目標考核機制的建筑工程項目管理探討

高晨　杜婷婷

摘 要：闡述了評價一個建筑工程項目好壞與否的指標。為使得這些指標表現良好，提出了目標考核機制的建筑工程管理模式。從質量意識的樹立、成本控制、質量控制以及工程周期控制等方面分析了實施細則。最后，通過對某兩個小區的工程完成情況進行對比分析可知，目標考核機制的管理模式下，甲小區的各項指標均優于傳統管理模式下的乙小區。可見，目標考核機制對于建筑工程而言，是一種行之有效的管理模式。

關鍵詞：建筑工程；目標考核；質量控制；成本控制；周期控制

對于一個建筑工程項目而言，按時完工和確保工程質量是關鍵。由于一個工程包含投資、設計、造價、施工等環節，所以對其管理的流程也是紛繁復雜的。因此，如何設立有效的管理機制，對于建筑工程項目的有序進展，有著重要的意義。

當一個企業開始建筑工程的項目運作時，工程投資成本、完工周期、工程質量是3個最重要的指標，直接關系到企業在該項目的效益、口碑以及市場競爭力。為實現上述3個指標的最優化。在工程管理中，唯有對每一個環節的高質量完成，才能夠決定項目的品質。目前，大多數的實際工程運作中，每一個具體的流程均是由一個負責人來統籌管理和實施。故在企業總體的管理布局中，只需要確保每個負責人圓滿完成自己的任務即可，不需要從上到下地把握所有的工程細節。因此，為進一步提高管理的效率，擬確立目標考核機制，即以是否達到預期目標作為責任人考核和能力評判的標準，以期發揮責任人的能力最大化。大量案例證明，目標考核機制，是一項較為有效的管理措施。

1 目標考核機制的實施

在建筑工程中，目標考核機制的實施，主要從質量、進度、成本等方面來實現。因此，樹立合理的目標考核機制顯得至關重要。

1.1 質量意識的樹立

建筑工程管理中，管理者、操作者均必須意識到，工程的首要條件是質量。因此，必須牢固樹立“質量第一”的意識。在該意識作用下，企業一切規章制度的制定均以確保高質量的工程為基準。定期對管理者、操作者進行質量培訓。并在項目進展過程中，經常溝通，做到排查問題、處理問題、消除隱患。同時，對工程中出現質量問題的責任人和操作者，進行嚴厲處罰和整改，以達到保障質量的目標。通過一些列規章制度的實施和運作，讓企業的全體員工均樹立優良的工程意識，并應用于工程項目，形成良好的企業風氣。

1.2 成本控制考核機制

建筑工程項目在開始之初，企業均會對該項目進行詳細的預算，以期在符合質量標準的前提下，實現利潤最大化。因此，成本控制對于該項目的效益有著關鍵的影響。建筑工程項目的在進展過程中，往往工期較長、且涉及部門、人工、材料等因素較多。所以，實際進展中，若存在某些環節把握不當（如材料采購廠家的選擇、人員結構的變化、外購廠家的合作等），則容易出現預算超支的現象，在某些工程由于管理混亂，甚至出現嚴重超支的情況。因此，在成本控制方面，需要根據企業自身的設備、工程材料、人才特點等因素設計與之匹配的管理策略，提高施工人員的工作效率和設備利用率。并對各個環節的預算進行嚴格控制和責任人負責制，以期達到對工程成本的有效控制。

1.3 工程質量控制考核機制

在樹立了質量意識之后，工程質量的目標控制，是實現高質量工程的關鍵。在項目進展的具體實施中，可以從以下幾個步驟來進行：（1）高素質人才的培養。執行決策的主導者是人，因此工程管理中，必須注重人的因素。通過對企業人才的定期培訓、考核等環節，可以提高從業者的綜合素質，并將高技能應用于業務中，服務于工程項目；（2）明確責任人的質量負責范圍。劃定工程環節中，每個具體責任人的質量保證范圍，建立明確的責任體系，有利于項目責任人清楚自身的責任，并在壓力的驅動下，解決問題，改善工程品質；（3）工程質量的實時監控。無論是在設計、施工等環節中，管理者對項目的質量（如結構質量、材料質量等）進行隨機調研和監控，對出現問題進行及時處理，以消除項目中的質量問題；（4）質量排名。對企業中各個分管質量部門，進行定期排名，增強員工的競爭意識；（5）質量目標考核。定期對質量分管部門進行目標考核，對于完成質量較高的部門和責任人予以獎勵，同時，未達質量要求的部門和責任人予以警告等處罰。

1.4 工程周期控制考核機制

工程周期是決定項目經濟效益的另外一個關鍵。理論上來說，工程周期越長，工程質量越好，但投入的人力、財力越多，經濟效益越差。因此，對于建筑工程而言，以預先制定的工程周期為基準，按期完工，是最佳選擇。因此，在該環節的實施中，主要有：（1）將項目劃分為幾個主要工程階段（如設計、材料采購、施工、驗收等）；（2）擬定各個階段需要完成的時間和驗收標準；（3）明確各環節的目標責任人；（4）隨機監督工程完成情況，確保每個階段如期完成；（5）對目標責任人進行考核和必要的獎懲措施，保障工程效率。

2 目標考核機制的管理效果驗證

對于目標考核機制在建筑工程管理中的效果如何，本文進行了驗證。以西南地區的兩個小區建筑工程項目為例，這兩個小區的面積規模，建筑層高、樓層幢數、工程強度等條件接近，工程周期均為700天。分別定義這兩個小區為：甲小區、乙小區。在工程的管理模式上，甲小區采取的是目標考核機制，乙小區采取的是傳統管理模式。項目完工后，工程質量由驗收方評定，分別對兩個工程的情況進行對比，如表1所示。

通過對比兩個小區的工程完成情況來看，從工程質量、完工時間、工程成本這3個關鍵指標的對比來看，甲小區均優于乙小區。由此可見，實行了目標考核機制后，企業在建筑工程的運轉效率得到了提升，在工期縮短的基礎上，質量反而更高，證明目標考核管理體制確實適用于企業對于建筑工程項目的管理。

3 結論

本文分析了目標考核機制管理模式的特點，提出了從成本控制、質量控制以及工程周期控制這3個方面進行建筑工程項目管理。從對西南地區某兩個小區的工程對比來看，實行目標考核機制的建筑項目取得了良好的工程效益，為該管理模式的推廣，提供了依據。

參考文獻

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