淺談鹽化工企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理工作水平

■ 景海霞

淺談鹽化工企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理工作水平

■ 景海霞

2 016年接連發(fā)生的江西“11.24”豐城電廠施工平臺倒塌和赤峰“12.03”煤礦瓦斯爆炸特別重大事故，為我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。面對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，企業(yè)逐級召開安全生產(chǎn)緊急專題會議，全面部署隱患排查和治理工作，警醒員工從事故案例中得到深刻反思，防患于未然。企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理水平？

一、抓好班組安全管理，才是分廠安全生產(chǎn)管理的根本

班組安全管理要選好班組長，強化班組長核心地位。

班組是企業(yè)的基本單元，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，分廠的安全管理必須從班組抓起。首先，班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的員工擔任；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。

通過加強班組建設，形成齊抓共管的局面。

積極推進標準化管理。在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網(wǎng)絡健全，班組安全生產(chǎn)目標明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬、記錄規(guī)范。

完善班組制度建設。每個班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度，以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系，才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

通過近年來職業(yè)健康安全體系持續(xù)運行，安全管理制度逐步落實，全面規(guī)范工作水平，強化了員工安全責任意識，但是企業(yè)員工在相關安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補牢”的現(xiàn)象，制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上，沒有深入貫徹落實到員工的行動中。只有把安全管理體系、制度、文件激活，轉(zhuǎn)化在員工的行動中，用于約束、規(guī)范員工的行為，才能真正從源頭上杜絕習慣違章，使員工懂安全、要安全，進而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

三、全面提升安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)，才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠

隨著社會的發(fā)展，安全管理人員擔任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，必須不斷的采取多形式、多渠道、機動靈活的教育學習方式，不斷強化安全管理人員的安全知識和素養(yǎng)，提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠，由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，使得員工崗位不定，存在輪崗的情況，同時新招年輕員工參加工作時間短，經(jīng)驗不足，這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要時時動態(tài)的學習安全管理新知識、新方法，還要不斷學習分廠新工藝、新技術(shù)、新設備的使用，及時做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作，這樣才可以推動分廠安全管理邁上新臺階。

四、健全和細化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標準，是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細化管理邁進的關鍵

分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學化、標準化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學的安全生產(chǎn)控制樣板，分廠在完善危險源辨識、運行控制、檢查評價等基礎安全管理標準的同時，要切實加強安全技術(shù)規(guī)范，逐步完善和細化體系文件，為職業(yè)健康安全管理體系運行提供技術(shù)和操作層面的支撐，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)，推動分廠管理體系的有效運行。圍繞班組安全標準化創(chuàng)建工作實際，深入開展班組安全標準化創(chuàng)建達標，結(jié)合班組實際制訂完善班組安全標準化考評細則，抓好班組建設，促進分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產(chǎn)投入，加快老舊設備、工藝更新改造進度，推進安全管理工作的提升

鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個生產(chǎn)老廠，設備工藝老化、廠房設施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，存在較多安全隱患，需要加快基礎設施、設備大修、更新改造進度，消除安全隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來分析，隱患主要表現(xiàn)在：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；要消除和控制這些不安全因素，就要保障安全生產(chǎn)投入，進行設備更新和技術(shù)改造，以達到設備設施的本質(zhì)安全。同時，還要進行安全教育培訓投入，通過學習不斷強化崗位員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。

六、加強安全生產(chǎn)檢查和考核，落實安全責任，不斷提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

安全檢查是安全管理的核心工作，分廠要著力加強日常的安全檢查、考核和安全管理工作，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。深化隱患排查治理，全面開展重點部位、關鍵作業(yè)活動的專項整治活動。加大考核力度，推動分廠和班組安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)措施落到實處。

安全工作只有起點，沒有終點，我們要養(yǎng)成終生學習的習慣，只有真正做到全員重視，每個單元認可，每個細胞入心入腦，制度、規(guī)章措施落實、考核到位，才可以全面提升分廠安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

（作者單位：內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司制鹽分公司）

（編輯：程鈺寒）