從SM造神計劃淺談服裝品牌塑造

趙娜　孫虹

摘要：SM演藝公司的成功造神計劃，其經紀制度混搭了美、日造星的做法，并融入現代科技的打造，建立起來了一套產銷整合的體系，其體系的創新不僅改變了市場的主流設計，在建設服裝品牌文化的過程中也是值得我們學習和借鑒的。不管是SM造神計劃還是服裝行業，我們看到了許多依托互聯網+的大環境快速成長和創新的優秀案例。互聯網+，對于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優勢，加速品牌文化的成長。

關鍵詞：SM娛樂文化集團化品牌塑造

說起韓流文化要從十幾年前的熱潮開始，從最初的韓流服飾直延伸到今天備受年輕人追捧的韓流明星，韓流文化似乎直伴隨在我們的周圍。韓國流行音樂更成為全球熱潮，讓韓國商品廣受歡迎。在韓國演藝經紀公司中，首屈指當屬SM Entertainment（以下簡稱SM娛樂）。SM是韓流文化大潮不可忽視的傳送娛樂媒體平臺，是韓流文化傳遞過程中的代表明星。

SM的演藝經紀公司之所以這么出色的完成自己的造型計劃，其成功之道完全離不開其經紀制度。SM演藝經紀制度，混搭了美、日造星的做法，并融入現代科技的打造，建立起來了套產銷整合的體系，其體系的創新不僅改變了市場的主流設計，在建設服裝品牌文化的過程中也是值得我們學習和借鑒的。

一、品牌集團化發展

SM成功優勢首先是品牌集團化發展，通過挖掘和培養不同受眾群體的娛樂明星進行品牌搶灘戰，打造多品牌、多明星團體進行品牌影響力的塑造和推進來帶動SM整體集團化、多元化的快速發展。品牌集團化，對于目前國內品牌塑造的影響是可以借鑒和學習的。目前國內大型服裝品牌集團化趨勢已初露尖角，開啟多品牌戰略。

歌力思公司未來的發展定位就是以目前歌力思品牌為主線，通過不同的方式延伸現有的品牌線，以滿足不同的受眾群體。歌力思公司協議收購東明國際投資（香港）有限公司100%股權，交易總價為歐元1118萬元。歌力思買斷Lau愴I品牌大陸業務，擁有全球其他地區Laurel品牌的優先受讓權，并形成全球戰略合作關系。近期歌力思集.團通過全資子公司東明國際投資（香港）有限公司以人民幣2 405億元收購唐利國際65%的股權，使其收購擁有美國的國際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及Ed HardySkinwea Baby Hardy等品牌，其主要產品為美式輕奢潮流品牌Ed Hardy的男女服裝及相關服飾。

歌力思的未來發展戰略是實現服裝品牌集團化，打造擁有多元化的高級時裝集團公司。服裝品牌集團化可使企業品牌具有共同團結盈利的莫大優勢，由點及面的衍生新生品牌。品牌集團化的形式可以將產品競爭轉化為品牌競爭，通過多品牌營運的模式不斷加強深入公司原有的盈利模式。

二、重視原創精神

SM在明星和天團的打造的亮點之是重視原創，打造靚點和獨特。不管是舞曲的編排還是詞曲的創作上都追求原創，通過大量的篩選和審編確定最后的佳作。幾乎每套舞蹈中都會設置個招牌動作，重復演繹達到記憶和高潮。原創精神對于目前國內的服裝品牌來講是尤為重要的，對于轉型期的服裝企業來講更是重中之重，品牌的原創精神是品牌傳遞消費者品牌識別的重要環。

目前中國現存時問，最長亦是最成功的原創文化品牌當屬例外。例外品牌在追求生活品質的同時，彰顯其獨特的與眾不同，了解國際流行卻又讓世界知曉蘊含東方氣息的例外理念。“本源、自由、純凈”，是例外的品牌精神，擁有十分獨特的品牌文化。在設計上，“例外”并非各大流行趨勢的大集合，而是經過強勁的設計班組對國際最新時尚潮流進行深入考察和分析整理后，結合都市女性的生活環境、心理需求，冠以“例外”創新、超越的設計觀念，創造出簡潔含蓄、舒適實用、兼具文化藝術特質及時尚品味的“例外，風格。

現在國內對于原創設計的重視度越來越高，如今國內初具規模的showroom已有20余個。盡管國內showroom發展的歷史較短，但她的出現正逢其時，措建了中國本土設計師和買手店之問的橋梁，提供很多原創設計平臺，以滿足設計師對于原創力量的探求創新。

三、跨界復合模式

SM造星計劃里的跨界復合模式，在服裝品牌塑造中同樣是當下重要的傳遞形式。通過與不同行業的合作，達到雙贏的傳遞效果。比如與愛心基金合作傳遞品牌正能量、與時尚達人合作，傳遞品牌的時尚年輕、與藝術家合作傳遞品牌優秀的品牌理念與定位、與新媒體合作，可以體現品牌的緊隨時代，不斷創新的精神。

以海瀾之家的彩虹墻為例，海瀾之家“Hi-T彩虹墻驚艷上海地鐵站，綻放的絢麗光芒還沒散去，“來罐Hi-T”在熱情明媚的五月創意開啟。“個飲料罐+一件Hi-T”能玩出什么新花樣，海瀾之家巧妙組合，制造全新互動體驗，激發年輕人無限“渴”望。海瀾之家的Hi-活動 出立即吸引大量地年輕人的關注，同時加深了消費者對其時尚化T恤的品牌文化意識。

如何創造出更具創造力的營銷新玩法是跨界復合模式的關鍵一醒目、出眾。醒目出眾的視覺信息對于當下信息紛雜的媒體環境和年輕人的社交空間至關重要。從“Hi-T彩虹墻”出色的視覺營銷體驗上可以折射出海瀾之家想要打破傳統營銷束縛的迫切需求。海瀾之家通過不斷嘗試創造更有爆炸點、話題性、事件性以及整合性的營銷活動體驗，促使年輕人能夠熱情參與并感受海瀾品牌文化與活力。

四、拓展海外市場

對于品牌來講，能否保證現金流的暢通是品牌運作能否順利進行的基石。個品牌在資金吸納程度上將決定著品牌在創建過程中能否盡順利地支撐其品牌運作。最近阿里巴巴入股SM成為其股東之一。SM的資金吸納能力是非常了不起的。阿里巴巴的入股，勢必會再次帶動其在中國大陸市場的投入和關注程度。

如今對于國內的服裝品牌，拓展海外市場、打造國際影響力是品牌在運作過程中勢必要做的事情。通過海外市場的占有率能夠在品牌全球化下的口碑效應下，快速傳遞品牌在消費者心目中的國際化形象，緊緊抓牢消費者對于品牌的忠誠與認可度。

2003年，江南布衣已在中國擁有400個分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個海外店。之后公司繼續在海外擴張，并在東京、香港、新加坡、加拿大、曼谷、格魯吉亞、巴塞羅那、首爾、及西雅圖設立了新店。江南布衣在全世界擁有700多家分店。雖然大多數都集中在中國，但是國際市場的擴張將繼續成為江南布衣的主要戰略目標之 。江南布衣不只是設計服裝，她也借著自身分布在世界各地的JNBY店鋪與人群，傳播全球青年文化中的趣味和新奇。作為中國品牌其正在兌現著它的使命，將中國當代時尚風格元素傳遞給全世界的同時，也努力品牌海外本土化，成為海外本土化時尚的分子。

在服裝行業轉型的關鍵時期，越來越多的服裝企業都在加速自有的經營建設。服裝品牌是當下服裝行業創新創造力的新捷徑也是必走的條路，要想讓企業整個產業鏈跟上時代的大步伐，必須加強品牌文化的塑造，營造和傳遞品牌精神和設計理念。不管是SM造神計劃還是服裝行業，我們看到了許多依托互聯網+的大環境快速成長和創新的優秀案例。互聯網+，對于服裝品牌的塑造是把雙刃劍，其可以主推品牌塑造的優勢，加速品牌文化的成長。當然，如果品牌塑造運營過程中不能及時地作出正確判斷，在飛速發展的互聯網+時代將會被快速地淘汰出局。