關于工程建設管理單位財務會計與管理會計的有機融合與創新發展

柴雅麗

摘要：隨著社會的發展，會計工作越來越占據著重要地位。財務會計和管理會計是會計系統的兩個分支，具有諸多方面的職能，為推動企業健康可持續發展提供保障。工程建設管理單位要充分發揮會計工作的重要性，有必要實現財務會計和管理會計的融合。就二者融合基礎看，存在融合的理論基礎；然而，就二者融合現狀看，具有諸多不足問題，直接對單位會計工作產生不良影響。本文主要分析二者融合的基礎、現狀，并提出促進二者有機融合和實現創新發展的策略。

關鍵詞：財務會計 管理會計 融合 創新發展

長期以來，財務會計和管理會計有著不同的工作內容和要求，在企業發展中占據重要地位。伴隨現代企業的快速發展，對會計工作有著更高的要求，而財務會計和管理會計的融合是一種必然趨勢，也是滿足企業可持續發展的需要。所以，作者主要針對二者有機融合問題進行闡述，并提出促進二者融合和創新發展的建議。從工程建設管理單位的會計工作視角出發，對提高單位會計質量和推動單位發展奠定堅實的基礎條件。

一、財務會計和管理會計融合的基礎

工程建設管理單位的財務會計和管理會計，之所以能夠實現融合，是因為其具有一定的基礎。首先，二者具有一致的起源，都是從原始會計簿記活動中發展和分化的，其本質與職能具有契合性。其次，二者的本質同一，從原始會計活動中派生，共同構成會計管理活動，具有不可割裂的聯系性。再次，二者的目標具有統一性，即維護相關人員的合法權益和提高單位的經濟效益、社會效益。但管理會計的目標較財務會計更為深入，屬于一種特殊的管理活動，如發揮會計監督職能，以達到保護主體利益的目的。最后，隨著會計活動的發展演變，二者的邊界逐漸打破，為有機融合創造良好條件，提供驅動性力量。通過二者融合，可以集監督、控制、分析等于一體，使會計職能在單位中得到最大程度的發揮。

二、財務會計和管理會計融合的現狀

工程建設管理單位會計工作開展中，實現財務會計和管理會計的融合是必然趨勢，但在融合中，存在一定的阻礙，主要表現在以下方面：

（一）二者的規范要求有不同

就財務會計、管理會計而言，在規范要求方面存在較大的差異性，阻礙其融合進程。財務會計的服務對象是與單位有經濟利益的外部人員，如工程建設材料提供方等。在會計準則等規范下，會計人員必須按照既定的工作程度而開展會計工作，以提高債權人的滿意度。而管理會計主要為內部人員提供相關信息，對單位經營決策有重要影響，能夠保證工程建設單位做出科學的工程建設決策。但是，國家及其相關部門，尚未針對管理會計而制定完善的準則體系。根據會計工作實踐可知，管理會計下的會計確認標準、計量模式、財務報告等，與財務會計存在較大區別。由此可見，工程建設管理單位的財務會計和管理會計要實現融合，必須對會計有著統一的規范。

（二）二者的信息共享度低

二者實踐中，信息共享性較小，不能為財務會計、管理會計的融合創造有利條件。財務會計工作中，以報表形式，對工程建設管理單位的各項經濟數據資料加以反映，可使相關人員明確單位會計活動。而管理會計工作中，缺乏明確的標準規定，通常，會計人員根據環境變化、經營管理等實際情況，確定靈活的管理會計工作形式，并對工作方案加以調整。財務會計、管理會計工作中，所產生的會計信息內容可能存在較大的差異性，尤其針對會計主體、核算精細度等方面，不能滿足決策信息需要。可見，就工程建設管理單位的會計工作而言，即便二者逐漸實現有機融合，但尚未從根本上改變傳統自成體系的局面，而會計信息仍需得到進一步整合，為單位創造更大價值。

（三）工程建設管理單位會計人員能力還存在著差距

工程建設管理單位要推動財務會計、管理會計的融合，必須培養會計融合型專業人才，但就單位會計人才素質水平看，尚未滿足融合的標準需要。一方面，會計人員的視野較為狹窄，業務綜合能力素養水平存在著較大的提升空間，不能對二者融合發揮推動性作用。另一方面，部分會計人員對二者融合的認識能力不足，如絕大多數會計人員認為：二者的融合，是將財務會計融入管理會計中。基于該理念，難以促進財務會計、管理會計的融合。因此，工程建設管理單位會計人員的綜合能力，還不能適應會計融合的需要。

三、財務會計和管理會計的融合與創新發展

（一）完善會計體系

工程建設管理單位要促進財務會計和管理會計的融合，有必要完善會計體系。首先，根據工程建設管理單位發展實際，對會計制度體系加以完善。就現有的會計制度體系看，精細度不夠，不能滿足管理會計中的管控服務、規劃服務需要。長期以來，單位針對財務會計、管理會計，分別采取兩套會計體系，對二者融合進程產生阻礙影響。其次，工程建設管理單位應對會計報告體系進行重構，以更為深入的對企業資金流轉情況加以核算、監督等。在二者融合中，可實現財務會計報告向管理會計報告的轉變，在提高會計報告質量的基礎上，確保信息內容的全面性。

（二）做好財務會計和管理會計的銜接

工程建設管理單位發展中，由于財務會計、管理會計處于分離狀態中，因而要實現二者融合，必須做好過渡銜接工作。對內而言，可對會計信息加以歸類管理，并積極提供管理會計報告；對外而言，應嚴格按照我國相關規定，完善報告，以滿足公平、公正需要。在此過程中，相關人員可采取以下措施：首先，在遵循國家或行業目標的基礎上，積極借鑒二者融合的成功案例，并汲取經驗，為單位會計工作融合創造有利條件。其次，積極推廣管理會計，使單位會計人員對管理會計給予高度重視，改變傳統重視財務會計、輕視管理會計的問題，有利于二者的銜接過渡，以進一步推動會計融合進程。

（三）加快會計信息化建設

工程建設管理單位發展中，面臨著激烈復雜的競爭環境，只有加快會計信息化建設，才能促進企業會計工作中組織與經營模式的改變，降低會計管理難度，促進財務會計、管理會計的融合?；诖?，企業會計者有必要對財務資料格式進行科學合理的設計：首先，制定目標清單，針對會計信息類型進行分類，可加快二者融合進程；其次，會計信息化建設與應用中，以管理會計為核心，在統計財務信息的基礎上，對工程建設中的系列財務加強管理；最后，對會計科目進行調整，以滿足單位發展需要。

（四）提高會計人員的綜合素質

工程建設管理單位實現財務會計、管理會計融合中，提高會計人員綜合素質是關鍵?；诖?，才能為二者融合奠定基礎。所以，單位相關人員可從以下方面著手：第一，增強會計人員的認知水平，使其對會計工作融合有著正確的認知，明確二者的聯系、區別等；第二，根據單位發展實際，合理選擇會計工具，并對會計工作者加強系統培訓，不僅促進工作者知識理論系統的更新，而且有利于提高會計者的專業技能水平；第三，組建一支高素質的會計團隊，以增強會計人才儲備力量，對促進財務會計、管理會計融合有利；第四，提高會計工作者的會計融合能力，如積極采納會計工作者的合理建議等，可增強會計工作者的責任感和提高其忠誠度，同時有助于推動會計融合進程。

四、結束語

伴隨財務會計、管理會計的快速發展，實現融合是必然趨勢，并具備融合的客觀基礎，為有機融合奠定堅實的基礎條件。但是，在二者融合過程中，存在一定的阻礙問題，主要表現在：二者規范要求不同、信息共享度低、會計人員能力素質水平不高等方面。因此，要推動二者有機融合的進程以及實現工程建設管理單位會計工作的創新發展，必須不斷完善會計體系、做好財務會計、管理會計的銜接工作、加快會計信息化建設、提高會計人員綜合素質等。

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