淺談對油田企業修舊利廢管理工作的幾點認識

摘 要：修舊利廢工作是企業降本增效的主要措施之一，也是實現企業效益最大化的一種有效途徑。企業要提升持續發展的能力，必須要盤活現有資源，做好修舊利廢工作。但是在做好修舊利廢工作的同時，一定要提高標準，必須使修舊設備達到生產安全性。

關鍵詞： 修舊利廢；降本增效；有效途徑；安全

前言

近年來隨著原油儲量逐年減少，開采難度逐步加大，生產成本高，職工收入逐年增長，工資成本不斷增加，要實現企業利潤最大化，修舊利廢、節約創效是一個有效的途徑。

長期以來石油行業由于其工作條件和外部環境的特殊性，形成了管理體制的粗放性模式。隨著管理體制由粗放型管理模式向精細化管理模式轉變，企業的經營環境和經濟效益逐步改善，修舊利廢工作要適應這種體制的變化，以企業效益為主題，以安全生產為保障，減少資金投入，為經營管理提供廣闊思路。

一、修舊利廢工作的目的

修舊利廢，就是把舊的東西修好，把廢物利用起來，旨在厲行節約。石油企業中的修舊利廢工作，就是從大處著眼，從小事著手，把回收的舊設備、舊零件、舊材料修復后再利用，將不能繼續使用的材料“長變短”、“寬變窄”、“彎變直”、“粗變細”、“重變輕”、“大變小”；對更換下來的零配件及時清洗檢修，利用新技術、新工藝，使其“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”，在不影響安全生產的情況下，改造后二次使用；盡可能的做到物盡其用、物盡其能，減少浪費，提高資源利用率。

二、修舊利廢工作的意義

搞好修舊利廢工作，是發揚中華民族幾千年形成的艱苦樸素勤儉節約的光榮傳統，是新的歷史時期人們應有的美德，是提高企業經濟效益的一種有效途徑；也是建設節約型社會和企業的一項重要舉措，是減少資源浪費、實現企業效益最大化的重要手段之一。通過修舊利廢，可以提高企業職工的綜合素質和工作技能，增強職工的主人翁意識，有利于企業環保資源的再生。我們一定要重視和提倡修舊利廢，并始終貫穿于企業管理的全過程，切不可忽視、冷落修舊利廢工作。

三、修舊利廢工作的精細化

1.健全修舊利廢管理制度，規范修舊利廢工作

（1）為加強修舊利廢工作，廠應成立修舊利廢領導小組，分解細化考核指標，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人落實、有人考核，保證修舊利廢工作長期化、制度化。

（2）修舊利廢各單位應根據指標要求編制修舊利廢申報計劃，建立修舊利廢臺賬、集中管理。修訂和完善各種材料、配件回收、復用、交舊領新的辦法，積極開辟新的復新項目，擴大回收復用的范圍，提高材料的復用率，減少生產經營管理過程中存在的丟失、浪費，抓好回收材料的跟蹤和物資的使用去向，對廢舊物資和修舊利廢實行專業部門管理、專業部門控制、專業部門回收修復使用，充分挖掘廢舊物資的使用價值。

（3）嚴格修前鑒定制度，對所需要修復、加工的物品、配件、設備等進行修前鑒定和確認，包括修復物品使用年限的核實、修復費用的核算以及修復后對安全生產的影響，保證其確實有修復價值，避免無意義的資金投入，有效地控制物資耗費，降低經營成本，使修舊利廢工作做到切實可行。

（4）加強修后驗收制度，對修復各單位完成的修舊利廢產品，按照質量標準要求，進行現場驗收，驗收后的設備、配件一律入庫妥善保管。

（5）各單位應及時編制修舊利廢統計報表，認真執行報表報送制度，為考核修舊利廢成果提供準確依據。

2.建立修舊利廢技術標準

廠應組織有關專業部門、專業人員編制修舊利廢技術標準，給予修復單位以技術指導，并在實際應用中不斷修改、補充、趨于完善。管理考核部門對修復產品要嚴格執行完好標準，現場把關、定期考核、分期結算和集中管理，并規定其試用周期和使用周期，建立系統的質量跟蹤制度、定期收集使用單位質量反饋信息、監督檢查，保證修舊利廢工作有績效。

3.建立修舊利廢獎懲辦法 激發職工的積極性

對地面、井下極易丟失的小型材料和回收有一定困難的材料應給予適當的回收補貼，使廢料回收有著落，對各單位修復的舊物資，要堅持“誰修復、收受益”的原則，實行月考核、季獎勵；對積極領用修復產品的單位給予優惠政策。充分調動職工修舊利廢工作的積極性，提高廢舊材料的綜合利用率，最大限度地降低噸油成本。隨著科學技術的進步和發展，自動化程度越來越高，設備也越來越先進，修舊利廢工作中的技術創新作用尤為突出。所以我們要大力宣傳和表彰革新能手，營造節約光榮、創新光榮的積極氛圍，從而調動每一位職工努力學習業務、刻苦鉆研技術的積極性，提升修舊利廢工作的技術含量。

四、修舊利廢工作的尺度

目前，有的油田已進入二次采油末期，開采成本逐年增高，盡管修舊利廢為降低成本起到了重要作用，但是要有一定尺度。

（1）不能忽視安全。對修復后的零配件一定要符合標準和質量，不能利用的要堅決報廢、不能強用，否則會給安全生產帶來隱患，給企業造成不必要的損失。

（2）規范職工職業道德，避免企業職工為了完成修舊利廢項目和創效指標而以次充好、不少充多、重復驗收，更要杜絕拆卸新設備上的配件用于修理舊設備，使得新設備過早衰老而成廢品。

總之，經濟效益是企業的生命，企業要持續發展，必須以經濟效益為中心，而企業“競爭力”的核心是成本，只有降低成本，修舊利廢，才能實現企業經濟效益的預期目標、提高效率。修舊利廢是真正做到了少投入多產出，企業應該更新觀念、與時俱進，嚴抓修舊利廢各種制度、細化管理、深挖內潛、推行節約精細化管理，抓源頭堵漏洞，通過一系列有效的運行機制和約束機制、促進節約型企業的創建、促進修舊利廢工作的良性循環。

參考文獻

[1]馬德勇，楊曉存，袁忠芹，陳素萍.油田基層單位修舊利廢的質量管理[J].石油工業技術監督，2011年09期

[2]劉海平.做好修舊利廢工作必須攻克處理好的三個核心問題[J].科技創新導報，2010年15期

（作者單位：中石化中原油田采油二廠）