關于創新企業內部控制措施降低企業財務風險的思考

唐東英

摘要：隨著經濟的發展與經濟全球化的進一步加強，企業生存發展面臨的市場環境變得更加復雜，面臨著極大的經營風險與財務風險的挑戰，再加上企業間的市場競爭十分激烈，在此背景下，為了進一步提高企業收益與競爭力，需要通過強化企業的內部措施與內部管理，來降低企業的財務風險，提高風險規避的能力。本文簡要的論述了企業的內部控制與財務風險之間存在的聯系，分析了當前內部控制存在的不足之處，并進一步提出創新性的解決措施。

關鍵詞：內部控制 財務風險 創新措施 聯系

企業經營發展的直接目標就是要獲得更高的經濟利潤。但就當前來說，有許多的企業過度重視經濟利益的追求，而忽略了對財務風險、經營風險等風險的防范，分析其中的原因，很大程度上是由于企業的內部控制與內部管理制度的建立不夠全面，相關的管理者對風險防范的認識不夠深入，如企業的財務風險預防機制不夠完善等造成的。而在激烈的市場競爭中，為了促進企業順利的發展，更需要完善企業的內部制度，通過創新企業內部控制的措施來提高風險規避的能力，強化企業的監督力度，如通過完善預算管理來提高監督的能力，從而促進企業財務管理工作的完善，降低企業的財務風險。

一、企業的財務風險與內部控制之間的關系

（一）財務管理與內部控制之間是相輔相成，缺一不可的關系

對企業而言，要想在復雜的市場環境中獲得更高的經濟利潤，就需要完善企業的內部控制與內部管理制度。而健全的財務管理制度不僅是內部控制制度的重要組成部分，還是應對財務風險，提高規避能力的重要途徑之一。所以說，財務管理與企業的內部控制之間是一種相輔相成的關系。企業的內部控制主要是借助于企業內部規章制度的完善，并加強監督，強化執行力度。而在財務管理中的財務風險管理主要在企業市場上的交易進行管理。在企業的發展中，二者都有利于提高企業對財務風險的規避能力，只是二者的表現不一樣而已。

（二）內部控制有防范財務風險的重要保障

對于現代化的生產經營企業來說，內部控制體系是其重要的組成部分之一，是支撐企業發展的重要制度保障。比如，在內部控制中，預算控制是企業對各項成本進行控制的有效手段，從而能夠使企業的資源配置效率得到最大，提高企業的經濟效益。除此之外，企業內部控制的實施還可以對企業的財力、人力等資源進行一個更好的配置，從而來提高企業的競爭力。

（三）財務風險能夠為企業的內部控制提供依據

財務風險能夠反映企業的內部控制實施效果的好壞。而企業原本不應該發生的財務風險卻發生了，這就反映出企業的內部控制存在著不足之處。而這時候企業就需要采取積極的措施來完善相關的內部控制制度，來降低企業面臨的財務風險，促進企業能夠順利的發展。所以說，企業財務風險是內部控制制度制定的重要依據，有利于加強其控制的嚴謹性。

二、企業內部控制中存在的不足之處

（一）內部控制的意識較為薄弱

在激烈的市場競爭中，一些企業制定的發展戰略不滿足長期發展的要求，目光較為短淺，將企業發展的重心集中在企業的經濟利潤的取得上，忽略了企業內部控制制度建立的意識。部分企業對內部控制制度的認識不夠全面，在對企業財務風險的防范與相關機制的建立上不夠健全。特別是對部分的中小規模的企業來說，企業的管理者與領導者缺乏長遠的戰略思想，過度重視企業短期利益的取得，認為企業的內部控制制度的建立與完善程度對企業的發展影響不大，再加上缺乏企業風險防范的意識，認為加強企業風險防范機制的建立會增加企業的成本，而這樣做，不利于企業的長久發展。

（二）企業的內部決策缺乏合理性與科學性

就部分的中小規模的企業而言，企業在開展投資活動的時候，對投資的成本與取得的收益并沒有做一個詳細的分析，而是純粹按照自己的經驗與喜好來進行投資決策，這就會使得企業取得的收益可能會少于成本。長期下去，一旦企業的投資決策出現任何的偏差，就會導致項目的整體進展，影響到企業現金流的流轉平衡，而導致企業財務風險的發生。

（三）企業內部間的信息機制存在問題，責任歸屬不明確

就當前而言，有些企業內部的各個部門間缺乏有效的信息溝通，如企業的財務部、人事部以及市場部共同參與一個項目的時候，對項目的工作內容及各個部門自己負責的部分沒有進行一個詳細的討論，在溝通時出現問題，就會影響項目開展的效率。并且部門之間的競爭壓力較大，如對企業資源的競爭，而在開展項目過程中，由于內部制度不夠健全，一旦項目的進展出現任何的問題時，有些部門為了維護自己的利益，就會相互推諉責任，使得整個項目的責任歸屬不明確，增加了問題解決的難度，也使得效率工作效率下降，不利于加強對企業項目的管理，也不利于促進企業的經濟發展。

三、創新企業的內部控制來降低財務風險的措施

（一）健全企業的內部控制制度

要降低企業的財務風險，提高風險規劃的能力，歸根到底還是要健全企業的內部控制與管理制度，來提高企業各項工作活動開展的規范性。對于中小企業來說，企業的管理者需要轉變企業內部控制的意識，提高對內部控制的認識，以從思想上就重視企業的內部控制的建立，并積極的采取各項的措施來完善企業的內部控制，改變傳統的以經驗管理來經營企業的觀念，創新企業財務管理理念，如在財務管理中運用計算機技術來提高財務管理的正確性，提高企業會計核算的質量與水平，提高企業內部財務信息傳遞的速度，從而提高財務管理的效率，進一步的降低企業財務風險發生的概率。

（二）完善企業的財務風險管理機制

完善企業的財務風險管理制度可以說是提高企業風險防范的重要保障之一，只有在企業內部建立健全各種具有權威性的制度，才能夠保障各項工作的有效實施，才有利于提高財務管理的效率。首先，就需要強化對企業內部風險機制的建立，提高企業資金管理的效率，避免企業資金閑散的現象出現，也要重視保持現金流的平穩運行，從而避免由于資金管理不當而引發的財務風險的出現；其次，要重視企業財務管理的各個環節，從企業的融資、投資、運營及分配環節入手，不管開展哪項財務活動，都要依照企業的自身發展情況來考慮，在進行決策的時候，需要進行一個詳細且科學的分析，來作為其決策的依據，從而有效的防范財務風險，促進企業能夠更好的發展。

（三）企業的內部審計機構要合理

企業的內部審計機構是企業進行監督與健全風險防范機制的有利工具，對企業的發展十分的重要。不過，在實際中，許多的企業內部審計機構的設置并不合理，常常流于形式，這就無法發揮審計的作用。因此，企業就需要完善自身的機構設置，科學合理的設置審計部門。首先，企業需要根據自己的行業屬性與業務發展的情形來進行審計職位的設置，明確每個職員的工作范圍與工作的職責；其次，審計機構的設置還要滿足國家的相關要求，特別是在營改增后，對企業的會計核算處理與納稅環境造成一定的影響，企業就需要針對針對這一層面進行相應的設置；最后，在機構設置的時候，還需要有意識的提高相關人員的素質，加強她們的專業素質的培訓，來避免由于人力因素而導致財務風險發生的概率。從而真正的發揮除審計機構的作用，加強對企業會計核算及財務狀況的監督，來降低企業的財務風險。

（四）建立健全企業的風險評估機制

在企業的生產經營管理的過程中，財務風險的爆發不僅僅是由于內部控制與管理制度的不全面而引起的，還有可能是企業發展的外部環境因素變化而導致，如經濟環境的變化等等。而一旦企業的財務風險爆發，就會影響企業發展的進程，更為嚴重的是可能會導致企業破產。因此，企業就需要建立健全相應的風險評估機制，并將該機制廣泛的應用到企業的日常財務活動中。首先，要根據企業業務的開展，分析潛在的風險，并提出相應的風險預防機制，來減輕風險爆發帶來的損失；其次，要提高企業內部控制的權威性，提高其執行力度，來為風險預防機制的運行提供制度保障；最后，要提高財務管理的效率，對企業的財務狀況與經營成果的數據有一個明確的認識，提高對數據的敏感度，從而能夠從數據中分析與挖掘出可能存在的風險，并能夠及時的采取相應的措施，來避免風險的發生，這樣能夠有利于減輕企業財務風險發生的概率，從而促進企業進一步發展。

四、結束語

財務風險是現代企業運行發展中一個常見的風險。通常而言，為了提高企業財務風險的規避能力，就需要強化企業的內部控制與內部管理制度，提高內部控制的執行力度與監督力度，如通過完善預算管理來加強對企業財務的監督，從而來避免財務風險發生的概率，促進企業的發展。

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