柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

王靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的要求也越來越高，為了提高經(jīng)營效率，越來越多的企業(yè)選擇柔性管理的方法，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬意識(shí)。因此，如何尋找柔性管理的有效辦法、發(fā)揮柔性管理的作用成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文將具體探討柔性管理的內(nèi)涵特點(diǎn)，以及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，希望給相關(guān)人士提供一些參考。關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效作用目前我國已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，資源共享化、經(jīng)濟(jì)全球化和運(yùn)作智能化成為顯著特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求。為了促進(jìn)發(fā)展，企業(yè)探討了多種管理方式，如知識(shí)管理、文化管理、柔性管理等等，在這些方式中，柔性管理最能體現(xiàn)時(shí)代特征，它不僅提高了企業(yè)的管理效率，更能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、柔性管理的內(nèi)涵柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種新模式，和剛性管理相對(duì)應(yīng)。剛性管理具有強(qiáng)制性的要求，采用各種規(guī)章制度保證管理的有效進(jìn)行，如果員工不服從剛性管理，就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。與之相對(duì)，柔性管理是以人為本的管理方法，它研究工作人員的心理特征和思想情感，應(yīng)用人性化的管理方式，使員工自覺投入生產(chǎn)活動(dòng)之中[1]。柔性管理致力于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合人本要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。人是生產(chǎn)力的最終創(chuàng)造者，柔性管理方式符合社會(huì)歷史發(fā)展規(guī)律，能夠把握市場(chǎng)的變化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。二、柔性管理的特點(diǎn)首先，柔性管理的決策具有較強(qiáng)的人文主義色彩。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用剛性管理的方式，重大的決策和指揮都是由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行的，而柔性管理卻充分發(fā)揮了員工的主動(dòng)性，讓員工參與決策制定，使決策反映群眾的需求和呼聲。其次，柔性管理的組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特征。剛性管理的組織結(jié)構(gòu)是由管理部門進(jìn)行統(tǒng)一分工，柔性管理的組織結(jié)構(gòu)則省去了大量的中間環(huán)節(jié)，讓員工獨(dú)立解決問題，激發(fā)最大潛力。最后，柔性管理的激勵(lì)方式具有科學(xué)性。剛性管理在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，柔性管理卻能將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分尊重員工的主體性，為員工創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用（一）調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，就必須提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行大膽創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新工作方式方法的源泉，提高生產(chǎn)效率也離不開員工的積極性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的方法，可以最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。（二）增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用傳統(tǒng)的硬性管理方式只提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，致使員工的具體需要得不到充分滿足，柔性管理能很好地解決這個(gè)問題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，只有針對(duì)員工的具體情況制定激勵(lì)機(jī)制，才能真正滿足員工需求，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情。柔性管理方式除了采取物質(zhì)激勵(lì)的方法，還采用了精神激勵(lì)的方法，企業(yè)進(jìn)行柔性管理，首先會(huì)充分考慮員工的具體需要，然后不斷完善自身的激勵(lì)體系，實(shí)施多種激勵(lì)策略。在企業(yè)的柔性管理下，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)可以有效增強(qiáng)，使工作效率大為提升。（三）提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)積極的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)范圍越來越大，買方市場(chǎng)越來越豐富，為了迎合市場(chǎng)的需要，企業(yè)必須為消費(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品，以打響企業(yè)知名度，增加經(jīng)濟(jì)效益。從某種程度上來說，市場(chǎng)的這種需要，指的就是企業(yè)生產(chǎn)的柔性化。企業(yè)生產(chǎn)想要實(shí)現(xiàn)柔性化，在管理中也要遵循柔性化的原則。柔性化的生產(chǎn)模式批量較小，品種較多，這種生產(chǎn)模式能很好的滿足現(xiàn)代人需求，且不會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的情況。因此，柔性管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，吸引顧客進(jìn)行消費(fèi)。（四）提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度在如今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，但是企業(yè)在生產(chǎn)上的柔軟性變化必然會(huì)反映到內(nèi)部管理上面。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此柔性管理主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行的。對(duì)員工實(shí)行柔性管理，可以克服傳統(tǒng)剛性管理的缺點(diǎn)。剛性管理的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)垂直型的組織結(jié)構(gòu)，使人員結(jié)構(gòu)體系較為冗雜，而柔性管理在組織結(jié)構(gòu)上層次比較少，有利于精簡結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。同時(shí)，將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，逾越部門之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)橫向溝通，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。四、結(jié)論柔性管理是現(xiàn)代化管理中的一種新方式，這種管理模式有利于實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，提高工作人員的工作效率和生產(chǎn)積極性，同時(shí)它能提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度，讓企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該應(yīng)用柔性管理的方法，實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]張紀(jì)元.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，12：41.[2]張雅婷.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義與運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，06：43-44.[3]孔德軍.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，16：1.（作者單位：山西省運(yùn)城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint