文/中國人民銀行隴縣支行 白寶明
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對基層銀行保衛人員思想狀況分析及對策
文/中國人民銀行隴縣支行 白寶明
【摘要】本文對基層央行保衛人員的思想現狀及成因分析,并結合實際工作提出對策建議。
【關鍵詞】基層行保衛人員;思想狀況分析;對策
面對近年來日趨復雜的“社會轉型期、利益調整期、矛盾突顯期”等嚴峻的社會治安形勢,肩負著基層央行發行庫守衛任務的安全保衛工作顯得越來越重要,這就要求我們基層央行的保衛干部要以全新的認識、飽滿的精力、精湛的技能和高度的責任投入到工作中去。
(一)思想現狀。由于基層央行安全保衛工作性質的特殊性,使得保衛人員長期奮戰在簡單枯燥、機械封閉的值班守衛崗位上,加之在崗期間缺乏與外部的接觸,久而久之形成了部分保衛人員思想認識僵化、履職責任意識不強,甚至出現精神頹廢的現象。主要表現在:
1.思想認識狹隘,進取意識不強。由于其工作性質制約,使得保衛人員長年累月處在枯燥、乏味,并與外部缺乏交流的工作環境中,加之放松了自身學習和鍛煉提高,慢慢的在一部分保衛人員中形成了思想認識狹隘。進取意識不強的錯誤傾向,滿足于應付日常業務,工作上只求過得去,不求過得硬。
2.人員結構老化,人力資源缺乏。隨著基層央行嚴把進人關、以及自然減員等工作實際,使得設庫縣支行的人力資源嚴重不足,崗位輪換不能成為制度化,加之部分同志年齡偏大、以前又缺乏從事會計國庫、金融統計等業務性強的一線工作經歷,因而使從事多年保衛工作的人員失去了換崗的可能性,一定程度上挫傷了保衛人員學習金融知識和業務技能的積極性。
3.工作性質單一,接受教育機會少。受客觀條件制約影響,保衛人員僅僅熟悉安全守衛、安全設施操作等業務技能,如果本人再放松自身學習,那么對央行其它業務知識和技能的熟悉、熟練程度就少之又少,加之保衛人員參加全行大會、參加集體學習和接受全員脫產培訓學習教育的機會少,這無形中為今后的輪崗帶來困難。
4.精神福利欠缺,刺激不了工作。保衛工作崗位的特殊性,使得保衛人員在看重物質福利待遇的同時,更注重精神福利,他們希望在職務晉升、專業技術職務評聘等方面享受與其他業務部門同等的機會,否則便失去了積極鉆研金融業務的熱情和工作創新進取的動力。
(二)成因分析。產生上述問題的原因是多方面的,一方面,作為保衛人員放松了自身的學習改造,面對新形勢、新任務出現了工作上的不適應、不協調;另一方面,也與思想教育、管理機制不到位分不開。
1.思想教育跟進不及時。缺乏與保衛人員經常性的交流溝通,使得保衛人員感覺到自己被組織遺忘,產生了失落情緒。
2.保衛人員崗位輪換不順暢。一些同志較長或更長的時間留守在保衛崗位上沒有變動過,由于他們常時間從事安全保衛工作,生活規律紊亂、休假日錯時以及與家人不能團聚等實際,雖然基層行經過多次改進保衛值班時間,但還是不能達到保衛人員合理的心理訴求,使他們從內心失去了奮發有為的信心和決心。
3.管理機制不盡合理。在大興央行業務創新的今天,把年富力強,富有活力的青年職工放在業務崗位,而把年齡相比偏大、文化層次相對較低的員工安排到保衛部門,這就使得現有人員思想上產生了顧慮,認為自己與接近退休人員一樣,是無用之才,只能干低層次的工作,于是便產生了自卑心理和自暴自棄思想。
4.出差學習機會少和自身信心不足是導致心理落差的主要原因。由于崗位性質的約束,縣支行安全保衛人員幾乎沒有出差或外出接受學習教育提高的機會,在其他業務部門的人員看來,干安全保衛工作就是守庫值班、工作單一、沒多大出息,部分保衛人員也自身信心不足,自己看不起自己和自己所從事的職業,心理上產生了落差陰影。
作為基層央行在不斷加強對保衛隊伍建設、開展心理疏導和強化學習教育的同時,安全保衛人員也應不斷轉變思想認識和行為觀念,走出自我封閉的陰影,努力適應新形勢、新任務的變化需要。
(一)積極跟進思想政治疏導工作。對基層央行員工、尤其是保衛人員開展經常性的理想信念教育、職業道德教育,運用先進典型人物事跡來教育、感染和影響他們,進而達到啟迪心靈,安撫心理;同時采取“走出去、請進來”的辦法,組織保衛人員不斷開闊知識視野,加強與外界了解,不斷陶冶心情,激發工作熱情。
(二)建立定期崗位輪換和合理的用人機制。在保障安全的前提下,應建立對保衛崗位人員定期換崗和合理輪崗制度,把熱心保衛工作的人員和業務型的干部調配到合適的工作崗位上,盡可能地發揮每個人的聰明才智,做到人盡其才,各盡所能。同時創新用人機制,也可采取在社會上公開招考退伍軍人、銀行保安人員等方式來彌補基層央行、尤其是安全保衛人力不足的狀況。
(三)強化安全保衛業務技能培訓。面對日趨復雜的社會治安形勢,要組織基層央行員工、尤其是保衛人員認真學習、熟悉掌握應對各類突發事件的基本知識和業務技能,認真學習各類新知識、新文化和新技能。尤其是保衛人員在加強本職崗位業務技能學習提高的同時,還要認真學習中央銀行各項貨幣信貸政策、會計國庫業務等其它央行業務技能,不斷增強保衛人員的業務知識技能和綜合履職能力,努力適應向復合型人才轉變。
(四)采取多重激勵方式來穩定保衛隊伍。鑒于基層央行安全保衛工作的特殊性和重要性,在工作中應采取物質激勵、精神激勵和自我加壓激勵等多種方式來實現保衛隊伍的基本穩定,注重人文關懷和交流談心,在外出學習、培訓交流、職稱聘用、職務晉升等方面與其他業務崗位人員同等對待,使保衛人員感受到組織的關懷和溫暖。同時保衛人員也要加強學習,增強信心,積極上進,在學習中快樂工作,在工作中快樂生活,努力實現自己的人生價值。