供電企業固定資產清查問題及措施

文/汪　念

供電企業固定資產清查問題及措施

文/汪念

對于企業固定資產進行清查是非常繁瑣的工作，涉及到很多內容，包括清產核資、企業產權界定以及資產的評估和處置等方面。資產清查對于供電企業來說是非常重要的，能夠徹底、到位的清查嚴重影響著企業可持續發展情況，所以要對企業固定資產清查中的問題進行研究，并采取針對性的措施進行解決。本文主要介紹供電企業固定資產清查中存在的問題以及采取的解決措施，希望能夠對相關人士有所幫助。

供電企業；固定資產；清查

從目前階段來看，供電企業管理機構所具有的資產數據大多還是停留在靜態數據以及賬面數據方面，并沒能準確反映出相關部門的資產變動情況。企業普遍存在著賬實不符、賬務不清等問題。可能存在著很多固定資產都已經報廢、不具使用價值而長期掛賬的情況，也可能存在企業具有大量賬外資產而沒有準確入賬的情況。由于賬外資產處在有效的監管范圍之外，所以很可能被無效處置掉，從而使得國有資產出現流失等情況。這就需要對企業固定資產進行徹底的清查，從而找出問題所在，進而通過針對性的措施來解決，進一步促進企業穩定發展。

一、供電企業固定資產清查的問題所在

（一）企業財務人員的綜合素質與企業發展不符

隨著我國市場經濟的發展以及供電規模的不斷擴大，供電企業的規模也在向著更加廣闊的方向發展，這就造成了企業現有的財務人員綜合素質不能跟上企業快速發展方面的需求。另外，供電企業現有管理模式更加注重的是安全方面的生產而對固定資產管理重視程度不夠，這就造成了財務管理人員工作重點偏向了經營指標方面，對于固定資產的管理沒有給予重視。很多綜合素質相對較低的人員進行固定資產管理工作，從而容易造成國有資產流失、存在安全生產隱患等問題。

（二）企業管理層對于固定資產管理意識較弱

現階段供電企業的管理人員更加注重的是企業的安全生產、增加銷售收入等方面的問題，因此主要管理人員的工作重點在于安撫老客戶、發展新客戶以及加強企業安全管理方面，對于企業固定資產的管理并沒有花大力氣，認為只要形式、財務報表方面符合要求即可。這就造成了固定資產的管理制度不夠健全、明細賬目混亂等等問題，長期會影響供電企業經濟的發展。

（三）缺少嚴格的固定資產內控管理

現代企業進行管理的重要手段之一就是內控管理，這也是企業增強市場競爭力、確保可持續發展的基礎和前提，對于供電企業來說也是如此。但是現今的很多供電企業，尤其是中小供電企業對于內控管理重視程度不夠，再加上歷史方面的原因造成企業固定資產較為復雜，很難進行資產的清晰劃分，對于外部進入的資產不具有風險評估能力，也沒有風險防范意識，這就造成了企業固定資產不夠清晰，設備閑置率上升，國有資產流失嚴重。

（四）固定資產清查方式具有很大缺陷

供電企業固定資產所具有的特點包括：資產數量較多、品種繁雜并且規模型號不統一，采取的是多級管理的方式。同時固定資產清查工作較為繁瑣，并且現階段清查的方式都是以自查為主。這就造成某些企業對于固定資產的清查只是流于形式，完全根據賬面固定資產進行上報，并沒有對實際情況進行查看。甚至某些企業按照對自身有利為原則來進行上報，并不能準確的反映出企業固定資產的情況。

二、解決供電企業固定資產清查問題的相關措施

（一）提升企業財務人員的業務能力

供電企業需要制定較為完善的制度措施來鼓勵財務人員進行理論知識方面的學習，進行業務方面內容的深入專研。同時要撥出一定的資金作為專項教育經費對相關財務人員進行教育培養，要積極推動人員外出學習同行業較為先進的知識和經驗，同時要結合自身企業的特點來綜合提升自身的工作能力以及業務水平。同時要鼓勵財務人員在進行自身工作的同時不斷的學習充電，積極參加職業技能考試等各種教育培訓。另外，供電企業也需要在一定程度上提升相關財務人員的福利待遇，從而為相關人員的學習提供經濟方面的保障，這樣能夠一定程度上促進相關人員參加學習培訓的積極性。

（二）提升企業管理人員固定資產的管理意識

要想真正提升對于企業固定資產管理的重視程度，首先要提升企業管理人員對于固定資產管理的意識，通過宣傳、教育、培訓、講座等方式使其認識到固定資產對于企業經營的重要性，使其充分意識到自身對于固定資產管理的意識在很大程度上影響著企業的總體運行。另外，企業要制定相關制度，使固定資產管理情況稱為考核企業領導人員業績的重要組成部分，將固定資產管理和企業領導人的業績掛鉤。在具備相關管理意識的基礎上，通過外部因素的約束來進一步促進管理的落實。

（三）增強固定資產的內控管理力度

內控管理對于現代企業來說的作用不言而喻，所以供電企業要想解決固定資產清查方面的問題，增強內控管理的力度是必不可少的。第一方面，從財務方面來增強固定資產的管理力度，確保其能夠更好的發揮應有職能，從而進一步推動供電企業資源的優化合理配置，同時也能夠更好的促進生產經營發展。第二方面，加強不同部門之間的溝通協調。良好的協調工作能夠有助于經濟效益的提升，同時也為企業的監督考核提供必要的依據。第三方面，企業的內控管理要全方位的進行，并且要保證重點有所突出。供電企業要成立專門的監督管理內控機構，并且要對相關人員進行詳細的工作分工，從而隨時對企業各個方面進行監督和跟蹤，同時要加強內控系統信息平臺的建設以及反饋方面的工作力度。

（四）完善企業固定資產的清查方法

固定資產清查方法是從技術層面來保證固定資產清查效果的重要內容，所以要想得到良好的固定資產清查效果，就需要優化升級現有的固定資產的清查方法，將

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