企業財務管理對策探究

摘 要：財務管理是企業發展的基礎，通過良好的企業財務管理，充分挖掘利用企業現有資源，實現企業資源優勢配置，增強企業市場競爭核心能力。企業的財務管理職能，不是一成不變的，需要根據市場進行有效調節與改進，不斷適應環境變化與經濟發展形態，通過良好的財務動作，全面防范市場風險。文章主要通過對企業財務管理職能作用的分析，提出新形勢下企業財務管理目標實現的途徑與方法，以此加強企業財務管理，為同行提供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

市場競爭的加劇，使企業財務管理越來越受到重視。良好的企業財務管理，能夠有效發揮企業資源優勢，創造出最大化的經濟效益；通過財務管理內容的實施，滿足市場競爭機制要求，在不斷變化的市場競爭環境中，使企業更加穩定且實現可持續發展；良好健全的企業財務管理，不但能夠有效防范市場風險，還能實現企業效益最優配置。作為市場經濟主體的企業，財務管理是企業活動的重要組成部分，是企業管理的關鍵，通過財務管理職能的發揮，充分全面的處理協調好財務關系，保證企業各項經濟活動有效實施與推進。現代企業不斷向專業化、集約化、規模化、大數據化方向發展，企業發展步入快車道，一些企業已經向國際化方向邁進，逐步走入正軌，隨著我國企業各項制度的改革，企業也不斷轉變傳統陳舊觀念，實現了自主經營、自負盈虧的良好經營局面，企業人員的市場觀念不斷革新與增強。一個企業，要想在激烈的市場競爭中獲取更大的利潤，則需要企業全面考慮自身成本，如何進行有效控制，而通過財務管理，則會形成良好的成本控制與預算，形成以財務管理為核心的市場新機制。財務管理中，要遵循“財務預算、成本核算、財務監督”三項基本管理原則，以達到降低企業成本、規避市場風險、實現效益最大化的企業奮斗目標。

1 企業財務管理職能

財務管理不是一般理解的單純財務工作、簡單的數字計算工作，它是一項綜合性較強的業務。財務管理在企業管理中主要職能是：信息和資源整合、協調和控制等作用。通過良好有效的企業財務管理職能發揮，最大限度利用好企業資源，確保各方面的信息能夠有效溝通，形成核心發展、內外協調的環境。通過企業財務管理，實現企業最終發展目標，確保企業獲取發展所需的各種資源與利益。企業財務管理職能較多，主要職能是融資、分配和控制、評估與分析。各類職能相互緊密聯系，形成統一的財務模式，也就是說，只有全面保證了融資功能，才能確保資源分配和控制的物質基礎充足；反之，融資又受到企業資源分配和控制結果影響。企業要想科學發展，就需要保證流動資金的充足，從資金需要內容看，企業需要在運行過程中，根據流動資金取得成本和時間安排，科學設定好計劃與安排，形成應收賬款、銷售政策、方法及存貨等不同的計劃方式。企業應全面保證流動資金的合理性，則首先需要由計劃做好全面保證，建立好應收賬款回收制度和整體規劃，使企業對短期資金需求能夠有良好保障。對一些長期投資融資，企業需要充分考慮到自身積累能力，全面做好債務融資、股權融資等規劃，按企業所處行業、自身發展階段、金融市場等情況進一步做好風險評估，形成科學有效的企業財務管理信息溝通和專業決策，保證企業在金融市場的利益，從而維護企業健康穩定與可持續發展。企業財務管理職能主要如下：

1.1 資源分配職能

企業財務管理面非常寬泛，通過各種途徑保證企業資金到位，全面保證支配企業自身資源的再開發與再利用，企業資產由有形資產和無形資產兩部分組成，要全面挖掘好各類資源，做好資源對比與推廣。企業財務管理范圍更大，可實現的內容更加豐富，通過系統有效的財務管理，能快速保證企業有形資產、無形資產的劃分與調配合理性，形成能夠影響企業發展的戰略性規劃，通過系統統籌、科學分析和制定計劃的實施，保證企業資源再分配與再利用。

1.2 融資方面的職能

企業發展中，資金需求特點不同，這就需要通過財務職能的調節，建立多樣性的獲取資金方式，出臺多種多樣的融資渠道與方法。當前，我國金融市場逐步開放，融資方式、融資規模、融資收益形成多樣化、多元化的格局，企業財務管理在企業融資計劃和決策上，要不斷創新與提高，實現企業融資新標準，發揮融資作用，不斷發揮財務優勢，克服融資局限，針對企業自身發展計劃，不斷尋求最佳融資組合模式，保證企業可持續發展能力。

融資職能在企業中的作用較大，可以說，融資的好壞決定了企業未來的發展。融資是企業財務管理的最高目標，企業在發展過程中，需要大量引進、開發新項目，但開發過程中又缺少足夠的資金支持，這就需要通過企業財務管理能力的發揮，形成良好的社會資源整合與利用，形成良好的融資平臺，按照企業生存和發展所需短期、中期和長期目標，形成完整科學的融資體系。

1.3 資源控制及評估

企業通過良好科學的財務管理，能夠有效保護企業資產，實現企業資產保值增值的功能。在日常財務管理工作中，需要統籌好企業的財務工作，對企業資金及資源使用，做好認定評估與設計，特別是需要做好并承擔資金計劃制定、財務問題分析、績效評估考核等，使財務各項工作能夠順利通過檢查與抽查，確保實際運用與計劃相符，不違反國家及審計部門相關財務法律法規規定，確保公司的財務明晰并且控制得當。

2 加強企業財務管理的措施

現代企業越來越重視財務管理，在現代企業制度下，企業財務規范化建設非常重要，企業要想在激烈市場競爭中獲得成功，就必須在財務管理上狠下功夫，全面做好財務管理制度建設，發揮財務管理職能作用。財務管理不僅僅是財務方面的業務，更主要的是需要了解企業在整個生產、購銷、經營、管理中的各種業務流程特點，財務管理與各方面均需要進行有效溝通與協調。財務管理承擔著企業管理的重要作用，企業管理從一定意義上講就是財務控制好管理，財務管理目標的實現與企業未來戰略目標實現必須保證一致。企業是市場經濟主體，其最終目的是實現經濟效益最大化，企業需要在激烈的市場競爭中獲取生存、發展權利，就要不斷發揮財務管理職能，通過良好的財務管理不斷增強資金籌措能力，并能夠在企業經營活動中有效投放和使用，確保資金任務分解與落實。作為追求利潤最大化的企業，所有權和控制權分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作，從而損害了股東的利益。要想協調企業發展，確保項目實施，就需要財務管理充分發揮財務管理監督、控制和激勵作用，對一些股份制企業而言，確保實現股東利益最大化目標是財務管理的最終目標。

2.1 人才是財務管理的方向

企業在發展過程中，需要對資金進行合理規劃與有效使用，這就需要不斷加強財務管理工作，只有這樣，才能實現企業利潤增長；企業要不斷加強對財務人員的管理與培訓，穩定財務人員隊伍，營造和諧財務工作氛圍。財會人員要對新出臺的財稅經濟體制改革政策學深悟透，且要樹立開放、競爭的市場觀念，提升市場競爭意識和自主理財意識。

2.2 積極推進產權改革

要按照現代企業框架建立財務管理模式，對股份制企業而言，明晰產權、建立規范的企業產權制度是關鍵，因為它能夠確保企業持續發展，形成制度組織保障，確保企業良性發展與持續推進，在企業改制中，產權制度改革是必由之路，通過規范產權改革，進一步解放生產力，完善企業內外部的生產關系，保證企業財務權力既分散又相對集中，形成更加科學合理的多元、多樣產權結構，不能因為“一股獨大”導致企業癱瘓。

2.3 強化企業經營風險意識

不斷強化企業市場競爭風險意識，是企業發展的必要條件，市場發展存在較多的風險，需要在管理中不斷強化危機與風險意識，形成現代企業管理體系。一些企業只顧向前發展，在市場競爭中不擇手段進行競爭，爭搶有限的市場資源，在發展中還存在著風險意識淡薄、風險機制缺失、風險管理弱化的情況，沒有良好的風險意識、識別意識、化解方法，沒有健全風險防范機制。一些企業在發展過程中，出現虧損與倒閉，就是缺少風險意識造成的惡果。為了盡量有效避免出現風險，就需要嚴格執行合同條款。如果企業在訂立合同、簽約時不能仔細推敲，對合作方資質、業務、實力毫不知情，合同制定內容和法律相背離，經濟文書契約保管不善遺失現象嚴重，這些現象充分證明，企業在運行中，風險意識淡薄。面對這種現狀，企業只有不斷強化風險經營意識，才能在激烈的市場競爭面前，最大限度規避各種風險，從而獲得最大經濟效益。企業要全面推動風險意識建設，使全體員工普遍形成風險意識和危機意識，通過層層傳導壓力，使管理層與員工達成共識，形成上下一盤棋的風險觀念與風險意識，激活經濟體積極性，形成未雨綢繆、防患于未然的良好發展局面。

2.4 財務管理必須保證有效償債能力

全面建立財務管理有效償債能力，形成科學的決策議程，才能確保企業長遠生存和發展，維護良好的市場經濟秩序。市場經濟條件下，理順國家與企業產權關系是關鍵。實現出資者所有權與法人財產權分離，對國有企業來說，國家是出資者，對財務具有所有權，職能由管理國有企業轉變成為管理國家資產；法人財產權需要企業建立資本制度和資產經營責任制，確保企業自負盈虧、責任落實。

2.5 企業應確定精細管財理念

企業要想全面發展，就需要在細節上不斷完善管理，強化企業精細管理能力與水平，科學管理能夠有效保障企業健康發展，通過企業管財制度化、專業管財機制，保證企業財務管理科學性不變，不斷滿足階段性發展需求，保證財務人員專業勝任能力，即要求財務人員不僅要具備傳統財務核算能力，更要有預測決策能力、溝通組織協調能力、開拓創新能力。

2.6 分層管理強化財務機制

企業形態已經是多元化和多樣化，面對獨資和合伙制企業模式，各項權力是分享的，企業所有權與經營權合二為一，所有者與經營者是同一主體，在享有財務管理權利的同時，也承擔財務風險和責任。企業按市場運行形成公司化組織形式后，公司化前提下的財務管理，企業財務權分屬于不同主體，不同的財務主體維護各自的財務主權和利益，實現財務分層管理。

3 結束語

企業財務管理需要企業針對自身存在的不足，靈活做好制度調整和機構改革，不斷探索新的財務管理渠道與措施，為企業增強競爭實力、實現可持續發展，打下良好堅實的財力基礎。

參考文獻

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