供電公司的財務集中管理之我見

范玉立

摘要：電力是現代社會不可缺少的資源之一，供電公司的發展對社會十分重要。在供電公司運營中，財務管理部分占有舉足輕重的地位。而集中型財務管理能夠增強我國電力公司財務管理水平，推動供電公司進步。但是在供電公司財務集中管理過程中，仍然存在一些問題有待解決。本文通過詳細分析供電公司財務集中管理中所面臨的問題，提出建設策略。

關鍵詞：供電公司 集中 財務管理 問題及策略

供電公司實施財務集中管理制度能夠提高財務管理水平，讓供電公司的財務工作能夠更加井然有序的開展，提高員工的工作效率。在供電公司中，集中財務管理體制能夠讓財務管理成為一個整體，改變傳統財務管理的分散缺陷，更好的滿足公司發展需求。在社會快速進步的今日，供電企業的財務集中管理制度在開展中遇到了一些問題亟待解決。

一、供電公司財務集中管理中所面臨的問題

（一）供電公司財務集中管理的組織結構問題

目前，供電公司大多會采取金字塔式組織結構進行集中型財務管理，構建金字塔式組織結構在集中功能方面起到了很大效用，但是在控制財務風險方面卻有較大缺陷。金字塔式組織結構會間接造成管理效率降低現象，對供電行業市場中的信息不能及時做到及時反饋，進而造成供電公司財務集中管理不能達到其應有的效用。

（二）供電公司財務集中管理制度問題

當供電公司采用集中型財務管理模式后，雖然在管理制度中存在明確的監督條文，但是供電公司領導對于財務會計業務所涉及的具體內容了解較少，導致監督難度增大，大多數時候供電公司的監督條文成為了表面條文，不能實現其真正的監督價值。除此之外，在實行財務集中管理后，造成財務與會計業務出現分離狀態，供電公司將關注目光都集中于財務管理工作中，而忽略了會計業務的重要性，造成了供電公司整體財務管理水平下降。

（三）供電公司財務集中管理中的財務預算問題

在供電公司財務集中管理中，財務預算工作的開展策略較為單一。供電公司的發展方向呈現多元化姿態，但財務預算工作仍然秉持著傳統的計算方式，導致現存的財務預算方法無法滿足財務集中管理工作的需要，導致供電公司的財務預算與公司的發展方向產生一定偏差，財務預算編制工作的效率有所降低。

（四）供電公司財務集中管理中人員管理問題

當供電公司實行財務集中管理制度后，沒有重視財務管理人員觀念的培養。供電公司中財務管理人員仍舊保持傳統的管理觀念，沒有先進的管理知識，導致管理質量明顯下降。同時，在財務人員管理方面沒有完善的管理措施，導致財務工作人員的工作積極性不高，容易產生倦怠思想，進而降低了供電公司財務集中管理水平，不利于供電公司的運營與發展。

二、供電公司財務集中管理的改善措施

（一）在供電公司內部建立健全的財務管理制度

健全的財務管理制度包括財務業務制度、財務監督制度、人員管理制度等多方面的管理制度。在供電公司運營過程中，財務集中型管理措施是一個系統性較強的過程。在財務集中管理過程中，必須設立有效的監督制度。財務部門掌管著供電公司的經濟命脈，關于公司內部的資金流向、投資方向等都起著決定性作用。供電公司必須了解到財務集中管理的具體業務，進行有效監督，避免將監督制度置于制度表面，而無法實現其真正價值。在構建財務集中管理相關制度時，應該根據科學、合理理論以及供電公司自身的實際狀況進行建立，不能盲目跟從，應當具有一定針對性，才能確保財務集中管理制度順利開展。

（二）增強對供電公司財務集中管理的財務預算管理

在開展財務預算管理工作時，應當根據供電公司財務集中管理的特點，根據公司的實際變化開展預算工作。加強財務預算管理對于供電公司而言十分重要，應當根據供電公司內部具體需求讓財務預算更加準確與合理。除此之外，在對供電公司的工作進行財務預算時，應當記錄公司的實際支出與收入，堅持實事求是的工作態度，才能提升供電公司財務集中管理中財務預算工作的工作效率。

（三）加強對工作人員的管理力度

供電公司想要真正實現財務集中管理的效用，推動公司發展，提升公司競爭力。不僅需要完善的財務集中管理制度，更需要一批優秀的財務管理里人員。在選擇財務管理人員時，加大對財務管理人員的綜合能力的重視。財務集中管理人員不僅需要財務專業知識，還應當了解集中型財務管理的相關知識。對于已經在崗的財務管理人員而言，供電公司應當定期開展財務管理培訓。社會在不斷進步，管理知識也一樣在進步。若不及時進行學習，會導致財務管理人員逐漸落后，降低管理效率。只有這樣，才能保證供電公司財務集中管理制度發揮其應有的作用，確保供電公司朝著更健康的方向發展。

三、結束語

供電公司財務集中管理模式是供電公司在財務管理方面的創新與改革，但在改革過程中仍然會遇到很多問題。在財務預算管理、財務集中管理人員素質以及財務集中管理組織結構等多個方面都有一定問題，只有供電公司加深對問題的分析，思索出相應的解決策略，才能提高財務管理效率。在供電公司中采用財務集中管理制度能夠推動供電公司發展，提高工作人員積極性，保障公司利益。

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