人力資源管理在項目管理中的有效應用

張 培

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.九江職業技術學院，江西 九江 332000）

人力資源管理在項目管理中的有效應用

張 培1，2

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.九江職業技術學院，江西 九江 332000）

市場競爭愈加激烈促使企業面臨著越來越大的競爭壓力，企業在市場發展中也面臨著發展困境。企業為了能夠提升自身市場競爭力，需要不斷地壓縮企業經營成本，充分發揮市場競爭優勢，提升項目管理工作的有效性。本文對企業人力資源管理工作中存在的問題進行了分析，提出了人力資源管理在項目管理中的應用對策，為提升企業項目管理工作的有效性打下良好的基礎。

人力資源管理；項目管理；應用

0　引 言

社會經濟日漸發展促使企業的運營方式及發展規模都不斷地發生著變化，企業人力資源管理工作直接影響項目管理工作效果。所謂項目管理實際上就是從項目成本、項目質量、項目進度等多個角度進行全面性管理，提升項目實際規劃水平，有效處理企業經營管理中存在的問題，有效實現企業經營工作目標，為項目的順利實施提供保障。為了能夠有效提高項目管理工作效率，這就需要將人力資源管理工作融入到管理工作中，為項目管理工作提供保障，為提升企業市場競爭力提供有效的保障。

1　人力資源管理工作存在的問題

1.1傳統管理工作方式限制了工作效率的提高

由于傳統管理工作理念的影響，企業在人力資源管理工作中更加注重創建個人關系網，卻忽略了團隊建設內容，這就使項目管理工作中的人力資源管理工作存在著非常多的問題。例如：企業在發展過程中，忽視了長遠規劃，實際的管理工作職責不完善，再加上實際的工作過程中不從全局眼光看待問題，導致實際的管理工作拘泥于小事中。傳統管理理念的影響使人力資源管理工作往往是根據人際關系來管理項目工作人員，忽視了人才選取標準及知識結構考察工作，使企業工作人員之間缺乏凝聚力，項目工作進展并不是非常理想，項目無法達到預期的目標。

1.2忽視了人力資源管理工作的重要作用

作為企業有效控制員工的重要手段，人力資源管理主要是采用一些方式來提升企業工作人員工作熱情，為企業長遠發展提供保障。作為企業經營管理的關鍵性部分，項目為企業各項工作提供了重要基礎，同時對調動企業資金、實現企業優化配置具有至關重要的作用。從目前企業發展來看，一部分企業在實際工作過程中并沒有認識到企業資金與工作人員之間的重要關系。這就使企業相關管理工作效果并不是非常理想，實際的管理過程中并沒有構建一套較為完善的規章制度，工作人員對于企業的規章制度也缺乏有效的認可，這就容易造成人才上的巨大流失，項目管理工作效果也不是非常理想。

2　人力資源管理在項目管理中的應用對策

2.1構建有效的激勵機制

作為項目管理工作的關鍵性部分，人力資源管理對項目管理工作具有指導作用，企業需要結合項目管理內容來確定項目工作目標及工作方向，對企業發展具有非常重要的影響。為了能夠提升項目管理工作人員的工作積極性，人力資源管理工作部門需要明確自身需求，構建有效激勵機制，促使參與項目工作人員都能夠積極參與到實際活動中，提升項目管理的有效性。例：在項目設計過程中，可以結合實際情況將其劃分成為短期階段、中期階段、長期階段等3個階段，在項目工作人員完成每一個階段的既定目標之后可以獲得相應的獎勵，這樣有利于激發項目參與工作人員工作積極性，同時也能夠有效抑制實際工作中存在的不良行為，實現項目工作人員工作價值觀念與企業經營工作理念相一致，培養項目工作人員的職業意識。

2.2發揮項目管理人力資源管理工作的導向性目標

在項目管理活動中，目標為項目管理活動指明了方向，實際上無論是項目設計還是項目執行人員的配備等，其最終的目的都是能夠完成企業規定的工作目標。人力資源管理工作目標為有效開展項目指明了方向。為了能夠充分發揮人力資源管理工作目標的導向性作用，需要構建激勵工作體制，重視項目工作人員個人業績的考核工作，同時還需要結合項目工作人員實際的工作表現來給予恰當的獎勵，保證人才管理工作目標與企業發展目標的一致性，避免項目工作人員出現消極情緒，為企業長遠發展提供有效的保障。因此，企業在項目管理工作過程中需要認識到人力資源管理工作的重要作用，實現企業發展目標與企業人力資源工作目標的一致性，提升企業項目管理的有效性。為了能夠有效完成項目管理工作目標，企業需要完善企業員工的績效考核制度，加強項目工作人員工作的指向性，使項目工作人員能夠有效落實自身績效指標，提升項目管理工作水平，推動企業更好地發展。

2.3簡化項目管理工作流程

企業在項目管理工作過程中，人力資源管理工作為項目的正常運行提供了重要的保障，但企業項目管理工作人員的臨時性特點使項目工作人員在實際工作團隊往往只是維持一段時間之后就會解散，這就使項目管理有效性不強。為了能夠提升項目管理的有效性，項目工作人員需要不斷地簡化實際的工作流程，實現人力資源的合理優化配置，堅持節約、高效發展理念，減少組織層次性，促進扁平化發展，盡可能減少實際工作量。例如：項目管理工作團隊需要突破傳統工作限制，總負責人做好調控工作，實現專人專職，提升企業工作效率；對于并不是非常重要的工作并不需要可以安排專門工作人員，盡可能降低項目管理的實際成本。

3　結 語

項目管理在企業經營工作中具有至關重要的作用。在進行項目管理過程中，人力資源管理工作具有非常重要的作用，這就需要重視人才引進工作以及人才培養工作，構建有效的管理工作機制，簡化實際的工作流程，提升項目管理工作有效性，促進企業有效發展。

主要參考文獻

［1］楊泉.淺談項目管理在人力資源管理變革中的應用［J］.黃河科技大學學報，2009（2）.

［2］白靜.項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用［J］.科技與管理， 2007（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.080

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0119-01

2016-09-20