淺談如何加強財務管理

王臣

摘要：一個單位經營上的核心就是管理，而管理核心就是財務。財務管理指的是一個單位或者團體對于生產經營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協調、組織、計劃以及管理的一個總成。

關鍵詞：財務管理企業資金

一、財務管理的內涵

財務管理是一個完整的循環活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是個完整的資金管理循環過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。

財務管理的目標，是指企業財務管理在定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存與發展，財務管理的目標就是保證企業的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業財務管理的核心亦是種客觀必然。

財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟類型企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關系的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業管理的中心環節呢？這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。

二、相關對策研究

（一）充分利用好國家相關優惠政策。對于企業來說，要想擁有更好的發展空間，除了自身的優勢和努力之外，最離不開的就是國家相關的優惠政策。對于些企業，由于自身與外界的信息不暢通，即使國家出臺了這些優惠政策，他們對這些政策也不了解，所以往往容易與這些優惠政策失之交臂，而有時候點的失誤也會給企業帶來致命的打擊。所以說，及時對國家針對企業出臺的政策進行了解并加以利用是至關重要的。

（二）加強企業資金管理。不管是大型企業還是中小型企業，都離不開的就是資金，而目前為止，資金短缺以及融資困難已經是很多企業都面臨的主要問題之

，尤其是中小型企業。要想解決企業資金短缺的問題，首先就要對財務管理進行兩方面的管理，即開源和節源，從根本上解決財務管理上的問題，才是解決資金短缺問題的關鍵。除此之外，企業在財務管理方面還要加強對管理人員的專業培養，只有高素質、專業能力強的財務人員才能夠更好地對中小型企業資金進行管理，只有這樣，才能夠在加強企業資金管理的同時更好地發揮企業自身的實力。

三、加強財務管理的幾點認識

（一）財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。決策是企業管理中項最為重要的工作。決策是有成本的，這點容易被人忽視。例如個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，所以我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。財務管理要為企業把好以下“四關”：（1）財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。（2）財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。（3）財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批。（4）財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

（二）財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。

四、結束語

財務管理是要監督和管理企業的財務指標，通過控制企業的財務活動、協調財務關系來保證企業良好的運作。因此，作為現代企業，企業的核心就是財務管理，企業的

切經營活動都要圍繞財務管理來展開。不管是現在還是以后的發展，財務管理在企業發展中都占有不容忽視的地位，與此同時，也離不開國家相關優惠政策和政府的支持，以及資金正常的運行，這也是更好地發展中小型企業的重要影響因素。