創新成本管理模式 推動資產全壽命周期管理

王莉

摘要：改革開放以后，我國的國民經濟建設進入了高速發展的新時期，各個行業領域都迎來了自己發展的春天，我國各種不同類型的企業，也如雨后春筍般勃發。而成本管理工作作為企業管理的核心環節，面對日新月異的經濟發展大環境，我國各個企業亟待進行成本管理工作的創新優化，以更好的應對新的經濟挑戰。資產全壽命周期管理，是立足于企業長期經濟效益的實現，對企業資產進行的一項系統性規劃化的管理，是當下一種時新的管理方法。本文從資產全壽命管理的定義與特點談起，對傳統成本管理模式中的存在的問題進行了分析，提供出了創新成本管理模式，實現企業資產全壽命周期管理的有效對策。希望能夠給相關的工作人員以參考啟示，推動我國企業成本管理工作的進一步發展。

關鍵詞：成本管理 資產全壽命周期管理 創新模式

資產全壽命周期管理的工作方法最早出現在電力行業，它在電力行業實現廣泛運用后，逐漸的發展成熟，突破了行業的限制，走向了國際化的道路。在資產全壽命周期管理方法的長期發展過程中，筆者逐漸發現它對資產密集型企業與技術密集型企業的成本管理工作有較大的指導意義，它是對企業資產的一種定位式、閉環式的管理，因此可以有效的降低企業的運營風險，提高企業的成本競爭力。

一、資產全壽命周期管理概述

（一）資產全壽命周期管理的定義

資產全壽命周期管理指的是的企業著眼于長遠戰略目標的實現，立足于企業的長期經濟效益，對企業資產進行的統籌協調管理，讓企業的所有資產從設計規劃、招標落實，到項目建設、投入運行，到后續維護、報廢處理等資產的全壽命環節進行的管理舉措與技術投入。其目的是為了實現企業資產在全壽命周期內實現最大的經濟效益，保障資產使用的安全效能，達到企業成本綜合最優的目的。

（二）資產全壽命周期管理的特點

資產全壽命周期管理的主要特點是“全”，它既包括對企業各個系統的管理，也包括對企業所有費用的管理，還包括對資產使用全過程的管理，它是一種具有全局性和全面性的企業資產管理辦法。它切實的依據企業資產的發展規律，從資產的產生、運轉、維護、處置等各個方面進行資產成本的統籌規劃，有效的進行對企業成本的量化管理。

二、傳統成本管理模式存在的問題

（一）重分配 輕管理

企業傳統的成本管理方式，更加強調對成本指標的分配，對于成本指標執行過程的管理相對不足，使得企業成本管理陷入“頭重腳輕”的管理誤區。當前我許多企業在每一個會計年度的開始，就進行了成本控制指標的分配工作，然后到會計年度的末尾再對業績情況進行相應的考核，只要企業各部門的財務支出不超過相應的成本指標就算是完成了企業的成本管理工作，但是對于企業各部門資產的使用詳情與使用目的的了解相對不足，這種偏向“事后控制”的成本管理辦法，造成企業出現一些“有名無實”的資產支出，在也在無形中提高了企業的運營成本。近年來，部分企業認識到了事后管理的滯后性，有意識的加強了對資產使用過程的監督，以成本預算編制的方式，來加強了對資產使用的監管，但是力度較弱，沒有起到真正的成本控制效果。

（二）重核算 輕控制

企業傳統的成本管理模式，更加重視對企業財務活動的會計核算工作，但是對企業業務活動的控制相對不足。在傳統的成本管理模式下，企業的管理工作較為粗放，無法實現成本控制工作精細化發展的要求。企業的成本核算信息只是簡答的對于企業各個財務會計科目的匯總，會計信息的價值含量不高。首先，在傳統的成本管理模式下，企業財務部門沒有基于企業的作業成本流程來進行成本會科目的設置工作，讓成本控制的工作無法與企業業務活動的全過程形成有效的對應，導致賬實不符的情況頻發。其次，會計核算價值與企業資產實際的脫節，也在無形中加大了企業成本管理的難度，使得企業的財務工作與業務活動無法協調有序的共同發展，讓成本管理的權責無法有效的落實到個人。

三、創新成本管理模式 推動資產全壽命周期管理

資產全壽命周期管理是一個系統、全面的資產管理方法，企業可以借助資產全壽命周期管理的工作理念，來創新企業的成本管理模式，以有效的推動企業的健康穩健發展。在資產全壽命周期管理的視角下，企業可以更快更好的規避傳統成本管理模式的弊端，有計劃、分層次的進行企業成本管理的立體化運作。接下來，筆者將從戰略成本、作業成本、制度成本，三個方面來對企業成本管理工作中資產全壽命周期管理方法的運用進行分析與探討。

（一）戰略成本階段

基于資產全壽命周期管理理念，戰略階段成本控制的主要目標有兩個：一是對企業所處的外部環境與戰略目標進行合理的判定；二是在整體戰略目標的指導下，確定當期企業成本管理的工作重點。

企業要依據行業價值鏈條的整體分析辦法，正確看待自身企業在行業價值鏈條的地位，從而有針對性的進行確定戰略成本管理目標。在進行企業戰略成本目標的規劃設計時，要以行業政策導向、產業機構導向、消費市場導向為前提來進行戰略成本的規劃制定，例如把“營改增”新政的影響，國家產業結構的調整，產品市場的實際需求等納入到企業的戰略環境分析中，讓企業的戰略成本計劃更加的科學合理。

（二）作業成本階段

基于資產全壽命周期管理理念，作業階段成本控制的主要目標有兩個：一是要切實的依照成本的動因進行企業成本作業的管理工作，依照企業的作業成本鏈條，有效的執行作業成本控制目標；二是要基于具體的作業成本流程，進行成本控制的及時化管理。

“作業動因”與“資源動因”是企業成本動因分析的兩種最為主要的模式。“作業動因”分析的目的是為了判斷具體的作業行為是否產生實際的經濟成效，增值是作業的主要目的；“資源動因”分析的目的是為了判斷具體的作業行為是否對生產有效，是否產生資源耗費是其評判的主要依據。企業進行作業成本控制的目的是為了增加價值增值作業的數量，減少資源耗費作業的數量，以此來達到企業整體的成本控制目標。

（三）制度成本階段

制度成本階段的成本管理工作，不同于前兩個階段的成本控制工作具有成本投入的顯性表現特征，制度成本控制問題相對隱形，因而較為被企業的管理層與財務部門所忽視，在企業實際的成本管理工作中，要有意識的加強對制度成本的控制。

企業可以從投資建設制度與生產運營制度，這兩個大的方向進行企業制度成本的控制，完善企業的內部規則，讓企業的組織架構、生產運營、財務運行、業務職責等方面有切實有效的制度予以規范。通過制度的落實，讓企業的業務運行有序，生產操作規范，管理權責清晰，考核制度嚴謹，減少企業制度的漏洞，提高企業的成本管理效率。在制度建設中要有效的落實成本閉環管理機制，讓資產形成、使用、運營的全過程得到有效的監管。

四、結束語

資產全壽命周期管理理念在企業成本管理中的運用，不是一蹴而就的事情，需要企業進行長期的探索與嘗試，以尋找到更適宜企業長期發展的成本管理辦法。戰略成本、作業成本、制度成本，是企業資產全壽命周期管理理念的核心工作點，企業在進行自身成本管理方式的創新時，需要切實的站在這三個核心工作點上，來進行成本管理工作的調整與革新。筆者相信資產全壽命周期管理與成本管理的結合，一定可以碰撞出新的火花，推動企業的進一步發展。

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