基于價值鏈管理的制造型企業內部控制問題研究

文/蔣恩冬

基于價值鏈管理的制造型企業內部控制問題研究

文/蔣恩冬

制造業是發展中國家經濟來源的基礎，在我國制造型企業是國民經濟的支柱，對我國社會主義市場經濟有著主導作用，有著不可替代的作用。對制造型企業內部控制的探討有著深遠的戰略意義。然而，目前我國制造型企業內部控制的適用性不強，對許多企業完全不匹配，導致內部控制在實際的企業運營中沒有達到預期的效果。本文依據制造型企業的基本特點，分析現階段的一些弊端，將價值鏈理論應用于控制體系研究中去，重新設計業務流程，建立新的基于價值鏈管理的制造型企業內部控制體系，增加企業效益，為我國的制造業長遠發展提供有價值的意見。

制造型企業；內部控制；價值鏈；業務流程

一、現階段制造型企業內部控制研究過程中的弊端

全球經濟快速發展，社會不斷進步，對于發展中國家來說，我國的制造業面臨著嚴峻的考驗和沖擊，企業之間的市場壓力加劇，消費者在追求產品價格的時候同時注重產品的質量，所以市場競爭日益激烈。企業內部控制在這一關鍵時期便顯得尤為重要，因為制造型企業所創造出來的經濟所占國民經濟的比重日益上漲，把握著發展中國家的經濟命脈。對制造型企業內部控制的研究有著深刻長遠的含義。然而目前我國雖然有這方面的法律法規，但是都較片面，缺乏全局觀的，使得國家出臺的這些法律法規的實用性不強，在制造型企業運營沒有發揮實質性作用，依然暴露出諸多弊端，下面簡要分析。

（一）制造型企業內部業務流程控制不到位

我國大部分的制造型企業在進行內部控制過程中，著重點是差錯控制以及防止舞弊作假行為，這兩點在傳統的制造業中有一定的作用，但是，現階段在這兩個方面投入過多的人力物力導致企業對制度流程的完整度不夠重視，因為它有一定的時效性。在企業內部，控制業務流程體系始終沒有得到完善，這會使得致企業效益流失，企業面臨虧損。這歸根于內部控制在實際的操作中沒有發揮作用。對于產業鏈條較長的制造型企業來說，效益的來源與增值在各個業務環節之中都會有體現。所以制造型企業應該在注重完善業務結構的建設。

（二）制造型內部控制缺乏信息交流

信息流通對于任何企業來說都是格外重要的。然而，現階段我國制造型企業的信息系統沒有跟上時代發展的步伐，各個部門很多時候都是獨立的工作，在采集、傳輸已經分析手段方面達不到社會的需要，這樣一來，企業各層級之間得不到有效的信息交流，信息共享程度不夠，新的技術和創新理念不能及時的傳播，而且信息失真在我國制造型企業內部也尤為嚴重，使員工對這方面的意識薄弱，內部控制制度在現實的運行時更難執行。

（三）缺乏完善的監督機制

制造型企業的內部控制需要對企業運行狀況進行隨時的監督和調控。現階段我國大多數制造型企業的內部監督機制不完善，存在嚴重的弊端，在不斷改革過程中也沒有探索出完善的改進機制，公司在短時間內可能會有不錯的效益，但是很難維持持續增長，這會影響制造型企業整個的運營狀況和企業未來的發展前景。

針對上述分析的內部控制弊端，本文提出來利用價值鏈理論去探討內部控制，對制造型企業業務流程進行重新規劃，改變原來單一的著重點，擴寬企業內部控制的關鍵控制點，使得控制更加全面，企業對內部控制活動能夠進行利弊權衡，建立全新的內部控制機制，從而促進制造型企業價值持續穩定的增漲。

二、價值鏈對制造型企業內部控制的影響

在研究過程中將價值鏈理論應用于控制體系中去，引入價值鏈體系，這樣一來，我國制造型企業的所有經濟活動都可以用一條量化的價值鏈來表示。它通過一條具有價值體現意義的鏈條把企業內外部活動相結合，從整體宏觀控制。改變了單一的著重的，從全局來調控，能夠建立完善的價值鏈，這樣的研究分析才能了解企業的不足和優勢。為企業管理者能做出正確的決策提供有效的信息。企業注重研究內部控制，把其作為企業發展的重點項目，是因為對其進行探討能夠表明價值鏈理論的含義。把價值鏈運用到企業內部控制中去，構在公司內部建立以價值鏈為依據的企業內部控制機制，兩種共同促進企業增值，為企業經濟效益的提高提供捷徑。

三、引入價值鏈后所形成的新型內部控制機制

以前我國內部控制的重點是企業內部的審計和監督控制內部會計，這樣的形式過于單一，不能整體把握和宏觀調控。然而，新型的內部控制機制結合了制造型行業的特點，如市場時效性，產品時效性等，以價值鏈管理為基礎，下面進行詳細分類討論。

（一）優化企業管理目標

新的引入了價值鏈管理的企業內部控制目標與我國傳統企業內部控制目標有較大的差異，具體來說，我國制造型企業傳統內部控制目標主要是內部審計和內部監督，導致內部控制單一，其實用性不高。但新型的內部控制機制是從整體出發，以提高企業整體效益為最終目標，其實用性更高。

（二）制造型企業引入價值鏈后新的業務流程管理

企業生產的每個環節都存在的對內或者對外的貿易活動，這必將會造成價值流動。它包括材料采購、生產、商品銷售、資金活動等環節。在新的價值鏈體系所支持的內部控制背景下，需要加強對業務的各個環節的管理力度，提高控制效果，把各業務環節的價值都最大化。所以，我國制造型企業在業務方面應該改革，從補充業務環節著手，把價值鏈體現灌輸到企業的各個部門。只有把價值鏈控制理論應用的好，制造型企業能夠合理把握企業業務環中價值最大的點，為公司創造出最大的經濟效益，在此基礎上，然后把這些創造

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