新形勢下非公企業(yè)文化建設(shè)思考

◎靳 紅

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新形勢下非公企業(yè)文化建設(shè)思考

◎靳 紅

（本文作者：北京市昌平區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席）

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)造和長期形成的精神財(cái)富，具有統(tǒng)一意志和凝聚力量的作用。我國大多數(shù)企業(yè)尤其是非公企業(yè)由于認(rèn)識不足，存在著企業(yè)文化與企業(yè)形象混為一談、企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新等問題。為此，應(yīng)提高認(rèn)識，大力塑造企業(yè)文化，積極促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化助推非公企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)形象；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是指具有本企業(yè)特色的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)和行為規(guī)范等，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的、長期形成的精神財(cái)富，通過宣傳、教育、感召等方式，使企業(yè)的全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，能夠統(tǒng)一意志、規(guī)范行為、凝聚力量，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢下，企業(yè)文化作為組織的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級，甚至轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、非公企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對企業(yè)文化的理解存在偏差

錯(cuò)誤地將企業(yè)文化建設(shè)理解為喊口號、貼標(biāo)語、發(fā)通知，與企業(yè)形象混為一談，只注重企業(yè)的標(biāo)識、展示等方面的設(shè)計(jì)，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵的塑造，簡單將廣告宣傳、產(chǎn)品包裝等外在形式當(dāng)作企業(yè)文化的內(nèi)容，缺乏在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中、在員工的行為規(guī)范中深入貫徹，未能體現(xiàn)企業(yè)文化的重要作用。此外，有的企業(yè)將企業(yè)文化只看作是高層管理者的工作，與其他管理人員和基層員工關(guān)系不大，沒有將員工視為企業(yè)文化的主人，殊不知失去企業(yè)文化植根的真正土壤，就會(huì)使之變成無源之水、無本之木。

（二）企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的精神核心，最終目的是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)愿景提供支撐，但在具體制定實(shí)施過程中，有些非公企業(yè)文化往往與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，成為了一項(xiàng)獨(dú)立的工作，使其失去了應(yīng)有意義。首先，有的企業(yè)設(shè)置了專門的企業(yè)文化職能機(jī)構(gòu)，但與戰(zhàn)略制定部門未能形成合力，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一，更談不上相互促進(jìn)。其次，企業(yè)文化作為引導(dǎo)員工行為的重要支撐，與員工管理、薪酬待遇、激勵(lì)機(jī)制等方面的步調(diào)不一，導(dǎo)致員工無所適從，失去了以人為本的理念本質(zhì)。另外，企業(yè)文化的落實(shí)缺乏有效的制度保障，即使提煉出符合企業(yè)特色和員工價(jià)值的優(yōu)秀文化，但在實(shí)施層面卻始終停留在淺浮層次，沒有深入推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)文化不能緊隨企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)文化工作缺乏創(chuàng)新性

有些非公企業(yè)的文化建設(shè)互相雷同，尤其是在同一行業(yè)中，僅僅成為一種體現(xiàn)行業(yè)特色的相同或相似表述，沒有體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。有的企業(yè)文化盲目照搬其他企業(yè)，雖然“企業(yè)文化月”“企業(yè)文化周”活動(dòng)遍地開花卻收效甚微，表面熱鬧，不能深入到員工內(nèi)心，尤其對企業(yè)文化建設(shè)的傳播渠道缺乏創(chuàng)新，沒有找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施載體，這種文化建設(shè)既浪費(fèi)了資源，又不能增強(qiáng)凝聚力。

二、對非公企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）引領(lǐng)非公企業(yè)家提高認(rèn)識，增強(qiáng)塑造企業(yè)文化自覺性

非公企業(yè)中，企業(yè)家往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人特性很大程度上影響著企業(yè)的整體氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，需要通過廣泛開展企業(yè)家座談、企業(yè)家沙龍、企業(yè)文化論壇等形式，堅(jiān)持用新思想、新理念和新的思維方式武裝頭腦，科學(xué)引領(lǐng)企業(yè)家增強(qiáng)用先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的意識，充分認(rèn)識企業(yè)文化作為軟生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的重要性。教育引導(dǎo)企業(yè)家有目標(biāo)、有規(guī)劃、有步驟、有保證地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，形成高層統(tǒng)籌、機(jī)構(gòu)落實(shí)的良好體系。另外，企業(yè)家要率先垂范，在日常管理行為中自覺踐行企業(yè)文化價(jià)值觀和使命感，并作為常態(tài)化工作進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)。

（二）豐富培訓(xùn)形式，科學(xué)保障企業(yè)文化建設(shè)

邀請有關(guān)專家學(xué)者，利用調(diào)研座談或?qū)雠嘤?xùn)等方式，對非公企業(yè)的管理層和相關(guān)部門進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)指導(dǎo)。非公企業(yè)在制定和落實(shí)企業(yè)文化時(shí)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，符合企業(yè)的定位和發(fā)展，保證企業(yè)有良好的文化建設(shè)氛圍、有科學(xué)的規(guī)章制度、有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，保障企業(yè)文化建設(shè)工作走上良性軌道。要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育工作與企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)合，推動(dòng)非公企業(yè)樹立政治意識、法治意識、社會(huì)責(zé)任意識等重要觀念，自覺堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則；堅(jiān)定貫徹宣傳黨和政府的重大決策部署和方針政策，推進(jìn)非公企業(yè)文化向著更大格局、更深層次發(fā)展。

（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，助推非公企業(yè)文化建設(shè)新局面

有效的服務(wù)方式是企業(yè)文化建設(shè)的有力保證，工商聯(lián)要以提升非公企業(yè)文化內(nèi)涵為目標(biāo)，以弘揚(yáng)主旋律、傳播新知識、凝聚正能量為宗旨，創(chuàng)造性地打造網(wǎng)站、會(huì)刊、新興媒體等形式，展示優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)非公企業(yè)之間交流經(jīng)驗(yàn)和心得。利用文明創(chuàng)建活動(dòng)契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)樹立“文化強(qiáng)企”意識，在商會(huì)之間、企業(yè)之間開展豐富多彩的競賽類、展示類、評比類活動(dòng)，為企業(yè)制度發(fā)展提供全方位平臺，將企業(yè)文化真正打造成鑄造優(yōu)秀隊(duì)伍、樹立優(yōu)秀品牌、塑造優(yōu)秀形象的有效源泉，全面提升非公企業(yè)的競爭力，營造非公企業(yè)發(fā)展的良好局面。

責(zé)任編輯：王鵬凱