工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

譚宇宜

摘要：工程建設(shè)過程中的財務(wù)管理在整個工程的建設(shè)過程中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)管理工作直接影響著施工的進度以及總投資的控制等等。合理、科學(xué)的財務(wù)管理工作能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，工程建設(shè)中的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前的熱點。經(jīng)過研究，本文提出了現(xiàn)階段工程建設(shè)過程中財務(wù)管理工作的問題，然后提出了一種新的管理模式，，希望通過創(chuàng)新財務(wù)管理的模式能夠提高企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程施工 財務(wù)管理 創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展的要求，財務(wù)管理在工程建設(shè)過程中占據(jù)著越來越重要的地位，科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，保證了建設(shè)工程項目的順利開展。隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，施工單位也層出不窮，各個單位之間的競爭也越來越激烈，如何能夠利用最小的成本進行項目的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前各個施工單位能否獲得該項目的施工的先決條件。財務(wù)管理工作對施工成本有著不可估量的作用，但是現(xiàn)階段施工過程中的財務(wù)管理工作還存在著很多的缺陷和問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)管理工作的重視程度，通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不斷的為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，提高施工單位的競爭力。

一、當(dāng)前工程施工財務(wù)管理問題分析

要想通過財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的競爭力，就要清楚地知道現(xiàn)階段建設(shè)工程中存在的問題，針對目前存在的問題采取相應(yīng)的策略，確保財務(wù)管理的作用能夠發(fā)揮實效，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的財務(wù)管理工作主要有以下幾個方面的問題：

（一）對于財務(wù)管理工作重視程度不足，財務(wù)管理體系尚不完善

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國大部分的工程建設(shè)往往只是注重工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度明顯不夠，投入的人力以及物力都不足以滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的要求，有的項目建設(shè)之前甚至沒有建立完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員的數(shù)量不夠，財務(wù)管理工作不能夠與建設(shè)工程項目同時進行開展。

（二）工程施工建設(shè)項目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的一部分，當(dāng)前施工建設(shè)項目在建設(shè)過程中對于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制計劃不夠完善，預(yù)算計劃落實不能及時到位，使預(yù)算管理喪失了其本身的意義，不能夠通過預(yù)算管理對工程項目的整個投資進行控制，造成了大量的資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）工程施工建設(shè)項目的會計監(jiān)督管理力度較差

財務(wù)管理工作進行過程中，必然與企業(yè)的會計監(jiān)督與內(nèi)部審計工作息息相關(guān)，有些項目上會計監(jiān)督以及內(nèi)部審計制度并不完善，或者在實際管理的過程中并不能夠被嚴格的執(zhí)行。使得在財務(wù)管理過程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明，為財務(wù)管理工作的順利進行帶來了障礙。

二、工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）完善工程施工財務(wù)管理制度，強化工程施工財務(wù)監(jiān)管

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，認識到財務(wù)管理在施工過程中的重要性，根據(jù)建設(shè)工程的實際狀況建立合理的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作提供依據(jù)，在施工過程中，一定要杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生以及資金的滯留現(xiàn)象的發(fā)生，定期的對財務(wù)管理狀況進行監(jiān)督。

（二）完善工程施工項目預(yù)算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制

在施工過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該編制進一步的預(yù)算計劃，對于施工過程中所有的預(yù)算和支出能夠有一個明確的認知，當(dāng)實際過程中的預(yù)算與計劃中的預(yù)算出現(xiàn)偏差的時候，應(yīng)該及時的分析產(chǎn)生偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，同時對于整個建設(shè)過程中的資金的流動狀況進行分析，不斷的提高建設(shè)過程中財務(wù)管理工作的水平。

（三）規(guī)范工程施工財務(wù)分析工作

在項目的建設(shè)過程中應(yīng)該及時的開展財務(wù)的分析工作，為成本控制提供合理的依據(jù)，在建設(shè)過程中不斷的減少由于資源浪費以及資金留置產(chǎn)生的成本支出。工程費用的主要組成部分主要是三方面，分別是人工費、材料費以及機械費，在進行財務(wù)管理工作時這三部分應(yīng)當(dāng)分別進行清查，根據(jù)預(yù)算計劃這三部分的使用量，從而確定財務(wù)狀況。同時在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的落實責(zé)任制，明確每個人的責(zé)任，出現(xiàn)問題時才能夠及時的進行解決。企業(yè)可以制定考核制度，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性。在財務(wù)管理工作結(jié)束以后，應(yīng)該及時的對財務(wù)管理狀況進行分析，全面、系統(tǒng)的了解項目建設(shè)過程中的財務(wù)狀況，為以后的財務(wù)支出以及資產(chǎn)管理狀況提供基礎(chǔ)。

（四）提高工程施工建設(shè)項目財務(wù)管理工作人員的能力水平

由于建設(shè)工程本身的特點，建設(shè)周期長，持續(xù)時間長，技術(shù)難度比較大等等，這就使得建設(shè)工程項目的財務(wù)管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，財務(wù)管理工作成為增加競爭力的主要方式。因此，在進行財務(wù)管理工作的同時，一定要將項目的特殊性考慮進去，對財務(wù)管理人員要求也相應(yīng)的提高，企業(yè)可以對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)等等。使其能夠準(zhǔn)確的了解項目建設(shè)過程中財務(wù)管理工作面臨的問題，了解工程經(jīng)濟法律，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行工作，不斷的提高財務(wù)管理人員的技能水平。

三、結(jié)束語

在進行工程項目的建設(shè)過程中，必須對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合項目工程建設(shè)的特點，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，明白在建設(shè)過程中財務(wù)管理會遇到的各種問題，并且能夠及時的提供相應(yīng)的解決策略。不斷的提高財務(wù)管理人員的技能水平，提高財務(wù)管理的水平，結(jié)合工程施工新特點對財務(wù)管理工作的要求，革新財務(wù)管理工作模式，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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