達索系統：詮釋體驗經濟時代的新制造

撰文/齊健

達索系統：詮釋體驗經濟時代的新制造

撰文/齊健

“制造業正在變成一個大的技術秀場，而這場秀的主角不僅僅是新技術，也包括車間、供應鏈以及企業全球物流中的數字連續性和虛擬體驗技術，這些技術在今天的制造企業中發揮著重要的作用。3DEXPERIENCE平臺正是要幫助制造業建造一個巨大的虛擬體驗中心，讓數字化的研發人員、制造工人和管理者在虛擬世界中齊聚一堂，共同完成企業的目標?！痹谶_索系統“體驗時代中的制造業”活動的3DEXPERIENCE互動體驗區，達索系統執行副總裁兼首席戰略官Monica Menghini向現場觀眾闡述了達索系統3DEXPERIENCE平臺的制造業愿景。

2016年11月3～4日，達索系統在上海舉辦了“體驗時代中的制造業”大型活動，800多名來自制造業各領域的嘉賓代表出席了這次盛會。此次上海站的活動是達索系統2016年在全球舉辦的四場“體驗時代”系列活動中的第三場，其他三場分別在米蘭、波士頓和倫敦舉行。

達索系統旗下三大知名品牌：數字化制造解決方案DELMIA、全球供應鏈計劃和管理品牌QUINTIQ和大數據分析軟件EXALEAD的首席執行官Guillaume Vendroux、Rob Van Egmond和Morgan Zimmermann，共同主持了大會首日的全體會議。并以“從建模、制造、運營到連接供應鏈管理——如何實現未來的制造業”為主題，為與會來賓介紹了基于3DEXPERIENCE平臺構建“敏捷制造”體系的全新理念。

高科技行業的制造業策略

在全球工業轉型升級的策略方面，達索系統重點關注的領域有三個。第一是數字化制造，實現設計與制造的無縫對接，打通產品的研發與制造環節。第二則是實現制造運營管理，進行整個車間的運營管理優化，APRISO就是達索系統針對MOM領域推出的管理軟件。第三個領域是對整體運營規劃的考量，包括對供應鏈的管理和優化，達索系統于2014年收購的預置和云端產品供應鏈提供商及運營規劃和優化軟件QUINTIQ，正是關注整個企業的SOP運營規劃，同時實現車間級的優化。

達索系統高科技行業副總裁Olivier RIBET介紹說：“對于高科技行業來講，達索系統重點關注中國大陸、臺灣、美國、日本、韓國以及歐洲地區。達索系統有專門的高科技行業團隊，專門針對技術、產品和解決方案進行研發。同時，我們也有專業的咨詢團隊，為用戶提供高科技行業的業務經驗，幫助客戶改善績效。此外，達索系統還專門成立了針對高科技行業的服務團隊，不僅針對傳統的PLM業務提供幫助，還根據特定行業提供面向行業的支持，幫助企業開展培訓，提供最佳實踐經驗，建立行業標準庫和企業知識庫等?！?/p>

高科技行業是達索系統成長最快的新興行業，全球客戶超過3萬家。其主要關注點在于高科技行業的六個細分市場：消費電子類、電信設備、儀器儀表、供應商類、半導體以及OEM/ODM類企業。

在實現數字化制造、運營與整體規劃的過程中，很多企業也會遇到一些來自內部的問題，Olivier RIBET認為在信息化協同與資源整合過程中，高科技行業主要面臨著兩個挑戰。首先，高科技企業中通常擁有大量的IT工程人員，很多企業利用這樣的便利，自行開發了很多應用程序，然而當企業逐漸成熟，體量變大之后，一個個小的系統就會相對獨立，形成信息孤島。企業會慢慢發現，整合管理變得越來越困難。愛立信就是這樣一個例子，愛立信擁有大量的“歷史遺留”IT系統，如何把眾多的系統整合在一起成了阻礙發展的難題。愛立信與達索系統合作以后，達索系統為愛立信提供了具有良好接口且支持開箱即用的解決方案，把大量的歷史數據整合在了一起，實現了數據統一。

另外一個挑戰就是信息化轉型周期過長的問題。對于企業來講，信息化改革不是一朝一夕就能完成的工作，不僅要全面實施IT系統，還要全面改革業務流程、人員操作習慣等。對于汽車和航空產業來講，其產品開發周期較長，有相對多一些的時間去適應和迎接挑戰，而對于高科技行業來講，很多客戶的產品開發周期只有半年甚至幾個月，因此也就沒有那么多的時間來慢慢適應變化。達索系統專門針對高科技行業提供了一整套解決方案，幫助高科技企業快速應對變革，把舊系統快速切換到新平臺中。

Olivier RIBET說：“達索系統提供完全開放的架構、基于模型的系統以及完善的咨詢團隊，幫助用戶快速、完整地導入新系統和舊數據，實現內部的數據統一、工作協同?！?/p>

聚焦能源領域

達索系統的業務在過去的十年中一直保持著雙位數的增長，其中主要的增長點一直來自于航空航天領域，但近年來，很多新的業務領域正逐步成為達索系統新的增長方向。達索系統企業戰略與市場發展執行副總裁Pascal Daloz認為，能源、流程與公共事業（EPU：Energy Process Utilities）行業是目前達索系統前景最為廣闊的業務領域之一。

大會主題演講：敏捷的重要性——3DEXPERIENCE平臺如何實現未來的制造業

“相對于制造業來說，EPU行業的發展和進步比較緩慢，在過去的40年中，基本上沒有什么大的技術飛躍。因此，我們希望能依托達索系統在制造業的先進經驗，幫助能源行業的客戶，改進他們的生產方式，提升他們的生產效率?！边_索系統能源、流程與公共事業副總裁Thomas GRAND如是說。

達索系統的EPU行業覆蓋了電力行業（火電、核電、風電及太陽能等）、流程制造工廠（鋼鐵廠、水泥廠及玻璃廠等）以及公共事業（自來水、天然氣和廢水處理廠等）等領域。在這些工廠項目中有大量來自不同生產廠商的裝備、管道和閥門等，需要在同一個工廠中實現安裝和運行，這就需要設備生產商、施工方和業主能夠有效完成配合。

通過借助傳感器收集工廠內各階段、各部分的信息，再匯集到3DEXPERIENCE平臺進行管理與分析，通過虛擬化的形式反饋給工廠業主和設備生產商，為雙向用戶提供幫助。通過工廠反饋數據，設備生產商可以根據運營反饋數據指導業主操作，并對設備進行預防性維護，同時也可以有針對性地對未來的產品進行優化。而業主則可以根據設備運行情況優化排產，提高效率，最大化地發揮工廠的效能。

此外，3DEXPERIENCE平臺還能幫助工廠提高運營的安全性?！斑_索系統提倡的是一種虛實融合，如果要進行虛擬化，就必須確保它具有高度的可靠性。而3DEXPERIENCE平臺的優勢正在于我們為用戶提供了可靠的軟件透明度。例如在施工過程中，會有一些不可避免的事故發生，但是通過達索系統的虛擬化技術，我們可以把一些事故的風險提前進行仿真分析和排查，在大量的應用場景和案例中進行模擬，從而規避風險，避免事故的發生，有效地提高施工環節的安全性?！盩homas GRAND說，在運營階段也是如此，在很多運行環境惡劣的工業場景中，例如核電廠的反應堆，人類無法通過傳統的測量手段檢測，這時就可以通過虛擬技術了解其內部的情況，保證了生產的安全性。

另外一個方面3DEXPERIENCE平臺，不僅對EPU用戶開放，同時也對安全監管機構開放，安全監管機構可以通過3DEXPERIENCE平臺獲取施工現場和運營現場的實時數據和信息，可以及時了解工廠的安全水平，在事故發生前及時發現、及時分析，從而避免在事故發生后做復雜的事故分析報告。

3DEXPERIENCE互動體驗區為觀眾提供了一個親身體驗、探索制造業未來的機會

改變未來的制造業

機器人、增強現實以及人工智能等技術已經不再只是人類研究的對象，而是逐步進化為幫助人類研究新的未來科技的工具，并逐步幫助人們改變未來的制造業。

通過虛擬現實和增強現實技術實現的應用體驗和虛擬交互，在產品開發初期可以給終端用戶提供更直觀的產品概念，在產品應用期則能夠為產品維護、優化和市場反饋提供敏捷的數據響應。在人工智能方面，基于大量數據建立的人工智能模型，通過進行深度學習的研究與分析，可以在很多需要人性化的機械勞動中代替人類，提高生產效率和生產質量。而機器人的應用則尤為突出，達索系統企業戰略與市場發展執行副總裁Pascal Daloz說：“未來的機器人將不僅僅局限于機器的屬性，它們還會向著化學屬性機器人的方向發展。”

Pascal Daloz介紹說，在很多情況下，我們用機器去處理材料、轉換材料，例如在加工材料的過程中鉆孔或是切削。盡管機器人本身是機械的，但它關注的內容是材料。因此，未來機器人將不再只是完成材料的加工，而是要實現材料的部署，就像3D打印一樣把材料部署成我們想要的樣子。同時，機器人技術也將不斷向微觀擴展，不僅幫助人們加工材料，更幫助人們創造材料，像生物學中細胞依據DNA生長一樣，根據程序組織生產新的材料。

從簡單的作業機器人到精密的納米機器人需要在技術上實現很多突破。首先，需要去解構機器人的架構，例如機器人最初的功能、邏輯，以及最后的實體，通過一步一步地解構，根據最終想要達到的目的，不斷地細化每個步驟；第二點，就是要從幾個不同的層次去研究，從微觀層次解析構造，在中級層次部署零、部件，在宏觀層次規劃整個產品的系統，以及在這個系統和整個產品當中，每個部分彼此之間如何溝通、協調；最后，就是關于不同學科的整合，因為要想實現這樣的轉變，就需要將物理學、電子科學以及結構學等一系列知識在同一個平臺當中整合，并把產品的設計、生產、運行以及維護整合到這個綜合平臺中。

目前，達索系統正在利用BIOVIA、EXALEAD進行材料學和微觀生物學的研究，并基于解剖學甚至是納米科技領域，小范圍地生產虛擬模型?！斑_索系統不僅僅是一家軟件技術公司，更是一家科學技術公司，我們希望用我們的產品改變未來的制造業。我們利用軟件技術，把科學知識整合在一起，打包推送給我們的用戶，幫助他們更好地創造產品。這也是達索系統商業模式的一種改變，軟件不再只是我們的產品，而是變成了一種服務?！盤ascal Daloz說，面對當下制造業的轉型，商業模式是企業轉型的重點之一。企業需要的不是單純的升級設備，轉變產品，更需要以一種全新的模式去創造新的商業價值，通過重新設計生產流程來實現價值。