淺談建筑施工技術管理存在的問題和優化措施

摘 要：隨著建筑行業的蓬勃發展，行業競爭也日趨激烈。作為一項非常重要的基礎性管理，施工技術管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建設質量的同時，也提高了施工的效率，節約成本。因此，建筑施工技術管理的優化和改進成為提高建筑企業競爭力的關鍵要素。文章對建筑施工技術管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的優化措施，以期為相關人士提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業；建筑施工技術管理；優化措施

1 建筑施工技術管理優化的重要意義

近年來，各地區對于基礎設施建設的投入力度逐漸加大，并且在飛速發展的房地產業的帶動下，建筑業也獲得了蓬勃的發展。尤其是建筑企業，無論是在數量上還是規模上，都獲得了極大增長。然而，建筑行業的高速發展，同時也帶來了一系列問題，尤其是在建筑的質量方面，其質量情況令人堪憂。因此，應進一步完善技術管理制度，提高建筑施工技術管理水平，加強相關的技術培訓，建立工程施工檔案，這對于提高建筑質量、施工效率，降低成本有著十分重要的現實意義。

2 建筑施工技術管理的內容

技術管理制度、技術培訓、檔案管理，以及圖紙會審、技術交底、編制施組，這些都屬于建筑施工技術管理的主要內容。建筑施工技術管理可以分為外業和內業兩種。外業主要是指建筑施工中的技術實施方案，以施工的技術準備為核心工作，同時還包括對于施工技術的更新。內業則主要指建筑施工技術中較為基礎的作業。比如根據施工的技術標準對施工人員進行培訓，制定相應的作業指導書和作業規范，完善技術管理制度，建立技術檔案，組好存檔工作。通過建筑施工技術管理，提高施工質量，確保施工安全，進而推動建筑行業的進一步發展。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

建筑企業的數量眾多，其規模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同。總分包是目前建筑領域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規范難度很大。然而，建筑工程是相對復雜而龐大的工程體系，為了對其進行有效的技術管理，就必須建立一套科學合理的管理體系與之相適應。基于總分包體制的施工技術管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，連接的紐帶則是相應的分包合同，是工程的總包單位的技術管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時還受到分包單位的軟硬件設施的限制，對于原定的施工技術很難加以貫徹和執行，原材料的采購和管理也經常與施工設計要求不符，進而提高管理成本、造成經濟損失、延誤工期，最終使工程在企業間的交接過程中出現各種的問題。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業建設和管理水平存在較大差異，對于建筑行業的相關標準和規范、文件，一部分企業未能加以落實和完善，相關的責任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業技術人員和技術崗位之間沒有形成良好對接。一個環節無人負責或者一個流程多人負責這種不合理的現象也較為普遍，在建筑企業內部，施工技術的責任劃分較為模糊，沒能按照相應的崗位進行劃分。一些建筑單位甚至無視相應的施工規范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術管理要求開展員工的技術培訓工作，在施工過程中忽視安全、違規操作的現象較為嚴重，缺乏安全教育工作，技術交底不夠徹底。驗收檢查工作不及時、不定期，防護設施不完備，施工現場消防設施形同虛設。此外，管理人員的水平、施工項目本身的缺陷以及周圍環境的影響，這些不利因素的存在，都需要優化建筑施工技術管理工作，在制度上加以彌補。

3.3 對建筑施工技術管理監督不嚴

沒有按照作業指導書和操作規范對于從業人員的行為進行嚴格地約束，欠缺對于建筑施工技術的運行監管。同時，沒有根據從業人員的文化程度的差異，進行有針對性的管理。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 建筑施工技術管理組織體系的優化

建立一套適用性強、切實可行的建筑施工技術管理組織體系，充分考慮到不同層次的分包商和總包商的實際水平。并且將組織體系貫徹到各級分包商，由專人負責建筑施工技術管理，而不是僅僅通過分包合同來對技術管理的組織體系進行約束。在分包工程的過程中，應將責任落實到人，并轉換好工程技術管理責任。在工程的全過程，即工程前、施工中和工程后期，各級企業應將各部門的配合和人員的調度作為工作的重心，加強人員的培訓，重視人員的儲備和管理，提高從業人員的安全意識和業務水平。

4.2 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

作為建筑企業，應該立足于本企業的實際情況，嚴格遵守國家相應的法律和法規，制定切實可行的施工技術管理制度，確立具體的作業指導書以及關鍵環節的限值，使施工人員在施工過程中可以根據這些準則來自覺地約束行為。

4.3 加強對建筑施工技術執行的監督

落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強對施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。

5 建筑施工技術管理優化應注意的事項

結合建筑企業的實際情況，如設備情況和人員配置等，對建筑施工技術管理的具體實施步驟加以確定。兼顧項目業主的要求，尊重科學規律，切實貫徹和執行建筑行業的相關標準。任何施工技術工作的選取，都應考慮到經濟效益的獲得情況，防止片面性。在推廣和應用新技術時，必須經過嚴格細致的試驗，以免帶來損失。將生產實踐和日常技術管理工作有機結合起來。在做好基礎性工作的前提下，確保施工技術管理工作的全面性和重點突出。以最大程度地為建筑施工服務為出發點，根據工程的實際情況分工協作，責任落實到個人。隨著建筑行業競爭的加劇，技術管理水平作為影響企業競爭能力的一個關鍵要素，已經被越來越多的企業所重視。僅僅依靠雄厚的技術力量，而不加強技術管理，就會在競爭中處于被動的境地。

6 結束語

建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接、最為有效的途徑。在進行建筑施工技術管理的優化過程中，要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范，加強對建筑施工技術執行的各個環節的監督。

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