淺析新形勢下企業經濟管理的創新措施

宋世松

摘 要：隨著經濟的全球化的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業的經營環境更加復雜，對企業經濟管理水平提出了嚴峻挑戰。在市場經濟發展新形勢下，企業必須認識到經濟管理的重要性，并結合時代發展的需求，不斷進行改革和創新，進而提高企業的整體經營管理水平，實現經濟效益的最大化。本文簡單分析了新形勢下，企業經濟管理創新的重要意義，并探討了企業經濟管理中存在的問題及有效的創新措施。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；措施

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-1-2

0 引言

近年來，我國綜合國力不斷提升，在國際市場中占據著優勢地位，很多外國的先進企業入駐中國，這為我國經濟發展帶來機遇的同時，也使得我國企業發展面臨更加嚴峻的形勢。經濟管理是企業經營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業只有提高創新意識，才能夠提升經濟管理水平，從而滿足社會經濟發展新形勢的要求。目前，受到傳統經濟管理理念的影響，很多企業在創新發展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強創新，進一步提高企業的核心競爭力和凝聚力，促進企業穩定發展的同時，推動我國經濟的發展。

1 新形勢下企業經濟管理創新的意義

1.1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

經濟管理是企業整合和優化內部資源的一項重要工作，在市場競爭加劇、經濟發展高度集中的形勢下，經濟管理改革和創新成為企業發展的必然的趨勢，受到社會各界的高度重視。由于不同企業具有不同的性質，在經營環境和管理體制方面存在差別，但是都會受到知識經濟新特性、經濟全球化趨勢、網絡技術普及等方面的影響。企業面臨的外部環境開放性增強，國際市場競爭形勢嚴峻，對于企業的發展既是機遇也是挑戰，只有加強管理，提高經濟管理水平，企業才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。企業需要根據自身的實際情況，并結合國際經濟發展形勢，進行經濟管理的改革和創新，從而實現經營管理的最大效益[1]。

1.2 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

我國的市場經濟不斷完善和發展，企業面臨的經濟發展形勢也在發生著變化，企業要想在變動的市場環境中獲得穩定發展，進行內部管理的改革和經濟管理的創新是十分必要的。我國很多企業起步較早，發展較緩慢，缺乏先進的管理理念，難以在市場經濟體制發生變化時，進行及時、有效的調整，使得經濟管理水平難以有效提升[1]。現代化的科學技術進步十分迅速，經濟發展過程中逐漸實現了于科學技術的融合發展，這就對企業傳統的管理體制提出了挑戰，通過創新實現現代化改革是企業發展必然要面臨的問題。同時，國外企業先進的管理模式對我國企業經營管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競爭壓力，通過創新途徑，提高自身的綜合競爭實力，成為企業經濟管理的改革的必然趨勢。

2 新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

經濟管理觀念是管理活動的重要基礎，但是，目前很多企業的經濟管理觀念十分落后，嚴重制約了企業的創新發展。很多企業的管理者安于現狀，沒有足夠的危機意識，對當前的市場形勢難以進行全面的分析和把握，缺乏一定的戰略管理理念，導致企業經濟管理止步不前。雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定長遠的發展規劃，難以切實落實有效的管理措施，同時企業管理者與經濟管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導致經濟管理不到位問題，進而影響企業的長遠發展。

2.2 經濟管理制度不健全

經濟管理制度不健全是影響企業發展的一項重要問題，新形勢下企業經濟管理在組織結構、財務制度、人力資源制度等方面存在諸多不足。企業在經濟管理方面雖然制定了一系列制度，但是與企業的經營狀況和實際發展情況還存在諸多不協調的地方，導致各項管理制度失去效應，組織結構方面的制度不完善容易造成人員渙散，降低企業的凝聚力，導致整體工作效率不高；財務制度不嚴謹，容易造成賬目審核出現問題，影響企業的經營成本控制和經濟效益提升；人力資源管理制度缺失則容易工作人員工作積極性降低，影響企業的各項經營管理活動效益，需要企業予以高度的重視[2]。

2.3 經濟管理模式轉型難

目前，很多企業采取的管理模式缺乏一定的科學性，管理人員的基本素質較低，沒有科學、高效的管理技巧提供保障，企業經濟管理水平很難得到提升。企業經濟管理涉及采購、生產、經營等方面的內容，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。

3 新形勢下企業經濟管理創新措施

3.1 創新管理理念

在新形勢下，企業經濟管理最關鍵的在于實現管理理念的創新，從企業的長遠發展利益出發，堅持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業經濟管理效率。首先，企業管理者提高對經濟管理的重視程度，對當前經濟發展新形勢進行多角度、全方位的分析，以市場發展要求為導向，調整經營管理方式，創新競爭策略，增強企業核心競爭力[2]；其次，提高企業內部的危機意識，企業管理者和員工必須認識到市場競爭的激烈性，制定先進性、全局性的發展戰略，提升經濟管理的危機管理效率，保障企業的順利經營；最后，營造良好的創新氛圍，企業管理員要廣泛吸收和借鑒企業內部員工的建議，鼓勵員工積極提出改善管理的意見，保證企業管理的靈活性、機動性，促進企業發展與社會進步的一致性。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度是企業經濟管理各項活動的有效保障，對企業內部的各項資源進行合理、有效的配置，從而促進各項管理工作的順利進行，具體可以從以下幾個方面進行：第一，創新監督機制，讓全體員工對企業經濟管理活動進行全面監督，從而避免忽視經濟管理中的漏洞，增強企業內部的凝聚力，實現企業內部環境與制度創新的協調一致；第二，創新績效制度，要提高經濟管理水平，就要激發員工的工作熱情，提高員工的工作質量和效率，制定公平、全面的績效制度，實現企業的人性化和柔性化管理，對優秀員工進行獎勵，調動全體員工工作積極性；第三，完善各部門的組織機構，根據企業生產經營的實際情況，科學規劃企業發展方向，明確各個部門的管理職能，使得各項工作責任落實到實處，實現企業經濟管理的高效運行[2]。

3.3 加強經濟管理信息化建設

隨著社會的不斷進步，信息技術得到了廣泛普及和應用，在企業經濟管理中發揮著重要作用，創新企業的經濟管理模式，可以從信息化建設入手，關鍵是提高管理人員的綜合素質。經濟管理人員不僅要具備基本的經濟管理知識，還要熟練掌握各種計算機操作技術。企業要定期組織理論知識和操作技能的相關培訓活動，將信息技術與經濟管理進行有機結合，讓經濟管理人員能夠對信息化概念進行充分的了解和掌握，并提高計算機操作能力和信息化網絡管理技能，為經濟管理的信息化建設提供人才保障。企業還要重點培養財務管理信息化的骨干力量，聘請計算機技術水平較高，并且熟悉財務管理軟件的人員擔當骨干，對經濟管理信息化建設中的問題進行全面指導，激發全體員工的學習熱情。

4 結束語

總而言之，隨著經濟全球化的快速發展，我國國內經濟市場的競爭變得更加激烈，在經濟發展新形勢下，企業要想獲得生存和發展，最關鍵的在于做好經濟管理，保障企業的基本經濟效益，才能夠促進各項生產和經營活動的進行，對此，企業管理者要更新管理理念，積極有效地采取財務創新措施，完善經濟管理制度，通過提高管理人員素質，促進企業內部的信息化建設，從而全面提升經濟管理水平，推動企業的健康、穩定發展。

參 考 文 獻

[1] 曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者，2014，06：177.

[2] 蔣沖.淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界（學術版），2014，12：60.