電力基建工程項目進度管理探究

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力行業的作用在社會中愈發重要，目前為了滿足不斷增加的用電需求，需要電力企業不斷加大對基建項目的管理。對電力的基建項目進行進度管理對工程有重要意義，隨著社會的不斷的發展，人們對電力基建工程的要求也不斷提高，傳統對電力基建工程的進度進行管理的模式已經不能使用現代社會的需要，需要相關人員對其進行改進。

關鍵詞：電力基建；進度；管理

電力行業在我國經濟發展中舉足輕重，與人們的聯系緊密，對人們的日常生活產生重大影響。許多電力基建工程都已經符合電力的需求，但是其進度的管理與多種因素都有聯系，容易受到其他各種因素的影響，對其進度進行管理對電力工程的造價成本有重要意義，需要相關人員加大重視力度，采取合理的措施進行改進，以便促進電力行業的整體發展，促進電力企業效益的提高。

1 電力的基建工程進度管理概述

對電力基建工程項目進行進度管理指在電力基建工程施工中，對整個工程的施工內容、施工程序和時間與銜接的關系進行綜合的整理與分析，然后制定出合理科學的進度方案計劃，以這些計劃為指導，使用科學的管理模式進行實施。在具體進行實施時，還要嚴格的執行已經制定的計劃，經常把計劃的施工進度和實際進度進行對比，如果實際施工與計劃進度出現偏差，就要及時分析其原因，并進行改進，以免影響工程進度。實際上，對電力基建工程項目的進度進行管理的目的是保證工程的最終工期能夠按時完成。

電力基建工程的進度管理是一種動態管理的過程，從電力基建施工的前期，對其進度的管理就進入動態的進程。對電力基建工程的項目進度管理有影響的因素很多，其中一些能夠被控制，但還有一些不可控的因素，需要相關人員的重視。在對電力的基建工程進行進度管理時，需要編制具體的進度方案，這個方案需要具備前瞻性，對可能影響工程進度的因素進行綜合、全面的考慮，計劃還需要有彈性，留有一定的空間，以便在正式施工時通過這些空間和彈性，對計劃與現實之間的差異進行調整。對之前沒有跟上進度的程序通過對剩余項目的時間進行調整，確保整體工程能夠按照計劃的進度完成，達到管理的目標。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素與解決措施

2.1 環境對工程進度的影響

在電力基建工程的進度管理影響因素中，環境因素屬于外部的因素，而這一因素的影響也愈發嚴峻。電力的基建工程要想順利的實施，必然會征用相關的土地，對路徑進行選擇等，這些都會對當地的原有環境進行影響甚至破壞，如果不能很好地對這些問題進行處理，就會對工程的進度產生影響。所以電力基建工程進度管理的相關人員要與當地的政府和民眾合理的協調，打好關系，如果發生爭端要妥善進行管理，以便為整個工程的進度打下良好的基礎。

2.2 設計方面的影響因素

電力基建工程設計在其進度管理中占有重要的地位，如果設計的計劃出現變更，就可能造成停工、誤工等現象，從而對電力基建施工產生重要影響。所以，在進行工程的設計時，要選擇具有較強的設計水平和能力，具有豐富的經驗和資歷的單位來對工程進行相關的進度設計，確保工程設計的質量。此外，還要加強對設計圖紙的會審與交底工作，需要專業的監理單位對設計的圖紙進行嚴格的審核，如果發現具體的問題，要及時提出，并對其進行完善和改進，然后根據實際情況，提出一些能夠提高工程進度的合理建議。還需要鼓勵、引導設計單位參加多種形式的比賽，多與其他單位進行交流與溝通，以便其適應時代的要求，使其潛力充分的被發掘，促進新技術、新材料、新設備等的應用和推廣，提高整個工程的質量。

2.3 物資方面的影響

由于電力的基建工程有其特殊性，其施工過程中需要的物資等也對工程的進度產生重大影響。電力基建工程中的一些主要設備需要根據不同工程的實際情況進行定做，而且這些設備生產的周期通常比較長，一般都超過六個月，如果設備不能按時完工就會對整個工程的進度產生影響。所以，進度管理部門需要采取相應的手段確保設備的完工時間和質量。可以在簽訂合同之前，合理的計算出需要設備的時間，明確設備的完工日期，如果違約就要進行嚴厲的處罰。設備完工后，需要專業技術人員對設備的性能進行檢測，以免設備在具體應用時出現問題而影響工程進度。要對工程施工所需的物資進行全面、科學的管理，堅持剛性、統一和全面的原則，加深對物資剛性管理的強化，從物資的源頭就進行嚴格的把關，相關的單位和人員要嚴格按照相關標準進行物資的采購，確保物資質量。還可以加快建構庫存信息的共享機制，優化配置資源和施工的流程與規范，建立科學的儲藏系統，充分的發揮其管理水平和能力，以便物資更好的運轉，從而保證工程的正常進度。

2.4 資金方面的影響

充足的資金是電力基建施工正常進行的保障，如果在電力施工過程中缺乏充足的資金，就可能使施工需要的材料不能按時的到達施工場地，或者不能及時的發放相關人員的工資而導致相關人員出現消極怠工的現象，這些都會對工程的整體進度產生重要影響。所以電力基建工程的進度管理部門要確保工程所需的資金充足，以便及時的購買施工材料和對相關人員發放工資，從而確保整個工程的進度不受影響。

2.5 技術方面的因素

技術方面的因素也是對電力基建施工的進度產生重要影響的因素之一，如，安全技術的使用，安全施工是一切工程正常進行的基礎，如果相關的安全技術不合格，不能有效的保證人員安全，就會使工程效率大大降低，如果出現安全事故，就可能造成整個工程的停工。施工技術也是重要的技術手段，是確保工程正常進行的關鍵環節，在工程的不同階段需要使用不同的施工技術。所以需要相關的技術人員不斷提高自己的專業能力，還要加大對施工質量的檢查，加強對技術的控制，確保工程進度。

3 進度管理的手段

3.1 工程準備階段的管理

在對電力基建工程進行正式的施工前，需要加強對相關的進度管理人員的專業技能和職業素養的訓練，只有相關的管理人員具有較高的職業水平，并且精通對進度進行管理的措施，才能確保工程的進度能夠按照制定的計劃順利進行。此外，在工程施工開始之前，還要建立完善的管理制度，加強對施工現場的管理，為工程的實施提供安全的環境。

3.2 工程施工階段的管理

為了使工程的一些項目順利進行，進度管理人員要加強對現場施工的監督和分析，從而準確的掌握現場進度，及時的發現問題，并且根據實際問題，采取正確的手段及時處理，以免影響工程的整體進度。如果實際進度和計劃的進度有誤差，管理人員就應該對偏差進行分析與記錄，找出影響偏差的原因，然后對整個工程的進度適當的進行調整，從而確保整個工程的進度與質量。

4 結束語

電力基建工程的項目進度管理是一項復雜的系統，要想合理的控制工程進度，就需要對各方面因素進行充分的考慮，并采取積極的措施對進度進行調整，在確保工程質量的前提下，盡量的提高工程進度，從而促進電力行業的不斷發展。當然，這不僅需要相關管理人員的努力，還需要各個部門的管理，從而推動社會的整體進步。

參考文獻

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