“舉牌狂人”姚振華，是如何煉成的？

劉照普

數(shù)十年間，姚振華掌控的“寶能系”不斷發(fā)展成為包括地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流、教育和農(nóng)業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)的龐大商業(yè)帝國。在2016年9月份的粵商大會(huì)上，姚振華稱寶能系旗下資產(chǎn)已超過4000億元。

2016年，因不斷舉牌萬科A股、咄咄逼人地圍剿萬科管理團(tuán)隊(duì)，姚振華在資本市場(chǎng)上聲名大噪。

在此之前，姚振華籍籍無名，寶能系也不為人知，但其旗下新近成立的保險(xiǎn)公司——前海人壽卻風(fēng)格彪悍。這家保險(xiǎn)新貴也以驚人的增長速度在野蠻生長。

公開資料顯示，姚振華大學(xué)讀食品專業(yè)，1992年進(jìn)入深圳，靠賣菜起家。2016年10月13日，2016年度的胡潤百富榜發(fā)布，46歲的他成了榜單上的“最大黑馬”， 這位潮汕商人的個(gè)人財(cái)富增值到1150億元，比2015年上升200多名，躍升至第四位。而在2016年福布斯中國富豪榜上，他也挺入了前十的位置。

數(shù)十年間，姚振華掌控的“寶能系”不斷發(fā)展成為包括地產(chǎn)、保險(xiǎn)、物流、教育和農(nóng)業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)的龐大商業(yè)帝國。在2016年9月份的粵商大會(huì)上，姚振華稱寶能系旗下資產(chǎn)已超過4000億元。

靠賣菜發(fā)家致富，

投資地產(chǎn)躋身權(quán)貴之列

姚振華的祖籍為廣東潮汕。他于1988年考入華南理工大學(xué)，1992年以工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè)畢業(yè)。當(dāng)時(shí)正值鄧小平南巡講話，與很多年輕人一樣，備受鼓舞的姚振華直奔深圳，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

當(dāng)時(shí)，商品短缺，副食品供應(yīng)緊張，國家正在大力推動(dòng)“菜籃子工程”， 扭轉(zhuǎn)肉、蛋、奶、水產(chǎn)和蔬菜供應(yīng)不力的局面。身處改革開放前沿，一夜之間幾十萬大軍匯聚的深圳，更是在此面臨巨大的挑戰(zhàn)，也催生了一個(gè)巨大的商機(jī)。

這個(gè)業(yè)務(wù)門檻不高，但有利可圖，本身就是學(xué)食品工程的姚振華，于是順理成章地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，和弟弟姚建輝一起創(chuàng)立深圳市新保康蔬菜實(shí)業(yè)有限公司，這也是坊間流傳姚老板是賣菜出身的最初來源。對(duì)此，姚振華曾回應(yīng)稱：“并不是賣菜，而是連鎖超市經(jīng)營。”

姚振華在接受母校學(xué)友訪問時(shí)說，創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)有“準(zhǔn)備下海，就準(zhǔn)備好脫幾層皮” 的心理準(zhǔn)備。靠著這樣的辛勞，他很快干出名堂，還獲得政府頒發(fā)的“菜籃子工程創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

姚振華賣菜也創(chuàng)新，不滿足只做中間商，而是自建農(nóng)產(chǎn)品基地，形成從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生產(chǎn)，他很快在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)獲得成功，甚至把蔬菜出口到東南亞，獲得了第一桶金。“作為當(dāng)時(shí)的新生事物，超市擴(kuò)張得很快。”姚振華曾如此描述。

寶能系對(duì)外宣稱，踏入地產(chǎn)行業(yè)的第一步，就是1998年啟動(dòng)開發(fā)的深圳市福田區(qū)中港商業(yè)城項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的建筑面積為9.93萬平方米，2000年正式開盤。姚振華就此進(jìn)入到房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并以黃金地段、超低成本獲得了豐厚的利潤。

2000年，姚振華兄弟的生意以“寶能”命名，當(dāng)時(shí)年僅30歲的姚振華創(chuàng)立了“寶能投資”，并順利當(dāng)選深圳市第三屆政協(xié)委員、深圳市總商會(huì)常務(wù)理事。在2003年和2006年，姚振華又當(dāng)選為廣東省第九屆政協(xié)委員、常委。

拆分深業(yè)物流，完成資本積累

深業(yè)物流集團(tuán)原名深圳筍崗倉庫企業(yè)股份有限公司，是國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流服務(wù)的企業(yè)之一，也是深圳最大的綜合型物流企業(yè)之一。公司曾創(chuàng)造了第一家建設(shè)5000噸現(xiàn)代化大型冷庫、第一家設(shè)立進(jìn)口保稅倉等全國之最，旗下的筍崗倉庫被稱為“中國第一倉”。

2002年，姚振華通過公開拍賣競(jìng)得深業(yè)物流集團(tuán)25%的股份。隨后的2003年3月、2004年1月，寶能投資子公司鉅盛華和深圳市銀通投資發(fā)展有限公司分別受讓了深圳眾力一投資、深圳國際信托所持有的深業(yè)物流股權(quán)。至此，寶能投資共持股深業(yè)物流46.52%股權(quán)。

當(dāng)時(shí)正值深業(yè)物流謀劃A股上市時(shí)期，但令人遺憾的是，深業(yè)物流未能如愿在3年內(nèi)完成“國內(nèi)主板上市”的目標(biāo)，最終2006年被拆分。在最后的資產(chǎn)分配中，寶能獲得深業(yè)物流的商譽(yù)、名稱使用權(quán)和大量的物業(yè)和土地。

姚振華獲得深業(yè)物流的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)后，便大刀闊斧地對(duì)這家老牌國企進(jìn)行一系列改造，使其營收連年翻番，并形成八大專業(yè)市場(chǎng)集群，為寶能系進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)提供了巨大的現(xiàn)金流支撐，而深業(yè)物流的大量物業(yè)與土地，也使其個(gè)人財(cái)富不斷暴漲。

寶能系在筍崗?fù)顿Y60億元，興建起總建筑面積約80萬平方米的地標(biāo)建筑——集地標(biāo)性甲級(jí)寫字樓、國際時(shí)尚購物中心和高端專業(yè)市場(chǎng)于一體的深圳寶能中心。與此同時(shí)，寶能系還將原來的筍崗倉庫升級(jí)改造成集各類倉儲(chǔ)、貨場(chǎng)、海關(guān)檢驗(yàn)場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、辦公、居住等多種功能物業(yè)于一體的綜合性物流園區(qū)，總面積近200萬平方米。

據(jù)媒體報(bào)道稱，為俘獲深業(yè)物流集團(tuán)，寶能系累計(jì)付出約2億成本，但截至目前，深業(yè)物流的土地及土地上重新規(guī)劃的物業(yè)價(jià)值已超過600億元。

寶能地產(chǎn)迅速崛起，

在30多個(gè)城市圈地

2005年深圳寶能太古城的成功，讓姚振華看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大賺錢效應(yīng)。這座由17座24～32層的高層建筑組成的寶能太古城，是深圳灣區(qū)規(guī)模最大的建筑群，唯一的城市綜合體和地鐵連體物業(yè)，也被稱為深圳最后一個(gè)大型濱海高尚住宅區(qū)，2009年開盤當(dāng)日便取得15億的銷售額，其后更讓寶能獲得了數(shù)十億元利潤。

由此開始，寶能地產(chǎn)開始在全國跑馬圈地、不停地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)。最新信息顯示，寶能系目前已在30多個(gè)城市擁有40多個(gè)大型項(xiàng)目，已建和在建的物業(yè)總價(jià)值超過1500億元，如果再加上未建的規(guī)劃面積，物業(yè)總值將超過3000億元的規(guī)模。而在寶能2015—2019年的五年發(fā)展規(guī)劃中，更是旗幟鮮明地提出了成為“綜合物業(yè)開發(fā)和運(yùn)營的領(lǐng)跑者”，提出每年30%以上復(fù)合增長率的目標(biāo)。

寶能地產(chǎn)以超大規(guī)模為其顯著特征，在寶能的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目中，隨處可見動(dòng)輒數(shù)十萬、上百萬甚或數(shù)百萬平方米的超大型項(xiàng)目。比如在沈陽，寶能推出規(guī)劃總建筑面積106萬平方米的沈陽寶能環(huán)球金融中心;在大連，寶能計(jì)劃投資100億元，打造一個(gè)150萬平方米的全能綜合體——大連寶能城;在合肥，寶能正在打造一個(gè)建筑面積達(dá)300萬平方米的巨型城市綜合體——合肥寶能城;在新疆烏魯木齊，寶能投資160億元，建造一個(gè)總建筑面積約200萬平方米的大型綜合體。

另外，寶能地產(chǎn)專注高端物業(yè)、建造高價(jià)豪宅，在深圳寶能旗下的寶能公館和寶能城，開盤均價(jià)在7萬每平方米以上，為片區(qū)內(nèi)高價(jià)標(biāo)桿豪宅，而在深圳之外的眾多城市，寶能地產(chǎn)的房價(jià)也是同地段價(jià)位相對(duì)較高的。

進(jìn)入金融領(lǐng)域，布局財(cái)富版圖

2012年2月，姚振華成立了由旗下資本鉅盛華絕對(duì)控股的前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司，由此挺進(jìn)金融領(lǐng)域，前海人壽也迅猛擴(kuò)張。2012年，前海人壽注冊(cè)資本10億，當(dāng)年年底總資產(chǎn)只有17.3億;2013年年底總資產(chǎn)超過170億;2014年年底總資產(chǎn)超過560億;2015年年底總資產(chǎn)超過1559億;2016年3月底，前海人壽的總資產(chǎn)已超過2000億人民幣。

有分析人士認(rèn)為，姚振華率旗下寶能系公司屢屢舉牌進(jìn)攻上市公司，很重要的目的是要擁有自己的上市平臺(tái)，來服務(wù)和擴(kuò)張寶能系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。姚振華本人從未對(duì)此回應(yīng)過，但在這種邏輯指導(dǎo)下的資本市場(chǎng)舉牌擴(kuò)張的步伐一直沒有停止。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，姚振華掌控的寶能系已舉牌A股市場(chǎng)8家上市公司，持股比例在5%及以上，其中5家是通過二級(jí)市場(chǎng)購買的，持股萬科A股本比例高達(dá)25.4%，這些公司包括萬科A、韶能股份、中炬高新、明星電力、合肥百貨、南寧百貨、南玻A、華僑城。