鄭雅琪
摘要:始于2014年深圳試點的輸配電價改革,在短短2年多的時間內,延伸到全國很多省份,輸配電價改革項目高達80%,即提高了電力企業的生產經營效率,也降低了用電企業的負擔。本文通過探究輸配電價改革實施的背景、取得的初步成效等現狀,為集團企業如何更高效的采取用電策略進行分析。
關鍵詞:輸配電價改革 集團企業 用電策略
一、探究輸配電價改革
(一)輸配電價改革的背景
在我國電力發展的很長一段時間,電力的供給和銷售都是壟斷進行的,無論是電網的買還是賣,壟斷性極強。輸配電的壟斷,不僅不再適應當前市場經濟發展的開放、競爭性要求,也極大的滋生了電力企業的經營弊端。因此,從2014年開始,國家開始實施電力體制改革,以電網實現店家改革的試點開始,試圖在2017年,實現全國的輸配電價改革策略。輸配電價改革有3大核心,一是要進行成本監審,即在電網企業的輸配電定價時,納入其成本因素的考量;二是電網投資情況;三是交叉補貼的情況。
(二)輸配電價改革的初步成效
從選擇以深圳為輸配電價改革試點城市開始,我國的輸配電價改革已經延伸到了全國的大多數城市,如河北、遼寧等省份,且相繼出臺了《推進價格機制改革專項行動計劃(2015-2017年)》等一些列措施,從高達80%的項目進行定價改革。全國電網已經掀起了全面實現輸配電價的改革,在保證電力企業的“合理收益”的前提下,減少用電企業的經濟負擔。
二、集團企業用電策略對比分析
對于集團企業來說,電力供應是其進行產品生產、經營管理的必要條件,從而如何更加有效的使用電力,對于集團企業而言有著非常關鍵的作用。在輸配電價改革前后,集團企業的用電策略發生了較大的改變。
(一)輸配電價改革前集團企業用電策略
屬于“雙壟斷”時期電力定價,集團企業僅僅是電價的接受者,電力生產企業輸送和供給電力,能夠單方面的進行定價,所以集團企業這個時候的用電策略,只能夠是盡量的節約電的使用,并且要最好對生產、經營使用的電力進行計算和控制,盡量減少電力消費給企業帶來巨大的生產經營負擔。
(二)輸配電價改革后集團企業用電策略
實施輸配電價改革策略,開放了電價的定價渠道,打破了原有的壟斷現狀,讓近8成的項目能夠實現電價下調,這給予了集團企業極大的用電優惠。因此在這個時候,集團企業的用電策略,除了堅持以前的節約、高效、效率最大化之外,還可以適當的加大對電力的消費,來進一步擴大生產規模,讓集團企業贏得更大的盈利。
三、優化集團企業用電策略的措施
從集團企業的生產成本來看,電力等能源消費占了成本的大份額比率,因此為了提高集團企業的用電效率,提高電力資源在集團企業中的使用效率,適應輸配電價改革的大趨勢,集團企業應該采取以下的新用電策略。
(一)以節約電力資源使用為前提
無論在什么時期,電力資源都是稀缺的,需要集團企業節約使用。這不僅是對資源的節約,也是對集團企業生產成本的節約,因此所有的集團企業,需要堅持以節約電力資源使用為基本前提,即要求集團企業制定好用電的規劃,在生產經營的過程中,節約電力的使用,要對浪費電的行為進行處罰。
(二)以贏得最大經營收益為目標
在完成輸配電價改革之后,集團企業將會在電費支出上,有所縮減,這就意味著電力企業的收益講有所擴大,這個時候,就需要集團企業以贏得最大經營收益為目標,重新調整企業的用電策略。如在不增加電費支出的前提下,擴大生產經營,提高產品的生產量,從而贏得更大收益等等。
(三)以培養員工新的用電理念為支撐
所有集團企業的資源使用,都是依托員工執行為基礎的,無論是輸配電價改革前還是改革后,都要對員工進行用電理念的培養。一方面,需要將新的用電理念樹立起來,通過在企業文化中加入節約用電、節約資源,樹立起員工時時刻刻節約電力資源的思維模式,為企業生產經營減少成本指出;另一方面,也能夠加強員工的責任心,共同帶動企業的用電策略推廣。
四、結束語
完成對輸配電價改革的探究、集團企業用電策略的對比分析以及優化用電策略的分析之后,有了3個重要結論:
首先,我國在經濟發展下行、產業結構調整緊迫等大背景下,提出實施輸配電價改革的策略,即是對當前社會經濟發展需要的反應,也是對未來促進企業發展的保障,即實施輸配電價改革是需要堅定執行的;其次,在集團企業中,電力資源的使用成本占到了生產成本的重要份額,無論是在輸配電價改革前或者改革后,都需要執行最優的用電策略;最后,在輸配電價改革實施之后,集團企業需要實施更加優化的用電策略,即要堅持節約資源的基本原則,要以贏得集團企業最大效益的生產為目標,同時還要不斷的培養起員工的最新的用電理念。
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