淺談我國企業人力資源培訓與開發

楊萬帆

摘 要：隨著經濟的快速發展，人力資源的培訓與開發對于一個企業的發展起著越來越重要的作用。而我國企業人力資源培訓與開發存在許許多多的問題。面對這樣的問題，束縛到了企業自身的發展，影響了我國經濟的發展，本文將探討人力資源培訓與開發中存在的多個問題以及如何去解決這些問題，以幫助企業更好更快的發展。

關鍵字：人力資源；培訓；開發；企業

1 人力資源管理定義

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。

通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。

2 我國企業人力資源管理發展現狀

隨著我國經濟的快速發展，世界經濟一體化，我國企業也在努力學習人力資源管理的方法和模式，但是由于企業自身的發展和環境影響，企業人力資源管理發展情況良莠不齊，概括來說我國企業人力資源管理主要分為三個層次：第一個層次：吸收了國外先進的管理理念同時與本土文化相結合，建立了良好的人力資源管理模式，這種模式比較具有人性化，尊重員工，員工在工作的同時具有積極性和主動性，能夠用良好的狀態去對待工作；第二個層次：具有中國特色的管理模式即家長式的管理模式，這種模式就比較自我，將員工視為企業附屬，不會尊重員工，這樣的企業缺乏人力資源管理制度，員工的工作狀態比較隨意，管理散漫；第三個層次就是吸收了國外先進的管理模式，但是未能將其與企業的實際情況相結合，因此不能達到很好的對于企業人力的管理效果。

人力資源管理在國外可以說是非常的受到重視，并且國外企業對于人力資源的培訓與開發正在如火如荼的進行著，并且正在享受由此帶來的種種益處。而國內企業人力資源管理相對比較落后，除大中型企業外，國內的大部分中小型企業并不重視人力資源管理，更不要說進行人力資源管理的培訓和開發了，舉個例子麥當勞每年會讓百分之九十的員工去到企業開設的培訓中心進行培訓觀摩，每年在人力資源培訓與開發方面投入的資金達到數千萬，而中國企業愿意在人力資源開發與培訓方面投入如此金額的企業就很少了。由此可見，相比國外我們的企業人力資源培訓與開發還是相對落后的。

3 我國企業人力資源培訓與開發存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源培訓與開發的正確認識。

人力資源培訓與開發是人力資源管理的重要保證，合理的人力資源培訓與開發能夠為公司帶來1+1>2的良好效果。國內有大部分企業不重視人力資源的培訓與開發，甚至一些企業將人力資源管理人員視為公司的打雜人員，一些企業認為人力資源的培訓與開發不能立馬見到經濟上的直接效益，于是覺得可做可不做，由于種種 原因形成了對于人力資源培訓與開發的不夠重視。

（二）未能針對性的建立合理的人力資源培訓與開發體系。

人力資源的培訓是一種長期的投資，錯誤的方式、方向會導致金錢、時間各個方面的浪費。而目前我國人力資源開發與培訓往往沒能注重員工個人的發展，統一規格，有的甚至生搬硬套，根本不符合企業的實際情況，這種培訓開發往往既浪費時間有浪費金錢。

（三）資金投入不足，受訓比例偏小。

就目前來說。我國有很多企業未設置人力資源部門，有些企業的人力資源部門只是停留在基礎層面上，還未上升到對于一個企業的管理層面，因此開發與培訓也就無從談起。即使是培訓，也只是培訓一部分企業想要培養的人才，而不會針對員工進行大面積的培訓。

4 我國企業人力資源培訓與開發的方法

（一）樹立科學的培訓開發理念，加強管理。

無論是企業也好，還是員工個人，想要做好一件事，前提是需要自身認可其理念，如果不能認可其正確理念，即使企業或者員工按照要求去做了，但是也不會付出百分之百的努力。科學的培訓開發理念能夠指導企業和個人形成對于人力資源培訓與開發的重視，是人力資源開發與培訓的指路燈，幫助企業和員工尋找到正確的方向。企業人力資源培訓與開發對于一個企業來說至關重要，因此企業應加強樹立科學的培訓開發理念，加強對于員工的基礎管理。

（二）營造企業優秀的文化氛圍，構建企業創新價值觀。

企業文化作為人力資源管理的一部分，在企業管理中有著非常重要的作用。良好的企業文化氛圍能夠在無形中幫助員工，提升員工素質，形成員工的自我約束，在企業中形成和諧的氛圍。相信大多數員工都喜歡在積極愉快的環境中工作，沒有人喜歡上級領導的我行我素，沒有人喜歡同事的斤斤計較。在愉快的工作氛圍中工作的人能夠激發出自己的潛能，創造出最大的價值。一個企業它的發展得益于員工的努力同時也得益于員工的創新，只有企業不斷創新，才能在當今快速發展的時代中緊跟時代的步伐。例如前幾年還是手機業的龍頭老大的諾基亞如今在手機市場已經遠遠落后于蘋果、三星等品牌。無論是人力資源管理還是人力資源開發與培訓都是為了企業能夠生產更大的價值。優質的文化企業氛圍是一個企業最大的寶藏。

（三）加大對于培訓與開發的投入力度，努力提升人才素質。

在企業培訓中應該定期組織企業對員工進行分層、有針對性的培訓，加大培訓的力度和廣度。這樣不僅能夠更新員工的知識，使員工適應企業的需要，也更能實用經濟發展的需要。同時企業還應針對不同的員工，建立相應的培訓機制，設定個性化的發展，這樣才能發揮每個員工的最大效益，為公司創造更多價值。

（四）建立合理的激勵機制，促進員工形成自我約束。

企業在尋求經濟效益的同時，應當結合本身的現實情況，充分考慮員工的差異性，建立一種職業道德的自律與其他方面的他律有機結合的人力資源管理約束機制。這樣，員工才能提升責任意識，在責任感的推動下，不斷提高職業道德和工作能力，積極參與到企業生產經營中。與此同時企業也應建立合理的獎罰機制，通過獎賞與懲罰滿足員工的需要，從而形成對于積極工作的員工的一種正向鼓勵，對于消極的員工的懲罰。

5 結語

隨著世界經濟一體化，人力成本成為企業越來越重視的成本之一。科學合理的人力資源管理能夠幫助一個企業快速向前發展。因此人力資源的開發與培訓就凸顯其重要性，企業應重視人力資源的培訓與開發，發揮出其重要的作用，使每個員工轉變自己的思想觀念，提升自己的專業技能，增強企業的凝聚力、創新力，使企業在積極向上的氛圍中激流勇進，永遠走在行業的前面，走在時代的前面。

參考文獻

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