分析電力工程管理的強化措施及流程優化

楊慶

摘 要：電力工程建設是我國推進經濟建設的基礎保障，其是一項龐大且系統的工程，其中既包括電能的生產，又包括電能的儲存及運輸，無論哪一環節出現了問題，都會直接影響整個工程的順利開展，因此對電力工程管理流程的強化和改進顯得尤為必要，只有電力工程管理水平得到提高才能有效保證電力企業的健康、可持續發展。

關鍵詞：電力工程 管理 問題 強化措施 流程優化

1、電力工程管理中存在的一些問題

（1）電力工程的監管機制有待完善

一般來說，電力企業與其他國有 企業的差別不大，企業機制涉及方面較廣，牽涉 內容較多，細節性管理工 作難以順利開展。大多數企業采用的都是屬地化 管理方式，對使用權進行無限轉移，導致監管機制在企 業項目中的效果得不到發揮，最終造成相關項目的經濟效益 以及質量得不到保障。

（2）管理流程有待優化

從管理流程的角度來說，在進行電力工程施工建設時，相關管理人員并沒有及時有效的在工程前期完成檢驗工作，缺乏與有關部門之間的溝通、交流，以致于在遇到問題時無法第一時間有效的解決；在進行工程結算的環節時，相關人員并沒有嚴格的根據合同內容來，存在一定的漏洞；各個部門之間的職責不夠明確，經常 出現交叉管理的現象，導致電力工程管理流程變得相對混亂。

（3）對電力工程項目的管控有待加強

在電力工程的施工過程中，一部分電力工程管理人員 以及部門技術人員對工程的投資了解的不夠深入，合同管 理意識也有待進一步提升，致使很多電力工程項目的投資成本居高不 下，無法及時有效的控制造價成本，導致工程造價預算不能發揮其應有的作用。

2、電力工程管理的強化措施及流程優化

（1）加強電力工程管理工作隊伍的建設

要想實現電力工程管理水平的提升，那么加強工作隊伍建設就是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質與專業化水平，直接決定著電力工程技術管理的質量。因此，企業應加強對外部人才的引進，吸收、掌握更多現代化管理技術，提升隊伍的整體素質水平，從而為電力工程技術管理工作的開展提供必要的人才保障。

（2）強化質量管理

在電力工程的施工管理中，相關管理人員意識會直接影響工程的質量管理，因此，施工單位應結合電力工程的實際情況，積極提高管理人員的質量管理意識。

1）加強電力工程項目管理工作的宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，促使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。

2）定期開展質量管理學習活動。施工單位應結合質量管理的開展情況及電力工程的施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，明確質量管理內容及管理范圍，促使相關人員抓住質量管理的重點與難點環節；印制電力工程項目管理學習手冊，發到每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。

3）做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聆聽質量管理人員的匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。

（3）完善相關管理制度，制定應急預案

在電力工程的施工過程中，要想確保工程的順利完工，就需高度重視工程的管理工作。因此，在今后的工程管理中，電力企業需不斷完善相關規章制度及機制，嚴格 規范施工流程，促使施工人員能夠按照規范標準進行施工，明確自身的責任，提高工程的施工質量。同時，還需制定應急預案，施工單位對危險環節、危險源等做好應急預案并制定管控措施，要將安全落實到具體的人和區域，確保全面提升應急能力。

（4）控制投資成本

在電力工程項目施工中，要嚴格控制工程項目的核算。項目的核算包括項目管理層的核算和具體施工作業核算，在工程建設過程中需要加強對工程建設項目中的資料費用的管理，在管理資料過程中盡量減少資料的消耗。例如，敷設低壓地埋線路前，首先應根據低壓負荷情況選擇導線截面、導線型號和供電半徑。對于超過供電半徑的線路可以通過轉移負荷、增加導線截面等方法來降低線損； 線路在架設安裝工程中應盡量減少導線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地地埋線萬一出現接頭要加以絕緣處理，以嚴防漏電。只有采取科學有效的設備管理方法，才能保證設備在運行過程中高效率地運行。

（5）強化思路，改進管理流程

在完成電 力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內容以及細節等 向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應 該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最 終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合 作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的 數量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采 購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發現 問題雙方必須及時進行協商，對 于一些細節方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平 的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安 全順利地進行。

（6）實行進度管理

第一，構建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態展開進度調節，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學分析與總結，為后續進度管理奠定基礎。第二，構建協調體制。不定時組織設計人員、監理人員、業主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開目標精益化，各環節目標制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續施工管理。在工程建設結束后，也要做好后續施工管理，也是進度管理順利展開的基礎前提。

（7）提升工程管理人員專業素質

為保障施工質量，在工程技術管理中，應對施工人員的專業素質進行有效的提升，項目負責人可通過定期或者不定期的舉辦專業素質培訓的方式，來提升工作人員的專業素質。企業可為員工創造技術交流的機會，通過促進員工進行自主學習，進而從根本上解決施工人員素質和能力問題。同時，在內部建立公平的獎懲制度，提升相關人員的積極性和主動性，形成營造良好的工作環境和上升空間，從而為整體工程的施工質量提供一定的保障。

（8）優化合約管理，健全管理制度

合約管理作為工程管理的核心，其在電力工程的施工管理中起著至關重要的作用。但在實際當中，部分電力工程對于合同中的定價、計價、分擔風險和質量標準細節約定，均無法滿足項目的復雜性需求。因此，施工單位應建立合約管理體系，加大對合約制定方面的投入精力，可參考 FIDIC 合同條件加以借鑒，總結符合企業自身環境和特點來完善修正，形成 PDCA 良性循環，確保更加順利的進行電力工程的施工管理。

（9）加強電力工程管理過程的監管力度

電力工程技術管理工作質量的提升離不開有效的監管予以保證，所以電力企業必須要加強對電力工程管理工作的監管力度，結合管理中的實際情況和實際需求，制定詳細完善嚴謹的監管制度，確保監管工作可在管理工作中全面開展并落實；針對電力工程建設中的各個環節及流程，做好對各項技術內容的管理，以及時發現電力工程技術漏洞與問題，從而采取有效的措施予以解決，減少質量及安全隱患的產生。

3、結語

綜上，電力企業想要有效提升其工程的管理水平，就需積極引進新的管理理念及體系，不斷優化健全相關管理制度，合理配置資源，增強企業的綜合實力。

參考文獻

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