計算機系統集成管理點滴談

王強強

【摘要】 在本文中，筆者選擇計算機系統集成項目管理作為研究對象。在深入闡述計算機系統集成管理各項特征的基礎上，筆者總結其現狀，并有針對性地提出改良建議，從而為該方面的實踐工作者提供有價值的參考資料。

【關鍵詞】 計算機系統 集成管理 計算機集成

一、計算機系統集成管理的特征

計算機系統集成管理的重點在于控制項目的質量、時間、成本等，其滲透到項目運行的整個過程，涵蓋組織、規劃與調控三方面。由于項目帶有一次性的特點，因此，需要遵循系統工程理念來開展各項具體工作，采用有效的工具與方法，實現最終的項目目標。在具體的操作過程中應注意如下幾點：在既定的時間、成本與資源等條件下，從質量與數量要求出發，始終圍繞項目目標開展工作，確保整個計劃穩步推進，沒有偏差；在項目推進的過程中應加強監督與管理工作，及時修改計劃，使得項目計劃和實際情況始終保持一致。

二、計算機系統集成管理的現狀分析

2.1項目范圍管理存在漏洞

對于項目來說，倘若沒有對項目范圍進行明確界定，那么很容易在項目執行的過程中無法應對突發狀況。集成項目范圍的界定需要依托于科學的需求分析。所以對于開發者來說，其應該重視調查研究工作，使得客戶明確需求分析工作的重要性，從而了解客戶的需求。具體的操作工作以來以來一定的局域網進行，在網絡的作用下，將各個工作站與服務器有序地連接在一起。常見的網絡形式有環型、星型、環星型。對于客戶來說，其需要運用局域網來達到資源共享的目的，實現通訊目標，對于集成商來說，其應從項目整體入手，深入展開功能需求。從某種角度來說，項目的各個環節可以單獨分離出來，被作為一個小的對象而進行項目管理。由此可知，對于項目管理來說，項目范圍的準確界定非常重要，直接關系到后續工作的成效。

2.2項目團隊管理需要不斷完善

項目管理的主體為項目團隊，其對項目成敗直接負責。所以，對于集成項目公司來說，其為了加強項目管理，應先組建起一支優秀的項目團隊。從實際情況來看，大多數集成公司都擁有不少技術過硬的員工，但技術全面的項目管理人員卻非常少。相當一部分員工都側重于項目實施計劃，而沒有重視人力、技術與市場等因素。還有很多系統集成團隊過分側重于技術，忽視了溝通與協調，最終使得銷售與財務部門難以融合到項目中，使得項目的各個方面無法統一前進。

2.3項目風險管理意識不高

很多工作人員對于項目風險管理缺乏必要的認識，連風險與不確定性都未能夠明顯區分。從本質上講，風險與目標關系密切，其為發揮作用的過程中出現的不確定性，其能夠對一個或多個目標產生危害。

三、完善計算機信息系統集成項目管理的對策

3.1完善項目范圍管理

事實上，客戶的需要就是項目范圍。也可以理解為，項目范圍就是客戶需要目標與相關業務而形成的內部價值鏈，其并非涵蓋所有業務。系統集成項目的目標在于提高內部管理效率，提升客戶的競爭能力。在這過程中，我們可以從效益與效率方面對其進行理解。系統集體項目的范圍可以理解為從客戶需求出發，構建其的框架性結構，該結構所涉及到的內容眾多，包括訂單、采購、財務與庫存等。對于這些方面，很多會具體描述，大多只是進行粗略概述。在實施的過程中，應結合調查研究的結果，做到細致化。所以，在實施項目的過程中，應完善項目范圍，從質量、時間與成本等多方面對其進行有效控制。

3.2系統集成項目團隊管理的途徑

一個成功的系統集成項目必然具備一定的創新性與創造性。任何項目的成功都離不開開發人員的智力投入，人力資源是影響項目成效的關鍵因素之一。所以，項目公司應積極組建一支專業的團隊，其不但要技術過硬，還具備先進的管理理念，擁有非常高的道德水平與責任感。與其他項目不同，系統集成項目在實施的時候可能會遇到多種問題，比方說，市場需求發生變化、員工穩定性出現問題、技術難以適應社會的發展等。因此，必須由一支優秀的項目團隊來著手系統集成項目的實施工作。所有項目成員都應該深入了解項目，明確項目目標，及時了解項目進度，并做好信息反饋工作。客戶和集成公司都應該充分發揮作用，做好自己的工作。團隊成員應團結一心，在工作過程中，保持良好的溝通與協作關系。需要注意的是，項目經理必須勝任職位，并對項目承擔所有責任。

四、結束語

在計算機技術水平不斷提高的今天，越來越多的企業開始引入計算機系統集成系統，實現本單位內各種設備的有效連接，達到資源共享的目的。在計算機系統集成項目實施的過程中，應做好調查工作，深入分析客戶的需求，圍繞客戶的需求設定項目目標，并進一步制定出行之有效的項目計劃。在項目管理水平不斷提升的過程中，還需要構建一支高水平的項目管理團隊，從技術及管理等多方面入手，全面提升項目管理水平。

參 考 文 獻

[1] 王智宇.計算機應用系統集成測試技術研究[J].科技經濟導刊，2016（21）.

[2] 張建輝，檀潤華，張爭艷，等.計算機輔助創新技術驅動的產品概念設計與詳細設計集成研究[J].機械工程學報，2016（05）.