關于實現鐵路財務管理最終目標的思考

王智宏

摘 要：企業在經營管理的過程中，要想提高企業的經濟效益，必須做好企業財務管理工作，并且應該將企業財務管理工作作為企業經營管理的重中之重，才能充分提高企業的資金利用效率，確保企業在激烈的競爭中始終立于不敗之地。作為我國的基礎企業，鐵路企業在長期的運營與發展中，更加需要注重企業的財務管理，明確財務管理的目標，從而為企業創造最大的經濟效益。本文首先分析了加強鐵路企業財務管理的重要意義，其次對當前鐵路企業財務管理過程中出現的問題進行了分析，最后提出了幾點促進鐵路企業財務管理目標實現的方法策略，旨在完善鐵路企業財務管理體系，實現鐵路財務管理的終極目標，促進鐵路企業的可持續發展。

關鍵詞：鐵路；財務管理；最終目標；問題；措施

中圖分類號： F530.68 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）35-40-3

0 引言

作為鐵路管理工作中的重要內容，鐵路財務管理不僅直接關系著鐵路企業的最終經濟效益，而且也是鐵路企業順利運營和發展的基礎，同時，完善的財務管理工作，還可以增加鐵路企業在市場中的競爭力，因此，探討鐵路企業財務管理中存在的各種問題，進而采取有效措施及時解決，成為當前鐵路企業亟待解決的問題。

1 加強鐵路財務管理的意義

現代社會中，鐵路企業正在全面實施跨越式發展，而其發展的內外部環境也在發生著變化，鐵路企業應該及時在財務管理內容、方式等方面做出正確應對策略，適應現代環境的新要求[1]，因此，時代的進步與發展，在很大程度上提高了財務管理在企業管理中的地位與作用。鐵路企業要想真正走出計劃經濟的束縛，必須深化財務管理的內涵，改善財務管理現狀，采取多種措施和手段，加強企業財務管理工作。所謂財務管理，顧名思義，就需要對企業的所有資金進行有效管理，而企業在生產、經營與發展的每一個環節，都離不開資金的支持。例如，企業生產需要成本，企業經營需要資金，而企業在擴展規模與發展的過程中，更加需要進行自己的籌劃，可以說，企業資金的管理對于企業的發展具有決定性作用，財務管理對于企業的重要性不言而喻。當前，企業財務管理也不能單獨進行，需要企業在進行其他工作的過程中，將財務管理的最終目標滲透其中，并通過科學合理的管理方式，提高企業資金的利用率，進而為企業創造最大的經濟效益。所以，鐵路企業應該積極樹立企業的市場主體地位，同時實行多元化經營與管理，對企業資金的籌劃、管理與運用必須做到科學化與規范化，加強企業財務管理工作，提升企業的經營管理水平。

2 我國鐵路企業中財務管理工作存在的問題

2.1 鐵路企業成本意識比較薄弱

眾所周知，無論什么性質的企業運營的最終目的都是實現良好的經濟利益，鐵路企業亦是如此。而要想保證企業獲得良好的收益，就必須在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，當前我國很多鐵路企業恰恰是缺乏成本管理的意識，造成這種情況的主要原因是：鐵路企業本身屬于國有企業，與普通私營企業存在本質上的區別，私營企業的經濟利潤歸個人或股東所有，而鐵路企業的經濟利潤屬于國家，因而，鐵路企業對于成本控制的意識就相對薄弱。從項目投資上來看，鐵路企業投資建設的項目由國家財政撥款，不會受到資金的困擾，但是，也正是由于資金的充足導致有些項目建設并未經過嚴格的可行性研究，在后期建設中無法實施造成成本投資的浪費。從項目運行上來看，由于成本管理意識淡薄，在項目運行中的任何環節都可能造成成本的增加，不利于企業獲得更高的收益。

2.2 鐵路企業預算管理不到位

財務預算管理是企業發展過程中不可或缺的一個重要內容，而這里所說的財務預算管理，包括對企業發展過程中某一階段內的財務預算管理，也包括企業在未來一段時間內的財務預算管理，為財務預算管理的主要內容就是對企業財務的運營情況進行總體的規劃，確保企業資金的最佳利用效果。當然，加強鐵路企業財務預算管理，也有助于減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益。但是，我國鐵路企業對財務預算管理的重視度不夠，缺少必要的預算編制機制。即使設立了相應的預算制度，制定了相應的財務預算目標，在實際中卻沒有嚴格按照目標進行，經費超支現象時有發生，使得沒能落到實處，企業預算制度流于形式，可見，鐵路財務預算管理執行力度欠佳。

2.3 財務管理人員素質偏低

鐵路企業在長期的發展過程中，一直忽視財務管理工作的重要性，同時，在招聘財務管理工作人員的時候，也沒有按照相應的規定對其進行審核與考察，甚至在招聘財務管理人員的時候，很多都不是專業的財務管理人員，而鐵路財務管理工作恰恰又是一項專業性極強的工作，這些非專業人員根本不能有效掌握財務管理工作的流程，以至于對財務結算的過程中經常出現錯誤，加上財務預算與結算的不及時，使得財務管理工作混亂不堪。同時，鐵路財務管理工作人員在進行財務管理時，經常憑借自己的經驗對鐵路賬務進行核算，對賬務中存在的很多問題都不能及時發現，嚴重影響了財務管理工作的質量。此外，部分鐵路財務管理人員職業道德素養較低，工作中經常違規操作，給鐵路財務管理工作帶來了不小的損失。

2.4 財務管理缺乏未來規劃

當前，鐵路企業已經實行了政企分開制度，在這種情況下，鐵路企業各項工作都應該做出調整，適應現代社會的新要求[3]，而鐵路財務管理工作屬于企業管理工作的重中之重，更應該提前規劃，為企業的未來發展奠定基礎。但是，鐵路企業還沒能充分認識到市場行情的變化，缺乏對鐵路財務管理的未來規劃。

首先，鐵路財務管理沒有與時俱進，仍然采用老套路，僅僅對財務數據信息進行記錄、統計，而沒有按照企業的戰略目標對其進行必要的分析；

其次，當前的鐵路財務部門構架并不完善，存在問題比較多，而鐵路企業卻沒有做出相應的調整，影響了鐵路財務管理的工作質量。

3 實現鐵路財務管理最終目標的有效措施

3.1 明確財務管理的最終目標

對于一個企業而言，財務管理目標的實現，需要以財務管理活動為媒介，加上正確處理各項財務關系，才能在特定的理財環境中，為企業的經營與發展奠定基礎。而財務管理目標的制定，在很大程度上決定了企業財務管理體系的建立形式、財務管理過程中應用財務管理原則的方式與方法以及應該開展何種財務管理組織活動等。財務管理目標的確定，可以從理論的角度出發，也可以從實際的需要出發，不同的企業在制定財務管理目標時，所考慮的方面不盡相同。但是財務管理目標大致可以分為三種，分別為企業經濟效益最大化、企業價值最大化以及企業利潤最大化。比較這三種財務管理目標，可以看出，企業價值最大化與其他兩種目標在計量指標上有所差別，而企業經濟效益最大化與企業利潤最大化的出發點基本一致，大部分的企業也都是將其作為財務管理的最終目標。筆者認為，企業利潤最大化更加符合企業的實際發展需要，主要體現在利潤是企業生存和發展的保障，只有企業的利潤增多了，企業才有發展的資本。而企業在追求最大利潤的同時，必定會合理運用企業資金，做好企業資金的科學管理與支配，降低企業生產成本，這正是企業財務管理的主要目的。因此，鐵路企業必須時刻將企業利潤最大化作為財務管理的最終目標，并且將其貫徹到企業內部，包括企業的最高決策者以及企業的普通職工。只有鐵路企業全體職工都提供對財務管理目標的重視，才能在未來的工作中時刻朝著財務管理目標發展，最終實現財務管理目標。

3.2 樹立全新的財會觀念

在傳統的財務管理工作中，很多財會人員都認為只要做好財會本職工作就可以，而所謂的財務管理工作應該屬于管理部門的事情。但是，財務管理人員由于不能深入到財會工作中，很難及時發現其中存在的問題，因此，鐵路企業應該鼓勵財會人員參與到財務管理過程中。

首先，強化鐵路財會人員經濟效益意識。只有良好的經濟效益，才能確保企業正常地發展，所以財會人員在工作的過程中，應該始終以提高企業的經濟效益為目標，拓展財會工作新途徑，提高鐵路財務管理工作質量。

其次，增加財會工作人員的市場意識。企業需要在市場競爭中發展，相關財會工作人員當然應該充分考慮市場行情，并按照市場的要求完善企業財會工作，確保財會工作符合市場格局變化，進而提高鐵路企業的市場競爭力，增加企業的經濟效益。

最后，鐵路財會工作人員在開展工作的過程中，必須符合相關的法律法規，不得逾越法律之上，同時還要遵守相應的財稅制度，將相關的經濟法律熟記于心，確保鐵路財務管理工作的有序進行。

3.3 加強內部控制，嚴格監督檢查

首先，加強企業內部控制。完善企業內部控制制度，確保企業財務管理工作能夠按照內部控制制度的要求進行，并對企業的經營決策、資產預算進行科學合理地約束，從根本上加強對企業的財務管理工作的控制與監督。同時，將財務管理部門的職責進行細化，確保每個工作人員都能夠落實崗位職責。此外，鐵路財務管理部門還需要對財務風險進行預測和控制，提高企業應對風險的能力。

其次，嚴格執行監督檢查制度。對系統監督管理制度持續執行，并確定對于事前、事中、事后的三方面體系制度。對于內部財務詳細安排審計、專項檢查等工作。對于內部年度報表進行審計工作，對經濟責任的審計主要是對各單位起到促進和協助的作用，以此來提高整體的財務管理水平。在內部做好各部門各項工作的專項檢查，另一方對于重點資金使用項目要定期進行檢查，財務部門更要著眼于當前及預計的資金預算、使用，加強內部管理制度，對于管理的重點項目要有針對性地進行監督檢查，做到防患于未然。對于中介機構的監督審計力度要調整審計力度，對于企業財務管理的監督可以利用中介機構進行，充分利用其專業特點。

3.4 加強鐵路企業預算管理

預算管理是財務管理中重要的環節，因此，鐵路企業必須加強財務預算管理，具體可以從以下幾方面入手。

首先，重視預算編制。鐵路企業要根據自身發展情況制定相應的預算編制，保證財務預算與企業實際經營狀況相符，從而使項目的實施具有可行性。

其次，預算執行要嚴格。鐵路企業做出準確、全面的財務預算后，在后期執行過程中就要以制定的預算為標準，嚴格執行預算內容，整個過程中可以做出適當調整，但是要盡量避免出現超支的情況發生，如果在實際執行中，預算與實際出現較大誤差，而又是必要的開支，應該按照相關程序獲得有關部門的批準，方可繼續進行財務活動。

最后，預算執行后的總結分析工作要到位。預算執行完后，要將實際支出與預算作對比和分析，如果實際比預算花費少，要總結經驗并運用到以后工作中；如果實際比預算花費多，必須仔細找出超支的原因，并探究解決的方法，并以此為鑒，避免今后財務管理中再出現超支情況。

3.5 提升財務人員專業技能

首先，對部分財務資源進行共享，減少財務人員的重復工作量，提高財務工作效率，并選擇部分優秀的財務管理人員加入到鐵路企業的經營決策制定過程當中，通過組織專門的財務籌劃小組，為鐵路企業的戰略決策提供必要的財務信息。

其次，多留用專業的畢業生，可以與國內專業高等院校達成戰略合作伙伴，為高校畢業生提供一定的實習崗位，通過實習機會高校獲得了學生實習機會，單位也可以根據學生的實習情況進行考核留意，對于專業扎實，工作能力強的學生直接留用。

再次，對于財務人員要有定期的考核制度，對于財務管理工作的優秀員工，要進行適當的獎勵，樹立好榜樣，靠榜樣力量提高員工的專業提升積極性。同時，在單位內部可以開展關于財務崗位的專業知識技能的競賽活動，通過競賽的形式來提升財務人員的專業知識及工作技能，使員工之間形成良好的競爭學習的風氣，鞭策員工自己努力學習并互相學習探討經驗技巧。鐵路企業的高層領導也可以組織對標，即組織部門內的相關人員外出到其他企業做學習探討，了解當前行業的先進經驗，提高財務管理團隊的專業水平。

4 結束語

財務管理是鐵路企業管理工作的重要內容，對企業的生存和發展具有非常重要的現實意義，但是鐵路財務管理中還存在諸如成本意識薄弱、預算管理不到位、財務管理人員綜合素質不高以及對財務管理的未來規劃不重視等問題，影響了企業的經濟效益，鐵路企業需要及時采取有效措施，確定財務管理目標，提高財務管理工作人員專業技能，加強鐵路財務管理工作，提高企業財務管理水平，增加鐵路企業的經濟效益，促進鐵路企業的進一步發展。

參 考 文 獻

[1] 婁一中.轉變鐵路運輸企業財務管理模式的思考[J].鐵道經濟研究，2015，01：40-42.

[2] 韓存祥.加強鐵路企業財務管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2015，20：283.

[3] 王建洪.芻議鐵路運輸企業財務管理模式的改革[J].經營管理者，2015，30：69.

[4] 王麗娟.加強鐵路企業財務管理工作的思考[J].知識經濟，2014，21：103.

[5] 巴金亮.加強鐵路企業財務管理工作的措施探討[J].現代商業，2013，05：242.

[6] 周煥.探討加強鐵路財務管理的措施[J].經貿實踐，2016，06：66-67.