國(guó)有企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，人力資源是國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素，企業(yè)職工的工作熱情直接影響著國(guó)有企業(yè)的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還存在著一系列問(wèn)題，不利于調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，因此嚴(yán)重的阻礙著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)職工管理中存在的主要問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究提升國(guó)有企業(yè)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；職工；積極性；主動(dòng)性；創(chuàng)造性

企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不僅關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此通過(guò)完善人力資源管理方式，改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情的有效途徑，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和壯大的有效途徑。

1 國(guó)有企業(yè)職工缺乏工作熱情的主要原因

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工在工作中還存在著一系列問(wèn)題，例如上班遲到，工作中懶散，缺乏工作熱情等，主要是因?yàn)槠髽I(yè)職工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這些現(xiàn)象的存在不利于國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)職工工作熱情不高的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視程度不夠，在管理中未能充分體現(xiàn)出職工管理效果，因此職工的主人翁意識(shí)比較淡漠，缺乏工作積極性；第二是由于受到平均主義影響，例如存在分配不公等現(xiàn)象，因此阻礙了員工的工作積極性和主動(dòng)性；第三是職工缺乏良好的自我發(fā)展空間，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的職工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)未能形成職工的成長(zhǎng)培育規(guī)劃，因此職工的發(fā)展缺乏良好的環(huán)境，在一定程度上阻礙職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[1]。

2 國(guó)有企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的策略分析

（一）實(shí)施民主管理，為職工營(yíng)造良好工作環(huán)境

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變職工的管理模式，通過(guò)實(shí)施民主管理模式，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出“工作一起干”的境界，這樣能夠從根本上改善國(guó)有企業(yè)的工作氛圍，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。對(duì)于影響到全體職工的事情，例如企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，目前企業(yè)內(nèi)部令職工感到不滿的地方等，甚至是企業(yè)的內(nèi)部分工等問(wèn)題，都可以采取民主管理的方式，征集職工的意見(jiàn)和建議，確保企業(yè)職工都能夠發(fā)表自己的看法，營(yíng)造全員參與的工作氛圍。通過(guò)職工的全員參與還能達(dá)到集思廣益的效果，這種民主的管理方式能更好的調(diào)動(dòng)職工的工作熱情[2]。

（二）通過(guò)與職工溝通，發(fā)揮激勵(lì)作用

通過(guò)溝通能對(duì)職工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)職工保持尊重。現(xiàn)代人都渴望獲得他人的尊重，作為企業(yè)的職工更希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的尊重就是對(duì)職工最好的賞識(shí)，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在于職工相處的過(guò)程中應(yīng)該保證對(duì)職工的尊重，并于職工進(jìn)行積極的交流和溝通，主動(dòng)關(guān)心職工，了解職工的需求，這樣才能使職工感受到尊重和關(guān)懷，在工作中也才能更好的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性[3]。

（三）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作熱情

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的有效策略，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)職工的管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)職工的內(nèi)在動(dòng)力，并使員工自覺(jué)的提升自我修養(yǎng)和自身素質(zhì)。例如可以引入考評(píng)機(jī)制，通過(guò)考評(píng)當(dāng)中設(shè)定的內(nèi)容以及方式等，將直接調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，同時(shí)是員工的工作積極性與創(chuàng)造性等能更好的朝著正確的方向中發(fā)展[4]。在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)該確保競(jìng)爭(zhēng)中的公平、公正和公開(kāi)，否則將起到消極作用；另一方面還應(yīng)該掌握好競(jìng)爭(zhēng)中的度，在競(jìng)爭(zhēng)中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免是企業(yè)內(nèi)部形成互相打壓、互相拆臺(tái)的不良工作氛圍。

（四）完善職工保障制度，解決職工后顧之憂

國(guó)有企業(yè)職工的后顧之憂主要源自于家庭，若職工家庭負(fù)擔(dān)較重，則會(huì)影響職工在工作中的效果，不能全身心投入到工作當(dāng)中。因此國(guó)有企業(yè)在管理中應(yīng)該注重職工的家庭層面，要及時(shí)掌握職工家庭情況，例如孩子的入托問(wèn)題、父母的健康狀況等，針對(duì)特困職工，除了應(yīng)該進(jìn)行精神上的撫慰之外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)幫助，幫助職工共渡難關(guān)，這樣才能通過(guò)解決職工的后顧之憂，而更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

榜樣的力量是無(wú)窮的，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)職工的工作榜樣，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)對(duì)職工的心理、情緒等產(chǎn)生重要的影響，因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)帶頭作用，為企業(yè)職工樹(shù)立良好的模范帶頭榜樣，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)形象，這樣才能具有強(qiáng)大的感召力與威信，才能在員工中間樹(shù)立榜樣，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[5]。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)發(fā)揮職工的作用，職工工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的工作熱情才能從根本上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到職工工作熱情的重要性，同時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)制動(dòng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

趙津雪（1986-），女，天津人，本科，中級(jí)，研究方向：人事管理。