我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

林凌+楊程程+歐嘉瑩

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在社會的各個領(lǐng)域中發(fā)生了一定的改變。實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，做好企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同模式可以有效的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。基于此，本文對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行了簡單的研究，并為其提供了一項更為優(yōu)質(zhì)的信息化協(xié)同模式策略，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 信息化 協(xié)同模式

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的關(guān)系。做好財務(wù)信息化建設(shè)工作還可以有效的保證企業(yè)財務(wù)信息傳遞的及時性、完整性，增加財務(wù)信息的透明性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化主要以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)置的對應(yīng)電子商務(wù)運行模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同工作，并做好對財務(wù)管理的控制。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，主要以企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行管理，并以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，只有這樣才能做好管理工作。隨著社會不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理方法正在慢慢的財務(wù)管理信息化取代，并形成了全新的管理模式，從而改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，將企業(yè)中的各個項目進(jìn)行創(chuàng)新、完善，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在著的問題

（一）財務(wù)信息容易產(chǎn)生不真實的情況

我國會計信息失真情況較為普遍，直接影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計信息出現(xiàn)失真情況的主要原因是由于企業(yè)的相關(guān)管理制度不夠完善，沒有對應(yīng)的社會審計監(jiān)督制度、會計準(zhǔn)測，從而在開展財務(wù)管理工作時出現(xiàn)較大的問題。出現(xiàn)該問題的原因還有一部分是因為企業(yè)相關(guān)管理人員的因素，在工作時只為自身利益著想，沒有及時將財務(wù)會計信息進(jìn)行準(zhǔn)確的審計核查，從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，沒有一定的準(zhǔn)確性。

（二）沒有形成流暢的企業(yè)內(nèi)外部信息交流

一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化管理，仍采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，雖然說企業(yè)各部門都擁有者自身的信息系統(tǒng)，但是沒有將其進(jìn)行整體規(guī)劃，從而導(dǎo)致不能形成一項完整的信息管理平臺，這對企業(yè)財務(wù)管理信息的收集、整理、傳遞、共享等工作來說，造成了很大的困擾。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中其內(nèi)部外部信息傳遞、共享工作不能順利進(jìn)行下去，政府與企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)無法正常使用、交換。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式是設(shè)計

（一）制定企業(yè)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中要明確企業(yè)才財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，只有這樣才能保證建設(shè)工作可以順利進(jìn)行下去，從而提高財務(wù)資金的使用率。每個企業(yè)在發(fā)展時都有著自身的規(guī)模也業(yè)務(wù)，由于業(yè)務(wù)的不同，所制定的管理目標(biāo)也就不同。因此，在檢修財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為其制定對應(yīng)的目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理信息化協(xié)同的必要條件

在建立財務(wù)管理信息化協(xié)同模式時要做到以下幾點：第一，做好信息化協(xié)同準(zhǔn)備工作，并聘請專業(yè)技術(shù)人員將企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評估，了解企業(yè)在未來發(fā)展的趨勢，只有這樣才能做好財務(wù)管理信息化建設(shè)工作；第二，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)管制度，并通過監(jiān)管部門對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行管理，如果在管理期間發(fā)現(xiàn)問題需要及時上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，并為其制定出一個科學(xué)合理的解決辦法；第三，做好協(xié)調(diào)技術(shù)與人員管理工作，工作人員是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，做好人員工作工作才能提高工作效率與工作質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同管理工作需要由工作人員與相關(guān)技術(shù)共同進(jìn)行，從而保證財務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行下去；第四，做好財務(wù)信息收集、管理工作，將企業(yè)所收入、支出的資金進(jìn)行管理，將資金進(jìn)行成本管理、預(yù)算、評估，并做好總結(jié)工作，如圖一所示，只有這樣才能保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確性得以提升。

（三）建立財務(wù)信息化協(xié)同模式

財務(wù)管理信息化在建設(shè)過程中，需要使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行，只有這樣才能在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要將內(nèi)外部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理、評估，這是衡量企業(yè)競爭力的重要因素。但是企業(yè)在實際發(fā)展過程中其信息資源都是以一個分散的形式存在著的，企業(yè)的規(guī)模越大，那么企業(yè)的資源信息就會越分散。企業(yè)只有使用現(xiàn)代化信息技術(shù)才能改變這一現(xiàn)狀，將資源信息進(jìn)行集中，從而保證財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式的建設(shè)工作可以順利進(jìn)行下去。同時，企業(yè)還要以現(xiàn)代技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，設(shè)置對應(yīng)的信息化模式，將企業(yè)所需資源、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行管理控制，并為其企業(yè)搭建一項具有叫高安全性的硬件平臺。

四、結(jié)束語

做好企業(yè)在財務(wù)管理信息化協(xié)同模式可以有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這種模式在使用時也將傳統(tǒng)的管理信息收集、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新完善，突破了管理界限，提高企業(yè)人員的工作質(zhì)量與工作效率。本文對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究。

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