園區開發企業成本管理存在的問題及完善對策

文/陳　云

園區開發企業成本管理存在的問題及完善對策

文/陳云

隨著經濟的不斷發展，社會發展腳步越來越快，園區開發企業中，原來的成本管理方法儼然已經不能滿足企業的發展要求，不能跟隨時代發展的腳步，落后的管理觀念、方法在導致企業成本出現差錯的同時，還在很大程度上阻礙了企業的進步與發展，園區開發企業必須要根據時代發展情況對成本管理觀念和方法進行創新，鑒于此，本文主要是對園區開發企業成本管理存在的問題及完善對策進行分析和探討。

園區開發企業成本管理；存在問題；完善對策

一、園區開發企業成本管理存在的問題

（一）狹隘的成本管理理念阻礙企業的發展

在園區開發企業發展的歷程中，最開始企業更多的關注是土地成本、建筑物的建筑成本，做的更好的企業也僅僅是從收益的角度審視目標成本的調整和追加。在企業發展的早期，企業只要控制住了土地和建安成本，公司的盈利可以得到充分的保障，因為此時企業還是以賣房為主，沒有后續的服務增值過程。但隨著園區進入運營階段，有可能造成后期的服務成本、使用成本、維修成本等過高，從而使企業喪失入駐園區的興趣。

（二）對供應鏈管理缺乏關注和投入

園區開發企業在發展的同時，往往都只是將企業成本管理工作作為企業在運作的過程中一些要素的成本管理，但是在對于企業外部的相關價值鏈方面的成本管理工作并沒有得到足夠的重視。企業還是以甲乙方的思維在思考如何盡量壓低供應商的報價從而達到成本控制的目的，這些會造成很多供應商都是一些短期的合作，達不到一個深度信任及協作。從而造成采購的響應速度及工程趕工能力的不匹配。

（三）園區開發企業成本管理信息的滯后性致使其不能充分發揮應有的作用

很多園區開發企業的成本管理還是停留在成本核算階段，屬于事后型，強調算得快、算得準；成本管理信息都是財務核算后出來的財務信息，是一個事后成本信息的反映，而缺乏事前規劃的成本管理信息以及對于事中的一個成本控制。企業如果長期保持這種情況將會阻礙企業的發展。

（四）園區開發企業成本管理缺乏全員參與意識

目前，園區開發企業的成本管理工作基本都是由財務部門和預算部門負責，企業其他部門認為成本管理與其沒有關系，企業領導對于全員成本管理也缺乏認識，造成各個部門僅從自身角度出發，對于成本管理也沒有積極性。

二、完善園區開發企業成本管理的對策

（一）從全成本、收益角度審視成本管理

園區開發企業除了開發建設園區，還會涉及園區的后續運營，所以，在進行園區開發企業成本管理時，我們需要具備全成本概念，全成本概念就意味著企業不但要在建設環節進行科學的成本管理，還需要在后續的運營環節也需要科學的成本管理，舉個最簡單的例子來說，一家空調設備廠商采購價很低，但是耗電量很大，另一家廠商采購價偏高，但是設備節能性很好，企業在進行采購決策時，就得全面考慮空調的全成本，以及采用某空調所造成收益的變化，只有是總成本最低而收益又最大的方案才是企業的最優方案。

（二）建立綜合的供應鏈成本管理體系

園區開發企業如果想要得到更長久的發展，企業必須要綜合自身生產運作的實際情況建立一個綜合的供應鏈管理體系，未來企業的競爭，不單純是企業自身的競爭，在供應鏈上，企業有什么樣的供應商，供應商的結構如何，以及供應鏈整體競爭力如何，將直接決定企業管理的好壞。綜合的供應鏈成本管理體系，核心思想在于以園區開發企業自身為核心，在堅持客戶多重需求得到滿足和總成本節約的前提下，合理規劃和整合供應商資源，堅持品質、服務、成本和合作信任等綜合最優而非單一成本最優，最終以較低的總成本滿足客戶各種訴求，尤其是客戶最為看重的核心價值。

（三）運用現代信息技術建立成本管理信息的全過程管理

如今，我國的很多企業都借助于信息技術來進行成本管理，信息技術確實是給企業的成本管理帶來的巨大的方便，園區開發企業借助于現代信息技術來進行成本管理突破了原有的成本管理的方法，使得企業的數字化系統不斷完善，而且對工作效率的提高也具有很大的幫助，不僅如此實用信息技術進行成本管理還可以在很大的程度上保證信息資源的準確性，而且預算成本與之前相比也有了明顯的降低。

（四）強化全員成本管理意識，完善激勵約束機制

強化全員成本管理意識，把成本管理責任落實到企業領導、中層管理人員、工程技術人員、后勤保障人員等每一個員工，把成本管理活動貫穿到企業物資采購、施工環節、產品銷售、園區運營等生產經營全過程，覆蓋到企業規劃、投資、工程設計和施工、資金籌措和使用、人力資源管理等各個方面。

三、總結

綜上所述，如今市場經濟不斷的發展，所以園區開發企業在發展的過程中既面臨著機遇又具有挑戰。企業為了在市場競爭中保持自身的優勢，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，在企業的成本管理方面需要采取一定的措施，從而降低企業的成本，在降低成本的同時需要注意成本控制與管理方式的結合。從企業的實際出發，調整企業的發展戰略，保證企業在激烈而復雜市場經濟下仍然具有獨特的競爭能力。

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［2］王小萍.施工企業SHJ公司項目成本管理存在的問題及改進對策［D］.長沙理工大學，2012.

［3］張雪萍.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2011，10：21-22.

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（作者單位：海南生態軟件園投資發展有限公司）