聯(lián)想轉(zhuǎn)型的價值

位居世界五百強的聯(lián)想當(dāng)下需要一次變革來證明，在世界科技的競爭之林中，這頭大象仍能翩翩起舞。

聯(lián)想是什么？相信在一家以之命名的企業(yè)誕生之前，這只不過是一個動詞而以。在吳曉波的《激蕩三十年》中曾多次引用過一個類Slogan的廣告語：“如果沒有聯(lián)想 世界將會怎樣”。據(jù)悉，這句話就出自如今聯(lián)想集團(tuán)掌舵者楊元慶之手。

以價值論，聯(lián)想作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，通過從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。但就是這樣一家企業(yè)，正處在變革的路口。以楊元慶為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者，通過調(diào)整公司架構(gòu)和探路布局生態(tài)。

其實，往往是在這種挑戰(zhàn)時刻，才更能看出一家公司的底蘊。某種程度上，變革中的聯(lián)想同樣值得期待。因為，聯(lián)想這家公司的商業(yè)地位，在中國市場似乎怎樣強調(diào)都不為過。近幾年來，這家公司面臨著挑戰(zhàn)，聚焦聯(lián)想既要看一家本土成長起來的制造型企業(yè)在成長到一定階段所面臨的重重問題，又要關(guān)注其如何轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展。

細(xì)化業(yè)界對聯(lián)想的質(zhì)疑，一個是其盈利水平的驟減，2015財年這家公司甚至是虧損的；一個則是面對競爭對手的“圍剿”，沒有給出一份讓業(yè)界滿意的答卷。

了解聯(lián)想歷史的媒體人大都知道，在挑戰(zhàn)面前，這家公司擁有轉(zhuǎn)向掉頭并走向正確道路的歷史。例如，2008年世界金融危機之后，聯(lián)想就經(jīng)歷過一次從危機中突圍的華麗轉(zhuǎn)身。

一家占據(jù)20%以上PC市場、年手機銷量在5000萬部以上和年營收達(dá)500億美元的巨型企業(yè)，受制于成長的天平，若再想邁上新臺階無疑是艱難的。

不管有多少人質(zhì)疑聯(lián)想近年來轉(zhuǎn)型乏力，在智能手機等領(lǐng)域被華為等競爭對手趕超，但聯(lián)想這家公司在中國制造領(lǐng)域的地位仍在。我們看到了謀變的聯(lián)想，他們以23億美元并購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，29億美元并購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。聯(lián)想解決了“大”的問題，下一步要解決的，則是如何“不倒”，以及怎樣做到“基業(yè)常青”。

我們看安德魯·格魯夫在英特爾的轉(zhuǎn)型時刻的放棄與堅守，最終成就這家偉大企業(yè)的數(shù)十年發(fā)展，我們也看到IBM這個藍(lán)色巨人在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)之下重?zé)ㄉ鷻C。從既往的因大而轉(zhuǎn)并且成功的企業(yè)史總結(jié)，當(dāng)下的聯(lián)想也需要這樣一次變革，這家中國本土多年位居世界五百強的企業(yè)需要在一個卓有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的掌舵人，一個富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，還有一個居安思危和布局未來的科學(xué)戰(zhàn)略之下，面對著世人的質(zhì)疑重新起航。

聯(lián)想需要證明這頭大象仍然能夠翩翩起舞。本期封面文章《聯(lián)想尋路》 ，所聚焦的是聯(lián)想集團(tuán)在“逆境”生態(tài)布局的實踐與決心，我們期待這家代表著中國制造尖端科技的企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也希望能夠看到其最終的成績 。