在事業單位中人員并沒有得到有效的分配，尤其是對人力資源這一類的崗位設置來說，由于管理人員不夠重視，使崗位工作的安排較為不合理，人員存在極大的隨意性，且對自身的工作職責沒有深刻的認識，也就無法發揮出人力資源管理的作用。并且，在事業單位的人員職業設置中，還存在著利用職位關系或者親屬關系來獲取崗位的現象，這使使用單位失去一個能夠挖掘出高素質人才的機會，也加劇了單位對人才的需求性。事實上，人才的缺乏是制約事業單位人力資源管理發展的關鍵因素。

2　事業單位人力資源管理問題的解決措施

2.1確立“以人為本”的管理理念

根據黨的十八大報告中的指導思想，在我國現代化建設的過程中，需要深入貫徹落實“以人為本”的思想及科學發展觀，并且這種思想要體現在黨的各項工作中。因此，對事業單位來說，要進一步解決人力資源管理的問題，就需要轉換舊的管理理念與管理思維，樹立“以人為本”的管理理念，在開展事業單位工作時，要深刻意識到人力資源管理的重要作用及其發揮出的戰略意義。將人看成是單位內的一個重要資源，以人為核心，對單位內的人力資源進行深入開發，進而挖掘出更多的潛在價值。并且，要根據現代人力資源管理理念來指導實際的工作，讓人力資源管理人員有更多的機會參與到事業單位的其他工作規劃及其管理中，從而來提高人力資源管理的效率。

2.2健全薪酬機制

建立健全薪酬機制，是在借助于激勵效應下提高事業單位人員積極性的有效措施。在事業單位的工作中，建立起量化的考核機制是對現有績效考核不足的一種改善，有利于建立健全單位內部的激勵機制，從而來提高人力資源管理的效率。在建立量化考核機制中，需要對事業單位內部原有的薪酬制度進行一定的改變，來發揮出薪酬的激勵作用，例如：可以將員工的薪酬與他的工作績效相聯系，根據個人的工作情況及其量化考核的結果來合理拉開單位內員工的收入差距，從而杜絕平均分配的薪酬分配方式，來提高員工的積極性。

2.3加大人員培訓的力度

加大人員的培訓力度，提高人員的素質是改善人力資源管理問題的重要措施。因此，事業單位的管理人員需要重視對單位內部在職人員的培訓，并積極開展關于管理知識的培訓及人力資源管理知識結構等方面的培訓，借助于多種形式的培訓方式，如講座、外出學習等，來提高員工的素質。并且，還應該將培訓形成一種制度，將人員進行分類，實行分層次的培訓。對于新入職的員工來說，其需要的是崗前培訓，來盡快熟悉工作；對于具有一定經驗的老員工來說，就需要定期地進行新知識、新法律等方面的培訓，及時更新他們的管理理念。由此，加大培訓的力度，有利于提高人力資源管理人員的素質，從而發揮出人力資源管理的作用。

2.4加強崗位分析

從本質上來看，崗位管理的關鍵在于崗位的分析及人員的配置兩方面上。而加強崗位的分析有利于解決崗位配置不合理的問題。一般來說，所謂的崗位分析是說提高人員對事業單位崗位的認知能力，包括崗位任職應該具備的技能、知識結構及責任。所以，事業單位在招聘人員時，就需要求職人員了解崗位需要承擔的責任，并且職工要按照符合的任職條件及在公平競爭的原則下來展開競爭，從而促進崗位人員的合理分配，來提高管理的效率。

3　結 語

事業單位在經濟發展與社會進步中發揮著重要的作用。而事業單位的人力資源管理是影響其作用發揮的重要因素。因此，在經濟的發展中，需要對事業單位的人力資源管理的現狀進行深入的分析，及時發現出其人力資源管理存在的問題，并及時加以改正，如此，才有利于進一步發揮出事業單位的重要作用，促進我國經濟的進一步發展。

主要參考文獻

［1］夏軍軍.事業單位人力資源管理存在的問題及對策［J］.商品與質量，2016（21）.

［2］黃麗瓊.事業單位人力資源管理存在的問題及對策［J］.經營管理者，2016（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.057

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A

1673-0194（2016）20-0089-02

2016-09-20