管理型企業思想政治工作的實踐與探索

白海云

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，也是企業做好各項工作的重要保證。管理型企業由于管理模式、人員結構等方面的差異和特點，要加強和改進思想政治工作，就要緊密結合干部和職工群眾的思想實際，用科學的方法、科學的態度，在內容、手段、機制等方面有所創新，有所發展，使其達到解疑釋惑、提高認識、統思想、凝聚人心的目的。

一、管理型企業及職工的特點

（一）職工人數少，管理層次少，信息傳遞快，彼此之間易溝通。

（二）人員整體素質相對較高，學習能力強，接受新事物較快，對思想政治工作的方式方法和工作水平提出了更高的要求。

（三）職能部門和人員配備精干，

人身兼數職，業務范圍相對較繁雜。

（四）專兼職從事思想政治工作的人員少，宣傳載體相對單一。

（五）黨員比例高，黨政領導交叉任職，黨群工作與行政工作結合度較高。

二、管理型企業思想政治工作面臨的困難和挑戰

（一）職工思想觀念多元、多樣、多變趨勢明顯，精神壓力不斷加大。受到多元文化社會大環境的影響，加之高房價和生活壓力的加大，人們的思想和行為方式趨利嚴重，價值取向過于現實，獨立、平等、名利、享樂等意識都普遍增強了，但同時也有部分人迷失自我，榮辱不分，患得患失，在許多問題的尺度把握上模糊不清，還有一部分人不能適應工作和生活節奏的加快，其工作壓力和精神壓力越來越大，各種心理障礙和精神疾病大幅度增加，由此引發的社會問題和負面影響也日益突出。在這樣的大背景下，職工的思想觀念多元、多樣、多變趨勢明顯，精神壓力也不斷加大。

（二）企業的實際與員工的期望值存在較大差距。一個不斷發展的企業，員工隊伍普遍穩定且富有激情，但在企業探索、尋求發展機遇的過程中，員工的思想波動不可避免。員工對自己職業生涯的設計和個人的發展越來越關注，特別是隨著員工素質的不斷提高，自我價值的實現成了員工奮斗的主要目標。但是管理型企業由于人數少，相應的職位少，人員的結構相對穩定，員工的發展空間、員工對企業的期望值受到較大的制約，因此，員工的工作積極性隨著工齡的增長逐漸降低。

（三）思想政治工作方式方法單。在

般員工看來，思想政治工作沒有達到什么效果，而且方式方法上“形式單一”、“老生常談”。目前，企業思想政治工作在形式方法上缺乏滲透性、吸引力和感染力，企業的思想政治工作無法全面深入人心，達不到預期的效果。

（四）思想政治工作隊伍力量單薄。管理型企業從事思想政治工作的專兼職人員少，整體素質有待提高。

三、加強管理型企業思想政治工作的探索

（一）以人為本，注重人文關懷和心理疏導。

思想政治工作要貫穿“以人為本”的現代管理理念，要堅持人性化管理，更多地肯定人的價值，肯定人的尊嚴，注重人和自然的和諧關系，注重個人與社會的協調關系，注重個人與他人的友好關系；要根據企業職工不同群體的特點，開展職工心理健康教育，引導職工正確看待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取，理性平和、開放包容的社會心態；要關心關愛職工群眾，豐富他們的精神文化生活，增強他們對企業的歸屬感和認同感，通過建立心理咨詢室開展心理咨詢等平臺，為職工提供及時有效的心理咨詢服務。首先要“了解人”，要充分認識到思想政治工作對象的獨特性和多樣性和人性化的需求；其次要“關心人”，就是要切實了解廣大職工的所思、所想、所需，從干部職工的思想、工作、生活實際出發，從職工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，堅持“貼近職工、貼近實際、貼近生活”，把關系到企業經營發展和職工切身利益的實際問題特別是熱點、難點問題解決好、落實好，把思想政治工作落到實處。再次要“理解人”，就是要善于換位思考，以情凝聚人心，從人性化的角度去理解幫助職工明確方向，激發內在動力。

（二）構筑平臺，擴大思想政治工作的覆蓋面。

做好思想政治工作，要為職工構建公平公正的發展平臺。公平公正是企業管理的最高原則，也是職工的最大愿望。“掙多掙少沒關系，關鍵在公平”，這是許多員工的心理天平。為此，企業要不斷完善公平的競爭和激勵機制，按照“人盡其才、量盡其用、按績施獎”的原則，制定和完善崗位競爭、動態考核制度。形成崗位能上能下、職位能上能下、人員能進能出、分配能高能低的動態管理與用人機制。真正體現多勞多得、能人先用、精英重用的擇優原則，堅持任人唯賢，真正把思想好、素質高、技術精、能力強、貢獻大、能服眾的優秀人才選拔到領導崗位上來。最大限度地避免或減少因失公失廉而引發職工心里失衡的刺激因素，最大限度地調動干部員工的積極性，增強企業的和諧生產力。企業的主體是職工，企業的活力與效益都源自于廣大職工的積極性和創造力。因此，必須把職工的需求作為做好企業思想政治工作的重點，并貫穿于企業思想政治工作的全過程、全領域。是要尊重職工，尊重職工的人格與尊嚴，尊重職工的勞動與成果，通過運用表揚、獎勵先進的方式鞭策后進，引導職工自覺糾正缺點或不足，促進職工自我完善提高；二是要依靠職工，充分相信職工，吸引職工參與經營管理與決策，充分吸取職工的管理智慧，完善企業的效益管理、科學管理；三是要培養職工全面發展，要創造有利于職工學習、培訓、提高的條件，營造有利于職工進取、成長、發展的氛圍，最大程度地滿足職工的合理又有可能做到的需求，實現促進人的全面發展的目標。

（三）拓寬渠道，創新思想政治工作的方式方法。

在思想政治工作中，如何把“老話”講出“新意”，其中創新顯得尤為重要。企業思想政治工作必須適應變化的新情況，大膽進行探索和創新。在思路上，要由被動向主動轉變；在內容上，要由單的思想教育向提高隊伍整體素質轉變；在形式上，要由集中、統、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉變。首先，要著重向企業文化領域開拓，盡量滿足職工的文化和精神生活需求。要對職工進行培植企業文化、塑造企業精神、樹立企業形象的教育，要研究職工文化和精神生活的需要，廣泛開展多功能的企業文化活動，促進職工素質的全面提高。其次，要借力網絡，用網絡化的視角來理解思想政治工作，提升思想政治工作“數字化生存”能力。網絡文化標志著社會生態的變化，要敢于跳出傳統，到社會中、職工中去捕捉日常大量的“微言”“網聞”里鮮活的思想，吸收其積極的、有價值的內涵和有益的成份，使思想政治的語言和內容更加時代化、生活化和大眾化。再次，要注重實效，努力把握預見性和主動性，變事后做思想工作為思想預先導入的方式。黨政領導和政工人員要經常深入職工之中開展調查研究，摸清不同時期、不同層次職工的心理和思想，根據職工情緒變化和行為表現，判斷職工思想活動的趨勢，抓住思想和行為的苗頭，進行有針對性的先導性思想政治工作，把職工思想問題解決在萌芽狀態。最后，要通過運用激勵理論，激發職工自覺的持久的工作積極性。思想政治工作運用激勵理論，使企業成為具有激勵作用的組織，調動員工的積極性和提高工作效率，使每位職工每天都做得最好，通過精神上和物質上的雙重激勵，極大限度地激發職工的工作能動性。

（四）提升素質，加強思想政治工作隊伍建設。

思想政治工作能不能開拓創新關鍵在于人，在于政工干部隊伍的自身。提高思想政治工作隊伍人員綜合素質，就是要求做好政工隊伍的知識更新和觀念創新。一要提高學習研究能力。適應信息化條件下知識更新速度明顯加快的實際，要善于跟進學習，善于應急學習，善于超前學習。特別要做到缺什么補什么、需要什么學什么，未用先學，加緊知識儲備。二要提高政治鑒別能力。面對良莠不齊的多元文化，要善于辨風識俗，去偽存真，始終站穩政治腳跟，對正面信息要為我所用，對格調低下信息要正面引導。三要提高網絡運用能力。要掌握現代網絡技術、計算機技術、多媒體技術的理論和操作，大力拓展網絡、手機等新的傳媒陣地，緊密結合職工在學習生活、文體娛樂等方面的需要，為職工提供幫助和服務，使之成為企業組織職工、服務職工的新平臺。四要提高開拓創新能力。要以新的思維對待新的切，使思想始終與時代同步；要拿出標新立異的行動來，使工作行未有之路；要形成保證創新的機制和氛圍，使具有創新能力成為思想政治工作者的基本素質。

做好管理型企業思想政治工作，我們既要堅持現有的方式方法，又要結合工作生活中出現的新情況、新問題，從多方面和多渠道開拓新路子，尋求新方法；我們要用新視野審視新事物，用新觀點回答新問題，用新方法探索新規律，用新載體總結新經驗。總之，加強和改善管理型企業思想政治工作還需進步的研究和探索，堅持不斷創新，與時俱進，才能不斷登上新臺階，開創新局面，取得新成效，使思想政治工作真正發揮作用，為企業經濟建設服務，成為我們企業發展的有力助推劑。