財務會計向管理會計轉型的思考

文/沈芳群

財務會計向管理會計轉型的思考

文/沈芳群

隨著《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的下發，管理會計成為財會領域頗受關注的話題。本文從目前國內外經濟形勢的視角出發，分析傳統財務會計和管理會計的特點，根據財務會計向管理會計轉型中凸顯的幾個問題，結合筆者自身工作實際，針對性的提出解決辦法和建議。

財務會計；管理會計；轉型

一、財務會計向管理會計轉型的意義

隨著我國對外開放程度的不斷深入和“一帶一路”戰略的實施，國內企業對海外市場的參與度不斷提高，不僅面臨來自市場占有方面的競爭和沖擊，更面臨管理模式和戰略方面的挑戰。于此同時，當前世界經濟不景氣，整體復蘇乏力，國內產業結構亟需調整升級，企業面臨巨大的轉型風險和發展壓力，只有加快發展方式的轉變，調結構，促轉型，充分挖掘內部管理潛力，才能實現企業的持續發展。在此背景下，大力發展以價值管理、績效評價、風險管理、戰略決策為主要內容的管理會計，是企業轉變經濟發展方式，增強價值創造力，提高綜合管理水平和整體創新能力的客觀要求。

二、財務會計和管理會計的區別

財務會計指通過對企業已經完成的經濟活動進行全面系統的核算與監督，為企業內部管理者和外部與企業有經濟利益關系的債權人、投資者以及其他有利害關系的組織提供企業整體的財務狀況、經營成果和現金流量情況等經濟信息而進行的經濟管理活動。財務會計是在經營權和所有權分離的背景下，主要基于委托代理理論發展起來的，目的是為確定受托人或代理人的受托責任履約情況提供公認的鑒證標準，更關注外部投資人及潛在投資人的利益需求，反映和報告以貨幣形式計量的歷史財務信息。

管理會計又稱“經營型會計”，是指企業在提高經濟效益，利用傳統財務會計提供的各項數據及資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行提前規劃與過程控制，并幫助決策者作出各項專門決策的經營活動。管理會計基于管理經濟學發展而來，目的是為企業經營者提升經營管理水平提供相關決策支持，注重效益、效率和效果，更多地關注資源在企業內部是否被合理配置，使得企業能夠在各種約束條件下，以最小投入獲得最大經濟效益，滿足內部管理者的需要。由于管理會計主要用于決策支撐，而決策必定是面向未來的，因而需要大量運用預測的財務數據來描述未來的經營情況。

三、財務會計向管理會計轉型過程中關注的幾個問題

（一）完善組織架構

通過管理會計體系的導入，財務人員角色由傳統的記賬員和監控者向決策支持者轉變，會計核算工作和財務管理決策性工作相分離，組織架構要往綜合性的提供全面信息的方向轉變，主要向兩個方向延伸：一方面走向集中，即財務功能的集中，即借助信息化的發展讓財務工作向集約化、標準化方向發展，將大部分財務人員從冗繁的日常業務中解脫出來，集中精力于數據分析、差異解釋等更高價值的管理和風險管控工作，成為公司內部為重大決策提供支撐的關鍵部門和人員，成為價值創造的管理者；另一方面，財務要與具體業務相結合，即財務向業務滲透，分析由面向結果轉為面向過程，深度介入到企業的業務運作中去，參與戰略規劃，并且找到企業戰略在管理中的落腳點，幫助戰略落地實施。

管理會計中很多非財務方面的信息都能影響企業的績效水平和企業價值，主體則是單位的各個部門和人員，由于企業的運營管理是一個精密配合的過程，任何一個部門或人員對于企業目標、部門和個人目標、工作流程和績效考核要求的認識不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現。在這種情況下，除了財務部門要了解企業的運營管理知識，企業其他運營管理部門和人員也應納入管理會計組織架構內，了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

（二）加強信息化建設

轉型過程中，財務管理職能由日常核算列報轉向經營管理及戰略決策支持，逐步對財務日常工作的流程，信息處理方法及技術規范、分析結果、管理建議等會計信息披露提供操作指南與規程規范，以利于提高管理會計工作的規范和效率；同時，管理會計還需要企業充分掌握市場的各種信息，并迅速作出反應，這些都對企業信息化建設提出了更高的要求。完善的信息系統使信息的收集、加工和處理更加便捷，因而能使企業對各種信息及時反應，這是管理會計成功轉型強有力的技術支撐。

加強管理會計信息化的建設，把管理會計制度實施的各項措施進行軟件化，針對自身企業特點，進行差異化設計。在信息技術支撐下，企業將具有共性的財務職能交由相對獨立的財務共享中心完成，不僅帶來財務工作規模化、標準化、專業化的提升，大幅降低財務工作成本，同時也提高日常業務處理效率，有更多精力專注于對會計信息的分析利用，為企業管理控制和戰略決策提供支持。

利用信息化的優勢，盡可能準確的對建設項目進行量本利分析；將大數據技術應用企業風險管理，實時關注產生“兩金”等風險較高指標項目的相關業主經營情況變化，及時做好相應處理措施；掌握市場需求變化及特點，分析本企業和競爭對手的優勢和劣勢，為提高企業綜合競爭能力、制定可操作性的競爭戰略提供詳細可靠的分析報告，通過信息化系統，及時發現企業管理中最受關注的經營情況分析和業務控制信息化需求，圍繞企業戰略規劃進行管理控制系統的設計創新，為管理層和決策層提供準確的經營分析和決策支持信息，促使企業提高競爭力、市場應變能力，努力實現戰略目標。

（三）轉變觀念，關注人才培養

目前，大部分企業財務人員主要時間和精力都放在在會計核算、預算等專業性、原則性很強的日常業務中，很容易養成一種局限于細節、呆板，只從財務角度看待問題、處理問題的習慣，不善于溝通和交流；業務處理程序化，偏重于記錄和反映，對自身定位過于狹隘，沒有深入了解企業的業務流程，分析各項財務數字背后的經濟意義以及在企業戰略實施中起到的作用；另外，財務人員在內控、稅收策劃等方面為企業創造更多經濟價值的同時，還要承擔一定責任，相關收益大多數時候卻與財務人無關，收益與風險的不對等導致財務人員缺乏思考、創新的主觀能動性，抱著“無過便是功”的態度，管理水平停滯不前。

財務會計向管理會計的轉型，要求財務人員轉變自身觀念，突破傳統財務會計局限性的影響，把自己當成企業的管理者，站在企業發展戰略的高度看待問題、分析問題、提出解決問題的方法。熟悉管理控制和信息分析，重點抓業務控制和財務控制的融合，真正去了解和審視企業生產流程和業務流程，真正去理解企業各項資源的流動和轉變。站得高，看得遠，只有通過不斷開闊眼界，擴大坐標范圍，才能超越自身短板。

其次，不斷加強學習能力的培養，積極應對新思想、新事物層出不窮的大環境，培養快速學習和適應環境的能力，以不變應萬變。不斷加強對信息數據的深度分析和利用，在企業內部重大經營決策中發揮支持作用；為決策做支撐需要作出很多預測，只有通過不斷提升專業水平，提高分析預測的能力，才能保證提供的信息盡可能準確合理。

同時，提高專業水平的同時，還要加強與其他部門的融合、拓展專業廣度。這就要求財務人員注重自身“軟實力”的提高，包括溝通、商務談判以及文書寫作等能力。在與其他部門的人溝通時，要能及時轉換思維方式，把專業性比較強的東西用通熟易懂的語言讓非專業人士能夠快速理解，真正做到企業戰略滲透到各個層面，在企業發展戰略的實施中發揮作用，進一步提高財務人員在企業決策中的作用和地位。

國家大力推行“大眾創業，萬眾創新”，財務人員同樣要思考如何在管理上創新，充分調動會計人在內控體系建設方面的主觀能動性，為企業的價值創造和競爭力提升提供更多支持。發揮管理會計在企業管理創新中的作用，促使企業加快轉變發展方式和提升企業價值創造能力。

［1］財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.財會〔2014〕27號.

［2］侯佳奇.管理會計在企業應用的制約因素及應對［J］.財務與會計，2015（14）.

［3］財政部會計司.企業會計信息化工作規范［M］.經濟科學出版社，2014.7.（第1版）.

（作者單位：中國電建集團湖北工程有限公司）

上接（第110頁）

需求，以及引入專家輔導制度，幫助非營利組織會計核算人員提高專業素養水平。在會計核算方式上，會計核算部門應當申請引入會計信息化，實現會計核算系統的電子化和報表等數據生成的自動化。鞏固會計核算的基礎地位，減小錯誤率，增強數據的可靠性和真實性，簡化會計核算。同時利用會計軟件的分析模式和自動生成報表等功能，積極在會計核算基礎上給出分析和建議，做好財務部門盡職工作。對于非營利組織，由于賬務較為簡單不用外包或是有無法外包不愿外包的，也可以將會計核算業務納入其他部門管轄，但對于具體責任界定應當分清，明確強調追責制度和負責制，做到出現責任能找到源頭，會計上有負責制度。

（二）規范核算

對于會計核算不規范的情況，要加強對現有會計核算人員的培訓和再學習。在文件下發中，注重會計協會等社會團體力量，將財稅變更的各個會計核算處理要點和變更點以文件和講解及帶動討論等形式下發落實到非營利性組織的會計核算部門或人員中去。對于會計核算崗位愿意學習的，從外部考慮引入專家崗指導學習和變更講解。對于不積極學習，因循守舊，仍然沿用不規范會計核算制度的，考慮競爭上崗制度，建立會計核算部門的新風氣。在建賬問題上，對比會計準則和要求，更正建賬中明細科目不明晰、信息不完整問題，建立完善完全可追蹤和嚴謹規范的新賬套。憑證和原始單據制單入賬時，會計核算部門和人員要認真核對，對發票從嚴管理，確認發票真偽，對無法入賬的無效單據不予承認，把好會計核算的單據接收關。對于會計核算后續的報表等內容，實行報表會計信息公開化、日常化等硬性規定和要求。會計核算部門利用會計信息化成果可以自動生成資產負債表、利潤表和現金流量等相關分析報表。對于生成的報表，每月要留存檔案備查備看，并在月末結束后上傳至總負責人了解會計核算的日常信息及非營利組織的資金資產狀況，方便開展下一階段的日產工作開展和運營。在報表模式上，可以突出非營利性組織的特性，以其關注的會計核算信息為重點，編制會計核算的財務報表，忽略掉非重要信息，突出決策輔助功能和會計總體信息的反應功能。非營利性組織對比規模較大的企業，在報表形式和內容上予以簡化，注重非營利性組織的會計報表時效性和實用性。在會計核算流程上，非營利性組織依據其核算具體特點，建立符合自身條件選擇最契合的會計核算體系。利用會計核算體系的優化規范重整會計核算系統，幫助會計核算人員以最高效率處理問題，同時探索會計核算數據和資料的新運用。在會計核算基礎上規范會計核算分析及數據提取與信息集成，建立好會計核算系統的一整套流程。

三、結語

非營利組織會計核算體系在我國的發展仍然屬于較為薄弱的一環，需要進一步的研究和探索新的發展道路。在發展道路中，非營利性組織要建立完整流暢的會計核算體系，需要從缺憾和漏洞入手，查漏補缺，分析問題出現的原因和影響因素。非營利組織可以考慮引入專家系統，輔助解決問題查找和提出建議與方法，規范會計核算流程，從源頭解決建立會計核算體系中的問題。

［1］相煜康.我國非營利組織績效會計相關問題研究［J］.商，2016（06）.

［2］努爾艾力·阿布都熱衣木.非營利組織內部控制問題［J］.合作經濟與科技，2016（06）.

［3］張思福.公路養護會計核算的問題及對策研究［J］.企業研究，2014（02）.

［4］王瑤.英國慈善組織會計規范的演進特征及對我國的啟示［J］.財務與會計，2012（03）.

（作者單位：中國企業聯合會）