項目進度管理在通信工程中的應用探索

摘 要：隨著科技的發展，通信工程項目越來越多，對通信工程項目的相關分析也越來越細化。項目進度管理在通信工程項目中占有舉足輕重的地位，文章就項目進度管理在通信工程項目中的應用進行了探討，并提出了一些有效建議與措施，對相關工作人員有著一定借鑒意義。

關鍵詞：進度管理；通信工程；應用

隨著社會的發展，電信企業的競爭越來越激烈，在電信企業中，成本是通信工程的重中之重，但同樣的，項目進度也十分重要，這就決定了項目進度管理的重要性。在目前競爭日益激烈的情況下，項目進度管理在整個通信工程中的地位越來越重要。

與其他工程項目相比較，通信工程項目有很多不同的特點，不管是從項目性質來說，還是從項目特點來說都有很大的不同，例如項目進度管理對于通信工程的影響這一點，通信工程項目與其他工程項目就有著很大的區別。在通信工程項目中，由于項目進度管理對于通信工程的成本、質量都有著很大的影響，因此項目進度管理在通信工程項目中起著十分重要的作用，占有很高的地位。文章就通信工程項目中的項目進度管理進行分析，并提出一些相關建議，探討項目進度管理在通信工程中的應用。

1 項目進度管理在通信工程項目中的一般流程

1.1 項目進度計劃

在通信工程項目的項目進度管理中，第一步就是制定項目進度計劃。項目進度計劃是一個通信工程項目得以進行的依據，整個通信工程項目可以依照這個項目進度計劃來一步一步的實施，也是一個通信工程項目進度管理的前提，整個通信工程的項目進度管理都依照這個項目進度計劃來進行，以免出現管理混亂的情況。

在整個通信工程項目中，并不是項目進度計劃完成了就一成不變的，必須根據實際情況進行調整，項目進度計劃只是項目進度管理的第一步，是整個項目進度管理的前提。

1.2 項目進度控制

在通信工程項目的項目進度管理中，項目進度控制才是最重要的。在項目進度計劃制定完成后，可以根據項目進度計劃進行通信工程的施工，在施工過程中，根據項目進度計劃與實際情況進行動態對比、分析，根據實際情況進行調整，保證項目進度一直在軌道上。

項目進度控制是通信工程項目的項目進度管理中最為關鍵的一環，是對整個通信工程項目的細節把控。項目進度控制不僅要對通信工程項目的各個環節從內容上進行控制，還要對通信工程的工程程序、時間進度都要進行管理，將通信工程的實際情況與項目進度計劃進行比對，分析實際情況，與項目計劃出現偏差的原因，是否對實際情況進行調整，還是對項目計劃進行調整，直到通信工程的結束，項目進度控制才能算真正完成。

2 通信工程項目中項目進度管理的內容

在通信工程項目中，項目進度管理主要從三個方面實現，分別是項目規劃、項目控制以及根據實際情況進行調整。

（1）項目規劃具體是指制定項目計劃，從項目的總體把控以及細節掌握上對項目進行規劃。（2）項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質量。（3）在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協調，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內，這就是通信工程項目施工過程中的協調作用。

3 通信工程項目中項目進度管理的重點管理內容

在通信工程項目的施工過程中，不僅要從宏觀角度上進行項目進度管理，還必須有重點的進行監控管理，以提高通信工程項目進度管理的效率。可以從以下幾個重點來監控，有側重的進行項目進度管理：

3.1 對人員管控制度進行調整

可以將施工質量、施工效率和相關人員的薪資、報酬等緊密聯系在一起，提高相關設計人員、施工人員的工作積極性，從人員根源來進行控制，保證施工質量以及施工效率。

3.2 項目計劃是一個通信工程項目的重中之重

項目計劃不僅包括通信工程項目施工之前的總計劃，還包括項目施工過程中的階段計劃，以及出現與原預定情況不符之后的追加計劃。制定好切實可行的項目計劃之后，可以保證通信工程的施工程序有據可依，有一個整體的計劃、目標，保證通信工程的順利開展。

3.3 加強項目管理，保證執行力度到位

在通信工程施工過程中，項目計劃固然重要，但更重要的是按照項目計劃認真執行，保證通信工程項目的按時、按序完成，保證每一個細節的質量，才能夠保證整個通信工程的質量。

3.4 加強檢驗制度

要保證通信工程的施工效率以及施工質量，必須定期對工程的施工進行檢查，實行動態跟蹤制度，對照項目計劃進行進度、質量雙方面的檢查，加強每一階段的工程質量，使項目施工始終處于可控范圍之內。

3.5 不斷總結經驗教訓

不僅要從以往的通信工程中總結經驗、借鑒教訓，還應當在施工過程中不斷總結經驗教訓，逐步提高通信工程的施工水平。

4 提高通信工程施工過程中項目進度管理水平的有效建議

（1）在通信工程項目的施工過程中，準備階段是比較容易忽視的，實際上，通信工程項目準備階段的施工質量直接影響到通信施工項目的后續進行，影響著通信施工工程的啟動，是通信工程項目的施工基礎。在通信工程的施工準備階段，通信工程項目的施工人員應當全面理解通信企業的要求，加強與建設方的溝通，對建設方提供的資料進行全面分析，保證在項目計劃的制定過程中不偏離建設方的要求。（2）項目的施工過程中必須建立良好的制度，定期檢查項目施工進度，定期檢查項目計劃與通信工程項目的實際情況是否相符，定期把相關人員召集在一起，就項目施工進度及項目的完成度參與討論，將通信工程的實際進度與項目計劃進行對比，分析原因，找出偏差原因，根據實際情況決定是調整項目施工還是項目計劃。由項目經理進行定期檢查、討論的組織，并由項目經理將問題以及討論結果、解決措施進行統一匯總，總結經驗，保證通信工程項目的順利完成。（3）加強溝通手段，通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關工作人員可以利用這一優勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。（4）困難問題重點解決。由于通信工程項目的特殊性，通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現場也十分復雜，對于不同的施工現場必須采用不同的設計方案、施工方法，這需要項目經理進行組織、討論，將相關工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側重、有重點的進行解決，提供合理的解決方案。（5）加強通信工程項目中的人員管理。加強技術人員的培訓，提高施工人員的工作積極性，從技術人才方面提高管理水平。

5 結束語

隨著通信市場競爭越來越激烈，通信工程越來越普遍，每個通信企業除了要提高市場占有率之外，還必須提高通信工程質量，降低通信工程的成本，這就決定了通信工程的項目進度管理占有舉足輕重的地位，文章分析了項目進度管理在通信工程中的應用，對進一步提高通信工程中的項目進度管理水平有著很大的意義。

參考文獻

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