守住角色

在這個環境動蕩、規則不明、“私心”猖獗但“公心”崛起的產業里，誰能守住自己和社會所賦予你的角色，突圍成功，你就是那個成功者，哪怕生活總在欺騙你。

2016年我對兩句話印象深刻。

“中國有全球地位的市場，卻沒有全球地位的企業”，這句話來自復星醫藥董事長陳啟宇。中國市場從2013年開始已經逐漸代替日本，成為世界第二大醫藥市場，但是與國際同行們相比，深扎此片市場的本土企業們，卻顯得“羸弱”很多。

市值是最易得的一種比較方式，目前中國資本市場上千億元市值的制藥企業，比較恒定的有兩個：恒瑞醫藥和上海萊士，而眾所周知，后者所具備的高市值，絕大程度上是因為其股東背景而形成的強悍市值管理能力。這與2016年全球市值最高的醫藥企業強生超過3000億美元的市值相比，差距大約為20倍。

陳啟宇覺得，在此種情形下，中國制藥企業應該參與到目前由美國、歐洲、日本和印度公司主導的全球醫藥市場競爭中去。三生制藥董事長婁競的觀點也類似，他在今年接受E藥經理人專訪時表示過，市場容量和規模是決定公司發展路徑和產品規劃的重要因素，所以他的宏大規劃是希望三生制藥未來銷售收入的一半來自海外市場。

是什么造成了這種狀態？支付體系不完備是原因之一，但政策之外，我們更需要從制藥企業自身尋找原因。百洋醫藥集團董事長付鋼在E藥經理人主辦的中國醫藥企業家年會上，部分回答了這個問題：圍繞規則的創新，讓中國制藥企業陷入了一個不良循環。

創新藥研發圍繞規則，此起彼伏的重復申報已經成為中國醫藥產業揮之不去的頑疾；營銷策略圍繞規則，吵吵了一年的“兩票制”最后成為一場CSO盛宴。這種例子還能舉出很多。

其實作為一名行業觀察者，我會由衷“心疼”所有醫藥產業的從業者們，在這個劇烈調整中的大環境里，找到并守住自己的角色，比以往來的更為猛烈。我們都在博弈，與環境博弈，與產業政策博弈，與公司指標博弈，與生活博弈。

2017年我仍將時刻關注所有醫藥產業的從業者，在這個環境動蕩、規則不明、“私心”猖獗但“公心”崛起的產業里，誰能守住自己和社會所賦予你的角色，突圍成功，你就是那個成功者，哪怕生活總在欺騙你。

當然，2016年我也要由衷的感謝E藥經理人團隊中的每一位小伙伴，你們披荊斬棘、日夜疾書、時刻處于“進擊”狀態的持續活力，讓我們在媒體中心整合、刊網合一的動態調整中，守住了陣地。

2017年我也要繼續鞭策E藥經理人團隊中的每一位小伙伴，外部環境和公司戰略都要求我們，不只要向前走，而且要“跑”起來，風馳電掣。你的精進帶來的是團隊的精進，你的努力帶來的是團隊的輝煌。更具象地說，我們要有更多的“10萬+”文章，我們要有更多精品深度專題誕生。在這里，E藥經理人是事業，不是職業。