打開2017的正確方式

最近聽到很多擔憂。

比如一致性評價，規定產品到2018年底是否能夠完成，悲觀情緒是主流，能說出來的問題一籮筐：耗資巨大、BE試驗基地不夠、參比制劑尋找困難、時間太緊，缺少與監管部門的溝通渠道。

比如“兩票制”，這一項意在為產業“正本清源”的政策，似乎有點生不逢時。按照市場規律，“兩票制”是醫藥流通行業發展的最高階段，是效率最高的流程分配方式。但在產業發展仍未進化至此階段，外界環境仍欠缺成熟的現狀下，以行政手段推動“兩票制”，換來的則是企業“不認同，但會執行”的局面，這也是當下“CSO”成為熱門關鍵詞的原因之一。

同樣，中藥注射劑再評價、環保重壓、醫保支付標準等等，每一項政策、法令、規則、文件，都會加重產業人對接下來發展的悲觀情緒。

于是，醫藥產業界為2017年描繪出幾句讖語：政策落實大年、產業深度洗牌年、醫藥發展寒冬。2017如履薄冰。

在這樣的情勢下，有了醫藥企業家的深度反思：現在為什么醫藥產業里沒有一家上市公司的市值干得過順豐？政府管的太多，是反思后得出的結果之一；中國醫藥企業家缺乏企業家精神，是反思結果之二。

也有了企業家的自欺欺人：大家都說2017年是醫藥產業的寒冬，但是我卻覺得它是春天。為什么？因為我必須要把2017年當春天過，因為我所在的公司，經不起寒冬的洗禮，“大公司可以說冬天來看，放緩增長，但我們不行，放緩了，自己就死了”。

曾經每當聽到這些擔憂，會產生深深的共鳴。企業發展不易，尤其在被政策告訴束縛住的醫藥產業中，更是如此。

但其實，這不正是所有企業在發展中必須去面對的危與機嗎？在一次由政府官員、醫藥企業家、產業研究者共同參與的會上，一位長期研究醫改的官員說，目前產業界所有政策的目標都是正本清源，若是落實到位，所有政策帶來的效果之一就是產業集中度的提升和整體競爭力的增加。對于大中型、在某一領域具備優勢的醫藥企業而言，政策的頻繁與動蕩，是機會而不是挑戰。

這有點像本期雜志封面企業瑞康醫藥的發展，這家地處山東的醫藥商業企業，用了5年時間，實現利潤的6倍增長。其之所以能夠在國進民退的醫藥商業領域殺出重圍，關鍵詞就是順勢而為、化危為機，戰略領先半步。

新常態下的醫藥產業環境，對企業家的期待之高，是要求你在太平年代未雨綢繆，在聚變時期力挽狂瀾。