“世界級”創新企業的成長路徑

芮明杰+程貴孫+洪海濤

“世界級”創新型企業的成長特點

“世界級”創新型企業的成長過程是一個持續進行創新投入的發展過程，它高效地利用全球性的創新網絡，有效地整合創新資源，成功地推出高輻射性的創新成果，最終實現企業的可持續成長。相比于一般創新型企業的成長，“世界級”創新型企業的成長具有更為顯著的特點。

1、高投入性

“世界級”創新型企業的創新活動往往具有規模大、涉及范圍廣、影響深遠等特性，而支撐這些創新活動需要投入大量的資金、人力、技術等創新資源。創新資源的高投入是保證企業擁有持續創新能力和順利開展創新活動的關鍵性因素。在“世界級”創新型企業成長的各個階段，無論是為了企業的生存而投入的創新資源，還是為了企業的可持續發展而投入的創新資源，其投入規模都是龐大的。

2、高風險性

“世界級”創新型企業在成長過程中主要可能面臨兩方面的高風險：

一是創新結果的不確定性所導致的高風險。創新是對未知事物的大膽嘗試和探索，是對不確定事物的一種投資，企業往往會投入大量的資金用于一項創新活動，然而其失敗率往往較高，創新的失敗進而會引發企業其他方面乃至整個企業的經營危機，因此企業的創新活動往往伴隨著高風險。

二是創新成果轉化的產品未能滿足市場需求所導致的高風險。企業投入了大量的資金、人才、技術設備等創新資源用于創新產品的生產，而其所生產的產品可能未能符合市場的真實需求，從而并未給企業帶來所期望的利潤。

3、高收益性

“世界級”創新型企業在成長的進程中，會自發地進行大量的創新活動，并將大量的創新資源投入創新活動當中，而企業也需要大量的創新活動來盡快地搶占消費市場、吸引顧客、擴大市場份額。“世界級”創新型企業的創新成果往往具有高能級的輻射效應，能夠提升企業的核心競爭力，并催生新的消費市場，這些都能夠使得企業的收益大幅度地增加。

4、高自主性

“世界級”創新型企業在成長過程中，整個企業在濃厚的創新氛圍中展開工作，上至管理者、下至員工往往都具有很高的創新積極性，能夠自發、自主地在各方面進行創新，為消費者提供極具創新性的產品或服務。“世界級”創新型企業的高自主性具體表現為：

一是具有自主的創新能力；二是擁有自主知識產權或自主品牌；三是自覺地適應或改變環境；四是自覺地進行管理、組織上的革新；五是自覺地開辟新的市場。企業也正是在這種自主性的創新氛圍下，充分發揮組織成員的自主創新，從而實現整個企業的發展壯大，最終由一般的創新型企業逐漸成長為具有全球影響力的“世界級”創新型企業。

5、高成長性

對于“世界級”創新型企業而言，其高成長性具體體現在以下兩個方面。

一方面，“世界級”創新型企業憑借其強大的持續創新能力將企業通過超額利潤實現的剩余資源積累轉化為企業能力，從而推動企業持續、高速成長；另一方面，“世界級”創新型企業的創新成果往往具有高能級的輻射效應，能夠催生全新的消費市場，由此而帶來的超常化的收益推動著企業產生“跳躍式”的發展。

“世界級”創新型企業的成長路徑

“世界級”創新型企業不同于一般創新型企業，其研發投入強度更高、創新力度更大，因而其成長過程中的每一個階段都伴隨著創新活動的發生。

1、自主創新型成長路徑

自主創新型成長路徑是指企業充分利用自有核心技術和外部優勢資源而逐步發展壯大，這是西方發達國家“世界級”創新型企業成長路徑的主要型式。西方發達國家為企業的發展提供了得天獨厚的外部環境，企業能夠輕易獲得自身快速發展所需的各種資源。這類企業能夠將創業者的人力資本和投資者的風險資本二者進行有效的整合，也能夠準確地把握產業的核心技術變革和產品升級換代的最佳時機，從而以最快的速度進入新的產業領域，創造出新的市場。它們往往在某一產業領域具備了某種競爭優勢，處于產業的領先位置，通過企業核心競爭力與領先優勢，迅速擴大經營規模，從而逐漸成長為世界級企業。

2、模仿超越型成長路徑

模仿超越型成長路徑是指企業由于自身條件限制而引進其他領先企業的先進技術，通過模仿來縮短進入某一領域的時間，并且在模仿過程中不斷進行自主創新，逐步擺脫對其他企業的技術依賴，形成自身具有競爭力的核心技術，從而超越模仿對象的一種成長路徑。這種類型的“世界級”創新型企業在初始階段處于產業發展的落后階段，也不具備競爭優勢，為了在與行業中在位企業的競爭中脫穎而出，往往采取模仿創新與差異化戰略相結合的方式，逐漸縮短與行業中領先企業的差距，甚至實現趕超，最典型的代表就是日韓企業。

3、合作跨越型成長路徑

合作跨越型成長路徑是指企業在發展過程中與大學、科研機構、其他企業進行合作研究，甚至不惜與強勁的競爭對手進行合作，其目的是為了能夠充分利用合作企業的優勢資源為自己所用，并在合作過程中不斷對先進技術進行消化創新，超越對手，形成跨越式的發展。這類“世界級”創新型企業在成立初期由于自身研究與開發能力不足以達到國際先進的水平，為了盡快搶占市場，便通過技術合作的方式來獲得其所需要的先進技術。這類企業對市場適應能力較強，善于整合企業內外部優勢資源，并形成自身獨特的核心技術。它們能夠更快地獲得先進的、前沿的技術，從而在一個更高的起點上開始企業的快速成長。

4、迂回戰術型成長路徑

迂回戰術型成長路徑是指企業在成立之初，由于自身實力較弱，不具備與強大競爭對手正面搶占市場的能力，轉而從競爭對手忽略的、無暇顧及的市場著手，把自身全部力量用于這一市場的開拓，在取得成功之后再去與強大競爭對手進行正面進攻的一種成長路徑。這類“世界級”創新型企業由于成立初期資金不足、規模較小、信譽較低、競爭力較弱等原因而不采取正面競爭的方式，另辟蹊徑，選擇競爭程度不激烈的市場，從而逐步發展壯大。但是選擇迂回戰術的企業在發展過程中必然要攻克重重困難，如前期惡劣的工作環境、文化交流的障礙、員工工作的積極性較低等。這些都要求企業在發展過程中不斷摸索、總結教訓、積累經驗，形成自身的核心競爭力，從而具備與競爭對手正面競爭的實力。

“世界級”創新型企業成長的驅動因素

1、企業層面的驅動因素

在企業的生產經營過程中，企業內部環境是影響其成長的根本性因素。創新是“世界級”創新型企業持續成長的動力源泉，而企業內部環境能夠直接作用于企業的創新機制，為企業的創新活動注入活力，增強整個企業組織的創新意識，進而影響企業的技術創新能力，促使創新行為的產生和創新活動的開展，從而驅動企業的成長。

企業家創新精神。首先，企業家創新精神通過增強企業組織的整體創新意識，推動企業的成長。企業家創新精神能夠影響企業的社會網絡、組織創新、經營管理，推動整個企業組織創新意識的增強，提升企業的技術創新能力，進而影響企業成長的各個方面。

其次，企業家創新精神通過培育創新型企業文化，推動企業的成長。一個具有創新精神的企業家能夠培育和建立有利于創新的文化氛圍，通過自己卓越的創新與管理才能，創造性地運用企業資源開拓產品市場和應用范圍，組織和管理企業的創新活動。

最后，企業家創新精神通過驅動企業持續創新，推動企業成長。企業家創新精神能夠為企業的持續創新提供源源不斷的動力，提升企業持續創新能力，進而推動企業的創新性成長。

創新型企業文化。創新型企業文化的主要表現形式有四點：一是企業鼓勵員工積極創新；二是企業具有較高的整體創新意識；三是企業的科研人員有較為頻繁的交流；四是企業對創新失敗具有較大的寬容性。

創新型企業文化驅動“世界級”創新型企業成長的機理是：它通過作用于高層管理者和企業員工，有力地推動企業不斷進行創新，凝聚企業的創新資源，增強企業的創新活力，進而促進企業的成長。

原創技術創新能力。首先，強大的原創技術創新能力通過提高企業的核心競爭力，實現企業的高速成長。原創技術是企業競爭的核心，擁有原創技術有利于企業形成區分于競爭對手、難以被模仿的核心技術，從而憑借其特有的核心技術進行創新性發展。

其次，強大的原創技術創新能力通過保障創新活動的順利開展，驅動企業的創新發展。強大的原創技術創新能力是企業創新活動得以實施的決定性因素，能夠將企業的創新思想與創新行為有效地結合起來，進而轉化為創新成果，實現企業的快速成長。

最后，強大的原創技術創新能力有利于企業開發出獨具特色的創新性產品，推動企業快速發展。企業將原創技術應用于創新性產品的開發，并憑借產品的先進性與獨特性迅速搶占消費市場，為企業帶來超常化的收益，實現企業的快速發展。

2、產業層面的驅動因素

產業環境與企業的生產經營息息相關，對于企業的成長具有關鍵性影響作用。由于當前的技術生命周期的縮短以及技術革命的此起彼伏，對于“世界級”創新型企業而言，其所處的產業環境對企業的影響更為顯著。其中政府政策、市場需求、市場競爭和供應商對于“世界級”創新型企業的成長具有重要的驅動作用。

政府政策。政府對“世界級”創新型企業成長提供的政策支持主要有稅收政策、金融政策、人才政策、專利保護政策、服務政策。

第一，政府通過對科技創新型企業提供優惠的稅收政策，把政府的部分利益讓渡給企業，讓企業能夠把更多的資金投入于技術創新，有效地降低企業的運營風險，促進創新型企業的發展。

第二，“世界級”創新型企業在前期發展過程中，融資問題一直是企業成長的一大難題，而政府的金融政策能夠為有潛力的創新型企業的融資提供保障。

第三，寬松和完善的人才政策能夠為創新型企業吸引和培育高科技型人才提供有利的保證，擴充企業的科技人才隊伍，從而推動企業的可持續發展。

第四，完善的專利保護政策為創新型企業的技術創新提供了動力，推動了企業技術創新活動的開展。

第五，政府的服務政策支持主要是通過設立科技信息服務機構等科技服務平臺，為創新型企業在發展過程中存在的問題提供專業化的服務，從而推動企業不斷成長。

市場需求。對于“世界級”創新型企業而言，市場需求能夠驅動企業快速成長，是拉動企業成長的最重要的因素之一。

首先，現有的、穩定的市場需求能夠為“世界級”創新型企業的創新活動指明方向，引導著企業根據市場的真實需求，不斷完善企業自身的技術水平，為顧客提供令人滿意的產品，同時依據市場的產品反饋信息，不斷改進產品的性能，從而占據市場的領先地位；其次，潛在的市場需求能夠為“世界級”創新型企業未來的創新活動明確創新目標，而此時的企業往往面臨的競爭壓力較小，企業可以依靠自身強大的創新能力和雄厚的創新資源在最短的時間內實現技術突破，創造出滿足潛在市場需求的創新性產品，迅速搶占消費市場，為企業帶來超常化的收益；最后，“世界級”創新型企業還能夠積極創造市場需求，通過高度的自主創新，利用自有的核心資源，生產出能夠滿足消費者多樣化需求的產品，引領時代的潮流，推動企業成長。

市場競爭。一方面，激烈的市場競爭給“世界級”創新型企業以創新壓力，迫使其積極創新，創新又推動企業在競爭中生存和發展，努力通過技術創新生產出高科技的產品，實現產品的差異化，從而更快地搶占市場，推動企業的快速成長。

另一方面，由于市場競爭激烈，技術的生命周期大幅度縮減，“世界級”創新型企業為了能夠在短時間內實現技術突破，企業通過與高等院校、科研院所等開展技術合作，加大產學研合作的投入，利用合作創新比競爭對手更快、更好地開展技術創新活動，突破技術瓶頸，從而實現創新產品的差異化，最終使得企業的創新性產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業帶來高額的利潤，推動企業持續、健康地成長。

3、全球層面的驅動因素

企業無時無刻都處于開放式的系統之中，其成長不僅僅受到企業內部環境的影響，更受到來自企業外部多重因素的影響。“世界級”創新型企業處于全球的市場環境當中，其成長必然受到全球層面因素的影響。全球層面的驅動因素可能并不能直接影響“世界級”創新型企業的發展，但是它們通常能夠通過影響企業內部的成長環境，進而影響企業的成長。

全球生產網絡。在經濟全球化時代，全球生產網絡并不是單純地著眼于“國內”、“國外”兩個角度，而是體現一種區位選擇上的全球性。在全球的范圍內考慮價值鏈的分布，無論國內還是國外，只要是在技術、成本、資源、市場等環節上能有優勢所在的區域，都會被企業納入全球生產體系的版圖之中。全球生產網絡將分布于世界各地的價值鏈環節和增值活動連接起來，形成完整的全球價值鏈體系。全球生產網絡通過將世界各地廠商融入到一起生產同一產品，正是利用各地的比較優勢，因此擴大了企業利用資源的范圍。在全球生產網絡模式下，“世界級”創新型企業不再單純依賴于本國的資源優勢以及企業自身資源的配置和能力的提升，而是將目光聚焦于全球，在全球范圍內建立生產體系，并將企業外部的資源、技術等融入到自身發展中，利用全球的創新資源來增強企業的創新活力，以推動企業發展。

全球研發網絡。對于“世界級”創新型企業而言，全球研發網絡驅動其成長的機理有兩點：

一是全球研發網絡為企業的持續創新提供強大的技術支持，實現企業的穩步發展。全球研發網絡使得企業能夠建立一種開放的、全球的、以市場為導向的創新體系，優先獲得創新所需的資源，占據行業創新的制高點，提高企業的持續創新能力，從而驅動企業成長。

二是全球研發網絡通過增強企業對當地市場的技術敏感性，提升企業的技術領先優勢，推動企業的技術創新發展。“世界級”創新型企業在海外設立研發機構，吸收當地高端的技術，引進國外先進設備等創新資源，為企業的創新活動提供發展動力，實現企業的成長。比如，華為公司今天已經有的全球合作網絡表明它已經成長為一個世界級的科技創新公司。