雙流油庫(kù)“微”力變威力

○ 文／陶 薇

雙流油庫(kù)“微”力變威力

○ 文／陶 薇

“微課堂”、“微創(chuàng)造”、“微文化”……四川銷售雙流油庫(kù)從微處發(fā)力，讓明天勝過(guò)今天。

如果用一個(gè)詞來(lái)形容中國(guó)石油四川銷售雙流油庫(kù)，那就是“穩(wěn)中求進(jìn)”。雙流油庫(kù)于細(xì)微之處發(fā)力，追求“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，讓明天勝過(guò)今天”，“中國(guó)石油十大標(biāo)桿油庫(kù)”的稱號(hào)更為堅(jiān)固。

有趣有料的“微”課堂

學(xué)習(xí)，如逆水行舟不進(jìn)則退。雙流油庫(kù)將課堂搬到一線，搬到員工的日常工作和生活中。

“兩個(gè)接地極插針應(yīng)設(shè)置在離待測(cè)接地體左右分別為20米和40米的位置；如果用一根線將兩插針連接，待測(cè)接地體應(yīng)基本在這一直線上……”油罐區(qū)內(nèi)，油庫(kù)主任助理王龍一邊搖著接地電阻測(cè)試搖表，一邊對(duì)身邊只有一年工齡的向涵淑傳道授業(yè)解惑。

雙流油庫(kù)巧借上半年防雷防靜電檢測(cè)的時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)油庫(kù)主任助理王龍為講師，分批次組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)防雷防靜電知識(shí)及規(guī)范的理解。清過(guò)濾器、閥門保養(yǎng)，業(yè)務(wù)能手在工作現(xiàn)場(chǎng)，為員工們上了一堂堂生動(dòng)活潑的教學(xué)課，員工對(duì)油庫(kù)流程有了全面、生動(dòng)地了解。

如果說(shuō)上大課是開胃菜，那么“私人定制”的課堂就是高規(guī)格大餐。

“請(qǐng)你簡(jiǎn)述一下汽車罐車裝車前檢查步驟。”油庫(kù)員工鄭佳佳突然出現(xiàn)在90后妹子李恩郁的面前，開始了一休哥似的提問(wèn)回答環(huán)節(jié)。小李并沒(méi)有被她的出現(xiàn)嚇到，反而非常淡定地回答了問(wèn)題。原來(lái)，又快到每年的技能鑒定時(shí)間了，油庫(kù)給每個(gè)備考生安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師。老師們根據(jù)考生情況，制定了一對(duì)一學(xué)習(xí)方案。這個(gè)問(wèn)答環(huán)節(jié)，就是曾在技術(shù)比武中獲得調(diào)和工二等獎(jiǎng)的鄭佳佳給徒弟李恩郁定制的每日“微”測(cè)試。

小李并不是只有這一個(gè)師傅，曾在技術(shù)比武中獲得分析工三等獎(jiǎng)的黃詩(shī)瑤也是她的“私人定制”老師。小李想讓自己全面發(fā)展，不僅準(zhǔn)備報(bào)考調(diào)和初級(jí)工，還準(zhǔn)備報(bào)考分析初級(jí)工。

“我們需要的是全面型人才，現(xiàn)在所學(xué)必將為將來(lái)所用，好的員工不僅僅是埋頭苦干的員工，更是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工?！彪p流油庫(kù)主任王洋說(shuō)。

有板有眼的“微”創(chuàng)造

創(chuàng)新，離油庫(kù)不再是遙遠(yuǎn)的事情。一線員工的“微”創(chuàng)新、“微”改造，正成為改變雙流油庫(kù)風(fēng)貌的巨大力量。

“有些辦公室的插線板多了，線也拖得很長(zhǎng)，網(wǎng)線和其他線路像蜘蛛網(wǎng)一樣，得想個(gè)辦法固定才好?！薄半s物間應(yīng)該做個(gè)架子，根據(jù)字母排序排放雜物，方便找東西。”雙流油庫(kù)的會(huì)議室里，大家你一言我一語(yǔ)地將心里的小點(diǎn)子提出來(lái)，有時(shí)候大家甚至為了一個(gè)分歧爭(zhēng)論得面紅耳赤。像這樣的頭腦風(fēng)暴會(huì)議經(jīng)常在雙流油庫(kù)上演，這些提議和爭(zhēng)論很多時(shí)候成了雙流油庫(kù)小發(fā)明、小創(chuàng)造的起點(diǎn)。

2014年，“忠濤”卸油掃槽器誕生，每年僅在雙流油庫(kù)就創(chuàng)效近20萬(wàn)元，全省推廣后年均創(chuàng)效近200萬(wàn)元；2015年，雙流油庫(kù)自制掃槽鋁管代替舊式膠管，油庫(kù)每年節(jié)約近6800元。

創(chuàng)新能夠產(chǎn)生效益，改造也能節(jié)約成本。雙流油庫(kù)將降本增效的目光放到了每個(gè)月五六萬(wàn)元的電費(fèi)上。

雙流油庫(kù)通過(guò)安裝電表等方式對(duì)兩間倒班寢室的主要耗能電器做了為期一周的跟蹤調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，若全面采用一戶一表一卡管控措施，同期用電量較去年6400°C減少約2000°C，電費(fèi)較去年8000元減少約2500元，電量電費(fèi)下降率均為30%。如今，一戶一表一卡的模式將逐步轉(zhuǎn)入運(yùn)行階段，雙流油庫(kù)電費(fèi)壓縮12萬(wàn)元的指標(biāo)指日可待。

● “忠濤”缷油掃槽器，僅在雙流油庫(kù)就可創(chuàng)效近20萬(wàn)元。 供圖/孟 平

有滋有味的“微”文化

雙流油庫(kù)從小處著手，從細(xì)處抓實(shí)，讓精細(xì)入微的管理深入人心，讓春風(fēng)細(xì)雨般的關(guān)愛(ài)無(wú)處不在，形成了獨(dú)有的“微”文化。

一大早計(jì)量員唐兵提著桶拿著抹布挨個(gè)擦拭著庫(kù)里庫(kù)外的宣傳牌，一上午時(shí)間把庫(kù)里庫(kù)外的所有宣傳牌擦拭一新。這原本不是他的工作，一問(wèn)才知，昨天因?yàn)槎萝?，老唐遲到了5分鐘，不僅要在當(dāng)月的KPI績(jī)效考核里扣分，還要被“體罰”。這是雙流油庫(kù)出臺(tái)的獎(jiǎng)懲方案里新增加的一條。KPI績(jī)效考核里扣錢，只在工資里體現(xiàn)，有時(shí)不痛不癢，以工代罰，給予額外的工作，小懲大誡，效果事半功倍。

有懲罰機(jī)制，也有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如評(píng)先選優(yōu)要用數(shù)據(jù)分析，拿成績(jī)說(shuō)話，出勤率、提供金點(diǎn)子的個(gè)數(shù)、年度技能等級(jí)提升、KPI考核的年平均分值等等，樁樁件件事情都有據(jù)可查，全庫(kù)員工心服口服。

除了嚴(yán)格的自我管理外，雙流油庫(kù)還極具人性化。已經(jīng)是夜里十二點(diǎn)了，雙流油庫(kù)副主任韓世峰還在發(fā)油場(chǎng)里等待著最后裝油的車到庫(kù)裝車。此時(shí)他的身份已不是一個(gè)值班主任，而是一個(gè)發(fā)油員。在等待罐裝車的間隙里，閑不住的他拿著工具，這里擦擦，那里掃掃，一分鐘都停不下來(lái)。

雙流油庫(kù)收發(fā)油量大，收發(fā)油的員工常常夜里十二點(diǎn)之后才休息，天剛亮又起床，工作量大，人手不足。員工們提出了意見(jiàn)，要求增派人手。油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子走上一線，作為后援，哪里需要上哪里，一會(huì)兒是發(fā)油員，一會(huì)兒是卸油員，一會(huì)兒又變身為維修員。

大班制實(shí)行以來(lái)，雙流油庫(kù)推行自下而上的管理新模式：?jiǎn)T工們提出問(wèn)題和解決方案，班組討論形成結(jié)果，最后由領(lǐng)導(dǎo)班子拍板定案，充分調(diào)動(dòng)了各方積極性。像人手不足這樣的問(wèn)題，油庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)班子更是心往下貼、身往下行，油庫(kù)的管理更人性化。

微信群為人性化管理插上了翅膀。在微信群里，大家交流學(xué)習(xí)心得，分享油品知識(shí)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，訴說(shuō)工作難題……應(yīng)有盡有。

微信群也是員工生活交流的園地。嘟嘟嘟，“山藥千萬(wàn)不能和豬肝同吃，趕緊告訴家里做飯的人”……油品實(shí)物賬管理員楊莉莉又在@大家，分享生活經(jīng)驗(yàn)。自從建立了雙流油庫(kù)的微信群，才發(fā)現(xiàn)平時(shí)因?yàn)楣ぷ髅Χr少交流的同事們，其實(shí)各具才能。有的風(fēng)趣幽默，段子層出不窮；有的廚藝高超，有圖有真相；連平時(shí)看似嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)們也時(shí)不時(shí)打趣逗樂(lè)一番。員工們交流多了，彼此的了解深了，見(jiàn)面時(shí)的笑容越發(fā)多了。

責(zé)任編輯：周志霞

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