怎樣發揮財務價值引領作用

文/梁艷平

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怎樣發揮財務價值引領作用

文/梁艷平

摘要：隨著國際油價不斷走低，對石油行業造成了巨大沖擊。本文就如何發揮財務價值引領作用，圍繞價值鏈，實現老油田提質增效，作了初步的分析和探討。

關鍵詞：事前算贏；價值鏈；業務鏈；基礎建設

企業所有的生產經營活動都是圍繞價值創造展開，企業對利潤的追求決定了財務在生產經營中的核心地位。如何提升財務管理水平，引領企業價值創造，這是擺在每一個財務工作者面前的首要任務。

對于石油行業，國際原油價格自2014年以來,呈斷崖式下跌，目前僅40美元/桶，油價下跌對整個行業帶來了前所未有的沖擊。因國際原油市場供求關系發生了重大變化，未來油價走勢仍不樂觀，可能會步入兩到三年乃至更長的低迷期。在這種不利形勢下，財務人員要加強價值鏈分析，圍繞價值鏈突出業務全過程管理，促進財務管理向全價值鏈滲透，發揮價值引領作用。做為一名采油廠的財務人員，淺談幾點認識：

一、強化“事前算贏”做好頂層設計

以效益安排原油產量運行、以效益為依據決策投資將成為新常態，采油廠各層級、各類投入要素，必須優化方案，事前算贏。

（一）完善全面預算管理體系

根據油公司體制機制改革模式，完善“橫向到邊，縱向到底”的全面預算管理體系。采油廠根據組織結構和運行流程，細化責任單元，對責任成本橫向分解到各級責任部門，按“采油廠-管理區-站點-單井”四個層級，建立廠成本項目組、管理區業務部門垂直對口管理，融生產、經營于一體的立體網絡化責任單元。

（二）事前算贏優化生產運行

從嚴管控投資，嚴格排隊優選機制，嚴格項目效益決策，效益高的優先投、無效的不投、有風險的慎投、低效的持續優化達到決策標準后再投，確保投資回報。運用“三線四區”經濟評價模型，開展單井、站點、區塊效益分類評價，根據油價彈性配產，制定區塊禁開、油井禁采、作業禁上、注水禁注等具體方案，確保事前算贏，優化生產運行。

（三）突出主要技術經濟指標管控

拓展指標內涵，通過指標層層分解，責任層層落實，從上到下建立“縱橫連鎖、環環相扣”的價值評價指標體系。在采油廠一級設置利潤總額、單位完全成本和自然遞減率等主要指標，在管理區一級設置內部利潤、噸油生產成本、噸油可控成本、噸油邊際貢獻、噸油經營現金流量、平均單井電耗、油井維護作業頻次等主要指標，在站點一級設置噸油可控成本、平均單井操作成本等主要指標，通過關鍵指標評價進行效益引導。

二、圍繞“價值鏈”優化業務鏈

財務管理部門，要發揮財務在綜合信息分析、投入產出測算、資金運行動態掌控等方面的專業優勢，緊緊圍繞價值鏈，以賬面資產和費用要素等價值量為切入點，逐層打開，深入挖掘，尋找效益增長點。下面針對采油廠這一層面，主要圍繞增加收入、降低成本和優化稅費這條主線來分別闌述：

（一）增加營業收入

1.增加主營收入

一是從產品價格入手，調整產品結構，擴大高利潤產品生產。根據前期輕烴和液化氣銷售情況，價格均高于原油價格，因此，建議生產部門擴大輕烴和液化氣的生產。二是增加經濟產量，杜絕無效產量，增大原油產品收入。結合單井、站點和區塊噸油成本，依據不同效益評估標準，以“產效益油”為中心，制定區塊禁開、油井禁采、作業禁上、注水禁注等具體方案，杜絕無效產量，通過增加經濟產量增大原油產品收入。同時，按油價波動優化產銷運行，在不同油價下制定銷售和庫存方案。三是加大推價增收力度，加強推價責任落實，實現產品銷售優質優價，努力實現推價增收價值創造最大化。

2.增加其他業務收入

一是在外部市場萎縮、甲方工作量壓減等不利形勢下，加強技術攻堅，協調甲乙方關系，提升服務質量，力爭原有市場收入不減。二是面對油價持續下跌，老油田必須從各方面尋找增效點，加速轉型，以優質高效服務擴大市場占有率。

（二）降低營業成本

1.折舊折耗：開展資產專題研究，研究降低折舊折耗的重點因素和環節，因此必須關注三點：一是優化產能建設方案，保證產能建設目標，降低工程造價，降低油氣資產建造成本，降低油氣資產凈值。二是更加注重儲量的質量和價值，增加已開發區塊新增剩余經濟可采儲量規模，做大總量，降低油氣資產折耗率。三是加強評估敏感性因素分析和改善措施的落實，在努力增加剩余經濟可采儲量的同時，提高原油價格、壓減無效產量、降低操作成本。

2.人工成本：隨著老油田進入開發中后期，人多油少的矛盾越來越突出，噸油人工成本遠高于行業平均水平。老區降本主要是人工輕量化，必須實施成本倒逼機制，把噸油人工降到油田平均水平。一是堅持自己的活自己干，全面清理清退社會化用工，消化油公司改革富余人員。二是推進專業化隊伍重組，充分發揮生產信息化的作用，將非采、注、輸人員整合到專業化隊伍中，降低采油管理區用工量。三是通過清理業務外包、清理長期不在崗人員、出臺內部退養方案、鼓勵停薪留職等多種形式，切實減少企業用工、降低各種用人成本。

3.相對可控成本：細化成本倒逼目標，完善可量化的倒逼目標體系；逐月滾動倒逼，以月保季，以季保年；倒逼環環相扣，推進生產運行、物資采購、產品銷售等業務鏈相關單位和供應商、服務商、銷售渠道等價值鏈相關環節形成成本倒逼閉環，確保運營效率和效益提升，實現全成本費用要素協調高效運行。認真落實中央“八項規定”精神，推行無紙化辦公，實行辦公用品招標集中采購，嚴控非生產性支出。

（三）優化稅費支出

加強稅費籌劃的價值創造，一是做好所得稅加計扣除、油田自用成品油退稅等工作，最大限度享受國家稅收優惠。二是盡快清理無效非占用土地，積極與稅務、水利等部門溝通，爭取減免閑置或無證土地使用稅，縮小水土保持補償費征收范圍；力爭核減土地使用面積，降低土地租金，降低土地持有成本。三是抓實政策研究增效。對比分析“營改增”等政策變化對生產經營的影響，爭取政策增效。

三、加強基礎建設提供制度保障

財務人員能充分發揮價值引領作用，必須首先要夯實財務管理基礎，提高財務管理水平

（一）加強會計基礎工作

圍繞“強隊伍建設、夯基礎工作、抓核算合規、保信息真實、提價值管理”，提升會計基礎工作。一是建立財務系統綜合考評體系，充分調動降本增效積極性、主動性和創造性。二是依據《會計基礎工作規范》和內控制度等法規，認真梳理基礎工作，修訂完善財務崗位職責和工作標準。三是以提升價值管理能力為目標，以“崗位專家”為理念，以提高會計信息質量為重點，分層次開展各類培訓和交流，全面提升從業隊伍素質。

（二）抓實經濟活動分析

重視區塊投入產出分析，加大對低效無效區塊的診斷治理力度。一是抓好區塊的預算分解和運行監控，從優化產量結構、優化投入結構、優化成本結構、優化工藝技術等方面制定措施，提高區塊運行質量。二是推廣“三線四區”評價模型，推進單井效益評價，重點壓減高成本措施產量，關閉低效無效油井，提升區塊整體效益。三是突出主要技術經濟指標的管控，以提升單耗、注水單耗等指標做為重點，深入分析，制定措施，切實降低區塊能耗。

（三）加強財務風險防控

按照核算、預算、資產、稅務和資金管理等方面存在的風險，編制風險防控清單，制定應對措施；同時，加強內部審計和紀檢監查力度，針對薄弱環節，開展專項審計和監查，防控經營風險。加強財務稽核，從會計核算、財經紀律、內部控制、制度文件落實和預算管控等方面入手，把好稽核關口，提高會計信息質量，防范各種財務風險。

（四）提升信息化水平

加強單井和管理區財務信息化水平提升,提高會計信息的準確性和及時性。實施單井成本管理，建立單井—站點—管理區—采油廠四個層面的成本管理評價系統，做到核算范圍清晰、口徑一致、來源可靠、反映真實、數據閉合，為生產決策提供準確依據。

參考文獻：

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［2］羅冬梅.優化財務管理，引領企業價值提升［J］.特區財會，2015（02）.

（作者單位：江漢油田分公司江漢采油廠）

上接（第65頁）

應該向復合型轉變，要讓其明白財務工作不僅僅是算數而已，而是對施工單位一系列的經濟活動進行核算與監督。除了一些要具備的基本能力外，財管人員還要懂外語，保證基本的交流，有效拓展財務管理人員的知識面，還要能夠熟練的掌握財務電算化操作，可以更好的利用互聯網對財務進行核算、分析、預測、決策等。一方面，道路施工單位要定期的對財管人員進行培訓和學習，對財管人員進行全面的績效考核，做到賞罰分明，完善業務考核機制和完善培訓制度，同時還要發揮社會輿論的監督教育作用。另一方面，單位定期開展財務管理總結經驗大會，使大家互相交流學習，提高財管人員的理論水平與實際工作技能。這樣可以增加財管人員的工作熱情，有效的加強施工單位的財務管理。

財管人員素質的高低直接影響著施工單位財務管理水平的質量。所以提高財管人員的素質，是提高財務管理水平的關鍵。財務管理人員要加強自身學習，不斷提高業務素養，隨時隨地關注改革政策。由于財務管理工作政策性強的特點，道路施工單位應該要求財管人員必須嚴格遵守財管政策和法制法規。做到遵紀守法、公平公正、愛崗敬業、始終保持清醒的頭腦，拒絕不良行為，自覺地維護財管經濟秩序，靠大家的共同努力一起營造良好的工作氛圍。

財務管理人員之間也應該相互協作、相互制約。首先，財管人員之間要本著顧全大局，團結一致的精神，建立良好的工作環境。其次，營造良好的外部環境也非常重要，良好的外部環境就是要全社會大力弘揚誠實守信、愛崗敬業等基本道德標準，重視道德修養的培養。在全體員工共同創建的良好環境下，提高工作效益，更好地為單位的管理和經營決策服務。

五、總結

在施工單位對風險管理和資金管理、運營機制、財管人員培訓等方面進行改進時，還應該高度重視管理的創新性，它也是現代管理思想中不可或缺的一部分。管理創新更有助于提高道路施工單位的綜合經濟效益，同時提高其管理水平。

總而言之，財務管理工作貫穿于道路施工的整個過程，同樣擔負著公路的建設的重要責任。所以，它是公路的管理者也是創造者，作為基礎的公共設施，對于推動社會的經濟發展具有不可替代的作用。因此，做好道路施工單位的財務管理工作對公路建設事業有著至關重要的作用。

［1］江紅霞.預算管理模式下關于加強公路事業單位財務管理的幾點思考［J］.財經界（學術版），2011，（3）.

［2］陳良輝.對加強公路事業單位財務管理的幾點思考［J］.科技創新導報，2010，（11）.

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（作者單位：遼寧省朝陽市朝陽縣公路管理段）