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對農村路橋工程管理的討論

2016-12-31 00:00:00孫洪坤
農民致富之友 2016年13期

摘要:隨著社會的不斷發展,農村中的路橋建筑越來越多,路橋建筑雖然只是農村建設中一類普通的建筑,然而它們卻對農村交通的發展起著不小的作用,因此,對農村工程來說,對路橋的工程管理的研究是十分必要的。本研究將會針對路橋工程管理中出現的問題進行分析,并就此提出合理化的應對措施。

關鍵詞:路橋;工程管理

前言:隨著我國經濟的飛速發展,農村基礎建設也越來越被重視,而路橋的工程管理作為其中的一部分,因此也非常重要。除了路橋的工程管理本身十分重要的原因外,它對管理工作人員來說也是相對麻煩的一項工作,因此,路橋的工程管理既需要非常的重視,也需要工作人員的認真細致。就目前來看,我國農村建設中對路橋的工程管理存在諸多問題,這些問題需要引起工程管理人員的重視,并盡快解決。本研究將會就此問題進行探討,以望對工程管理人員起到啟發性作用。

1.路橋工程管理的關鍵點及其內容

顧名思義,對路橋的工程管理就是對道路和橋梁的建筑工程的管理。道路和橋梁在進行施工時,施工人員將會面臨很大的困難,不僅是技術上的困難,還有內容上的繁瑣,很多因素都能阻礙施工的進行,如水紋和地形等等。除了施工上的困難外,由于各種不斷變化的因素,工程設計也成為一個較為困難的工作,因此,在開展路橋的工程管理工作時,需要籠絡各種人才為其服務,不僅如此,還需要購置先進的工程機械供施工人員或管理人員使用。由此看來,路橋工程管理的工作是十分繁重的,然而它也是十分重要的,如果想要保證施工工程的質量,就要做好幾個方面的管理,如:質量管理、合同管理、建筑材料管理等。

2.路橋工程的安全管理

路橋工程管理的關鍵點來看,施工部門必須要做好安全管理工作,這里的安全管理不僅是對施工的工作人員的人身安全的保障,也是對施工材料高質量的保障。在進行路橋工程施工時,安全管理人員要加強監督,要做到及時發現施工過程中的不合理之處,并早日根除,另外,也要加強對施工材料的檢查,防止部分工作人員為了從施工中獲得暴利,而購買低質量的施工材料,從而造成不可預知的后果。除此之外,管理高層也要相應地進行制度完善,形成質量責任制與質量獎罰質,不僅要使施工人員對自己施工的工程負責到底,也要對施工人員的工作質量進行考核,對工作質量高的工作人員施以獎勵,對工作質量差的工作人員進行懲罰。這樣就需要管理高層人員要與時俱進并以人為本,制定出合理有效的安全管理制度。總而言之,就是要想盡辦法保證進行路橋工程施工過程中的安全,并保證路橋工程完成后的質量。

3.當前路橋工程管理中出現的問題

3.1施工現場的管理出現問題

在當前的路橋工程管理出現的問題中,出現的最多的,也是相對來說比較重要的,就是其中的施工現場的管理出現的問題。這類問題相對于其他管理問題來說是關鍵的一點,就好像工程材料的購買與購買人員,然而往往就是這一點出現問題較為嚴重,如果施工部門能夠做好這個方面的工作,那么路橋的工程管理的質量才能穩步提高。目前,我國對施工現場的管理并不重視,因此,大多數的路橋工程管理在此方面出現了很多的問題,例如,管理人員在進行管理工作十分隨性,沒有相應的標準化管理制度;施工過程中的垃圾并不處理,隨處亂放,大大影響了施工的進行,也對市民的出行造成了不便的影響;施工的機械也隨處亂放,不能有一個固定的位置;機械相應的保養工作也沒有跟上,導致施工效率明顯降低等,除了現場的問題,管理人員的素養不夠也是一個重要的問題[1]。以上都是施工現場出現的管理問題。

3.2計劃管理出現問題

一個工程的完成一定有一個合理的計劃管理作為前提,路橋工程也是如此,然而就目前來講,部分的路橋工程缺少一個有效且合理的計劃管理,因此,項目工程也就不能合理有序地進行施工,從而影響了項目工程的效率。路橋的工程管理的工作重點是在路橋工程高質量完成的前提下,以最快的速度完成工程,而計劃管理的不合理恰恰不能為此提供很好的幫助,因此,工程就很有可能無法在規定的時間內完成,這樣一來,不僅延誤了市政建設的完成,而且對市民也造成了麻煩。

4.應對當前路橋工程管理中出現問題的措施

4.1完善管理制度

一個完善的管理制度是成功管理的前提,因此,為了應對路橋工程管理中出現的問題,就需要高層管理人員完善相應的管理制度,而完善的管理制度的前提是管理規范化、模式化、制度化。工程管理人員可以完善事故責任制,將路橋工程的每一部分都負責到個人,并終身為此負責,這樣的做法就是為了加強施工人員的責任心,使他們在實際操作過程過程中不要投機取巧,蒙混過關。除此之外,管理人員也可以完善相應的獎勵制度,對那些工作質量高的員工實行獎勵,激發員工的工作熱情,激勵員工不斷學習,掌握高超的工作技巧,將自己的工作不斷做到最好,這樣一來,不僅能夠提高路橋工程的質量,也能夠提高員工的工作效率。同時,企業可以實行管理分層制度,將管理體制細化,采用分層管理,分層執行的方式。在實際的施工操作中,大體可以分為三個部門,分別是:工程施工處,工程施工隊,以及項目經理部門,從而可以更好地對路橋工程進行管理。

4.2加強工程質量的控制

質量是一個衡量工程好壞的重要因素,也是基礎因素,因此,對于市政路橋工程管理來說,加強工程質量的控制是十分必要的。當然,這里的工程質量不僅僅是施工技術的好壞,更是工程采用的材料質量的好壞以及其的合適程度,因此,管理人員在進行工程質量的控制時,不僅要在施工人員進行施工時加強監督,更要對施工時選用的材料進行控制。

參考文獻:

[1]李曉飛,關于公路工程建設中質量問題的分析[J].黑龍江交通科技,2010.

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