傳統設計團隊與BIM團隊融合途徑分析

劉紅霞++錢波

摘 要：為更好地應用BIM技術，很多設計企業都組建了BIM團隊。但實踐中不少設計企業的BIM團隊與傳統的設計團隊存在各自為政的現象，真正能實現融合的非常少。本文旨在分析此類現象的深層次原因，并給出解決建議。

關鍵詞：BIM團隊；設計團隊；設計；融合

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、設計企業BIM團隊現狀

1.組建BIM團隊的原因分析

2002年初，少數先驅型設計企業開始自學Revit軟件，并認識到BIM技術在建設領域的巨大應用價值，意識到應用BIM技術將是未來不可逆轉的發展趨勢。目前，越來越多的設計企業開始組建BIM團隊。設計企業組建BIM團隊的原因可以分為以下幾個類型，見表1。

2.設計企業組建BIM團隊的方式及利弊分析

多數設計企業單獨組建BIM部門，從傳統設計團隊中獨立出來，專門從事BIM業務。設計企業組建BIM團隊的方式有以下幾種（見表2），各有利弊。

3.傳統設計團隊與BIM團隊的工作模式

傳統設計團隊（見圖1）是按照建筑、結構、機電（給排水、暖通、電氣）等幾個專業人員分工協作，共同完成一個項目設計任務的團隊。BIM團隊（見圖2）是設計企業抽調內部人員或者通過外部招聘專門組建的BIM技術團隊。實際中，這兩種團隊存在不同的工作模式。

二、BIM設計團隊與傳統團隊融合的障礙及原因分析

從分析看，基于二維的CAD和基于三維BIM模型進行設計（見圖3）的流程和思路有較大的差異。在二維的設計模式下，所有的工作流程均以圖紙表達為核心，而在三維模式下，卻以“設計”為核心，也就是說需要先完成設計模型及專業協調，然后才會關注圖紙。這樣的轉變很難讓設計人員快速適應，只有在充分理解新的設計流程之后，設計效率和質量會大幅度提升。

現階段，很多設計企業的BIM團隊往往利用已做過的項目翻模；或者雖然結合具體項目建模，但可能只有建筑建模，沒有結構和機電建模；或者僅僅只是建好模型，利用了三維模型的可視化和碰撞檢測這幾個簡單功能。很多工作與傳統的設計團隊是缺乏交集的，談不上全過程、全員的BIM應用。主要原因有以下幾點：

一是耗資較多。BIM應用需要購置更高級的電腦硬件、購買一系列軟件、開展多輪人員培訓，且導致生產效率暫時降低，需要較多的資金，企業不可能一下子把攤子鋪得過大。

二是設計方和業主方對新事物的認識不足。設計人員可能存在怕麻煩，不想改變等心理，拒絕主動學習和鉆研BIM相關知識。業主方對BIM認識不夠，覺得沒必要或者不知道多花錢買了BIM模型會不會帶來經濟效益。設計企業沒有看到BIM建模給自己帶來的好處，出于短視心理也可能缺乏動力。

三是缺乏經驗。這是多數設計企業面臨的困難。畢竟BIM在國內應用的時間較短，怎樣實現CAD的二維設計模式到BIM的三維設計模式轉變，多數設計企業心里沒有底，少數企業在慢慢摸索中。BIM在項目全壽命周期的應用價值是最大的，但設計企業因其項目中所處的位置導致應用BIM的局限性。

三、BIM設計團隊與傳統團隊融合的途徑

1.設計企業BIM推進理想模式

小型和民營設計企業推進BIM，可以先從組建工作團隊開始，從公司內部項目做起，拿現有的項目套BIM模型練手，為業主提供免費或者取費較低的BIM咨詢業務，為業主提供更高的附加價值并積累經驗。重點是在當前粗放的施工圖與低水平的施工管理水平之間搭接一個精細化施工圖階段，以得到業主等其他參與方的充分肯定，為爭取更大的市場機會做準備。

大型設計企業應從BIM的應用價值出發，應用自身的設計能力向行業上游和下游延伸服務，更好地與業主、施工方、供應方對接。向前端為業主提供咨詢服務，向后端參與施工管理。總之，就是研究如何利用BIM信息平臺，使這些信息資產增值，挖掘潛在需求，創造新的需求。當然，并不是所有設計企業都應該采取向兩端延伸的策略，可以根據行業趨勢，結合自身優勢選擇向上延伸或向下延伸。擅長設計創意的可以往創意方面發展，擅長施工的就往施工發展，這樣以后就可以慢慢轉型了。

2.BIM設計團隊與傳統團隊融合途徑

當前，大多數設計企業都是從專門組建BIM團隊或部門開始試水，長期趨勢應是所有設計人員都應該會使用BIM技術為企業服務。在新舊交替中，不可避免地存在傳統設計團隊和全新BIM設計團隊的磨合與碰撞。設計企業推行BIM，在樹立目標后，必須著力組建全新的BIM團隊并將之擴大到全員或推進傳統團隊轉型，實現傳統設計團隊與BIM團隊的融合。建議從團隊組建、軟件培訓、合理分工、建立資源庫、優化考核等幾個方面進行。

（1）加快BIM核心人才的培養

根據相關調查，設計類企業對BIM專業應用人才需求和實際情況有較大差異，最受歡迎的設計能力強BIM能力也強的人才屈指可數，大多數為設計能力強BIM能力弱的設計型人才。設計企業應該加大對設計師們工程能力和BIM能力的培養。按照人才能力成長的路徑合理開展人才引進、培訓、任務分派及考核等各類人事工作，保證儲備充足的優秀人才。

在多數設計企業里，兼具各專業知識的設計人員非常少，大多數設計人員對本專業熟悉，對其他相關專業了解一般。要想實現BIM的完美應用，不僅要求專業設計師對其他相關專業更深入的了解，還必須加強各專業設計師的工程能力和BIM能力。這兩種能力是需要經過長時間做實際項目慢慢積累的。其成長路徑如圖4、圖5所示：

（2）組建以設計人員為主的BIM團隊

在企業層面，可以設立BIM總監這個職位，主要負責對所有BIM項目的總體監控管理。在項目層面，可以組建以設計人員為主的BIM團隊。根據BIM平臺的小型集成化的特點，BIM團隊（見圖6）應該是由學習型的設計人員組成的建筑、結構、設備、市場等方面知識和信息交流共享的團隊。這個團隊以項目目標為工作目標，通過網絡實現信息的交流和共享，必要時可以借助外部的BIM咨詢機構的指導和幫助。

團隊的負責人可以稱作BIM設計項目經理，應該既具有較高的專業知識和BIM體系的管理水平，又具有一定的工作經驗，能夠做好BIM體系的設計和管理，把控設計的過程進度和總體質量。在BIM設計項目經理下，應該有建筑、結構、水、暖、電專業設計師。各專業設計師完成本專業的設計、計算及建模，并與其它專業互提條件，相互協調。可根據項目規模合理確定各專業設計師人數。為使團隊融合更順暢，可以為每個專業配備熟練使用BIM相關軟件的設計員，提高建模速度及準確性。

（3）循序漸進開展軟件培訓

設計人員熟練運用BIM相關軟件是開展BIM應用的前提。但對于一個全新且有一定難度的新技術來講，少數人熟練掌握是容易做到的，難的是全員都熟練運用。可行的途徑是先讓少部分人率先學習，可以采取邊干邊學的方式，如2個月內每天半天學習，半天用于實踐；以后再逐步擴大到全員全制度。不過，前提是必須首先建立一支優秀的團隊作為帶頭人，在他們的帶領下進行全員的基礎技術培訓。通過結合具體項目進行操作，摸出經驗，整理出工作流程，然后總結經驗，制定工作流程，再向全員推廣普及，最后通過實際項目來檢驗和調整，不斷完善協調。

（4）合理分工，通過總包項目練手

為更全面應用BIM技術，可以從總包項目練手。如果沒有合適的總包項目，可以以設計項目為依托，開展全方面的BIM應用模擬。做項目時，根據項目目標進行合理的工作結構分解WBS是第一步。WBS分解可以根據時間分解，從方案開始，到初設、到施工圖，甚至到施工等各階段，把各階段的工作內容結合建筑、結構、機電等各專業進行分解，細到不能再分解的工作包，將工作任務分配給不同的人。加強過程管理，明確工作內容、工作職責、工作流程，制定定期互提條件的制度。最好是全方位利用模型，對現場環境、方案設計、模型分析、施工模擬、造價等進行系列應用，大大提高模型的重復利用率，降低應用研究的綜合成本，也使相關人員看到BIM應用的價值，更有動力去完善模型，利用模型指導實踐。

（5）建立企業資源庫，提高設計效率

利用CAD進行設計效率較高，這不僅因為絕大多數設計人員已經熟練掌握了軟件，還因為經過二十多年的積累已經積累了無數可用的CAD圖庫資源，成為提升設計效率的重要知識資源庫。而BIM設計系統應用時間較短，前期資源積累處于空白，因此很難形成高效率的資源庫。雖說有些軟件廠商已經提供了一些資源，如Revit自帶數千族庫和一些項目樣板，可為企業提供統一管理、加密管理、權限管理等一系列的管理功能，但將建立完善資源庫的全部希望寄托于軟件廠商，是比較困難的。因為當前BIM技術已不僅僅應用于設計領域，還在施工、運維、算量等不同領域開始應用，而各領域對于BIM資源庫的要求無論從模型的深度上、信息的深度上還是從注釋符號表達的要求上都有不同的定義，因此軟件廠商很難提供完全滿足企業要求的資源庫。所以，設計企業應通過自身的積累，將BIM資源庫作為企業的數字資產進行有效的管理，不斷積累，最終形成企業自身的核心競爭力。

因達到三維BIM設計目標所涉及的軟件、管理系統、人員等方面投入巨大，建議中小企業采用市場上通用的BIM設計系統和管理系統（而不是定制研發）來完成BIM設計的工作。大設計企業可在采用通用系統的基礎上，采取逐年投入，分步積累的方式來推進實現BIM協同設計。例如，第一年完成建筑專業的三維設計，并實現出圖，結構專業配合；積累建筑專業的樣板和族庫；第二年完成結構專業的三維出圖，部分實現結構與計算軟件間配套計算，積累結構專業的規則、樣板和族庫，機電專業配合；第三年完成全面的BIM模型工作和協同工作。這樣的推進更有的放矢，也不會導致一次性投入過大的問題。

（6）改變考核及分配制度，調動積極性

當前，設計人員對于BIM應用還存在偏見、或不配合或不適應。不配合是因為多花數倍的功夫卻看不到成效，體現不了經濟效益，大大降低了設計人員運用BIM的積極性。不適應是因為軟件學習，工作流程等與之前有較大差異。較理想的BIM推廣線路是：最開始把BIM作為一種比較前端的技能，不要求真實的應用，而去鼓勵引導進行各種BIM的消費，讓設計人員嘗到甜頭，并逐漸產生依賴感，繼而著迷主動學習，最終順利過渡到三維設計。

在推行BIM的同時，應注意到當前設計企業的管理流程與分配標準都是基于二維圖紙設計的模式。而在BIM三維設計模式下，會涉及管理與分配制度的調整與改變，以圖紙的數量或工程規模（主要是建筑面積、設計難度等）作為結算依據的原有管理模式，已極大地不適用于BIM三維設計模式。企業內部必須協調所有職能部門，根據BIM設計的特點對管理流程、管理節點、財務指標等進行系統和充分的論證和調整。

四、總結

傳統與現代的碰撞與融合，需要掃清意識障礙、技術障礙、經濟障礙等多重障礙。設計企業要從組織上、技術上、經濟上、管理上下功夫，采取小步快走，逐步推進的策略，調動全體人員的積極性，適應行業潮流，才能順利實現變革。

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（本文審稿 柳立生）

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（本文審稿 吳開勝）